施工项目管理的目标控制

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1、施工项目管理的目标控制胡盛光华蓝设计（集团）有限公司530011摘要：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，因此项目管理应该以系统工程的观念、理论和方法进行管理。本文从进度、质量、成木和安全等四个角度来探讨施工项目管理的影响因素，并提出四个方面的目标控制，以提升施工项目管理水平。关键词：施工项目管理；进度；质量；成木；安全施工项目管理，是指在特定的环境和约束条件下，对施工任务进行计划、组织、控制，在实现施工项目总目标的同时，实现项目施工方既定的目标。施工项目管理，贯穿整个项目施工过程中，其管理质量关系到施工

2、质量和项目成木。施工项目管理中主要有四大目标，即进度、质量、成本和安全，其中进度和质量是建设单位所关心的目标，而成木和安全是施工单位所关心的目标，在施工中，对这四大目标进行控制，能够不断提升施工项目管理水平。一、进度目标控制1、进度目标控制的内涵在施工项目管理中，进度是一个综合性的指标，其将施工项目任务、工期,乃至成木和施工资源都有机地结合在一起，能够全面地反映项目的施工状况。施工项目的进度目标控制，是指通过拟定科学合理的工程进度计划，并在施工过程中随时检查实际工程进度是否与预期相符，若出现偏差，则通过分析原因，采取相应的补救措施或调整进度计划。实施进

3、度目标控制的目的是使施工项目的实际施工活动与进度计划在时间上一致，确保施工按时进行，按时结束，保证施工项目不延期。2、施工项目进度目标控制的实施施工项目进度目标控制的实施，主要是编制进度计划。在编制进度计划前,首先需要确定工作排序，一类是工作本身具有无法更改的逻辑关系，如基础施工和上部主体结构之间的施工顺序，只有先完成基础施工，才可进行上部主体结构的施工；另一类是由人为确定，可先可后的工作，确定工作排序，重点就是对这类施工工序进行确定，形成一张描述项目各工序排序的网络图。其次由于进度计划是对未来的预测，所有施工工作的安排都是以工作的延续吋间为基础来进行

4、的,准确估计工作延续吋间，对编制进度计划具有重要意义。一般而言，施工进度计划，从时间长短上来看，可以分为年、季、月、周的施工计划，通过短期施工计划的落实和调整，来确保长期施工计划的实施。在编制完施工进度计划以后，应该通过施工任务计划书，将施工任务分解到各相关施工班组。在施工项目的施工过程中，要坚持动态管理，随时监督工程的实际进度。二、质量目标控制1、影响施工质量的主要因素人是施工项目中所有活动的主体，人的素质，主要包括文化素质、技术水平、管理能力，乃至工作经历等都会影响其工作效率和工作质量，会直接影响施工项目的规划、设计、施工、验收等过程的质量产生影响

5、，进而影响整个建筑工程的质量。材料是施工项目完工所必须的物质基础，其种类繁多，质量不一，材料的质量直接影响整个施工项目的质量，尤其是一些重要结构部位的材料，其质量甚至会对整个项目工程的安全构成影响。而除了材料的质量以外，选用的材料是否合适、材质是否经过检验、保管是否得当等，都会影响施工项目的质量。在施工过程中，机械设备是必不可少的施工设施，其能够提高施工效率、降低劳动成本，同时也能提高施工质量。如果不定期检查和维修建筑设备，一旦建筑设备出现故障，如计量工具失准等，在施工中很可能会留下质量隐患，使工程项目出现质量问题。此外，在项目施工过程中，指导施工的是

6、施工中的技术方案、施工工艺等，一般地，施工方法是否合理，施工技术是否先进，施工组织是否协调等，都会对施工项目的质量产生影响。2、质量目标控制措施在施工准备阶段，从技术角度来看，施工项目管理应做好图样会审，对施工方案要进行反复论证，同吋进行技术交底和技术复核等工作，提前做好各项技术准备工作，杜绝技术差错；从材料设备等角度来看，要对施工中所要使用的相关物资进行全面检验，防止质量隐患；从人员素质角度来看，要开展专业技术培训，对施工人员进行培训，保证其在上岗前掌握基本施工技术；而从组织角度看，要在施工项目中建立健全岗位责任制，明确规定各岗位的工作内容、职能及其

7、责，明确各岗位在建筑工程质量控制中的职责。在施工阶段，要做好工序质量控制，通过对工序子样检验的数据进行统计分析，判断整道工序的质量是否正常和稳定,若不稳定，则采取措施加以改善，确保工序质量处于较高水准。此外，对于施工过程中工程变更同样要进行质量控制，分析变更的合理和可行性，科学做出判断，及时控制可能引起变更的因素，严格按照变更程序执行。在竣工验收阶段，要严格按照施工质量验收规范进行质量检验，对于有问题的施工部分，要制定处理方案，限吋补修、返工。三、成本目标控制施工项目成本目标控制，是指在保证工程质量、施工顺利开展的前提下，对项目发生的消耗和费用进行严格

8、的管理和监督，及时控制和纠正发生或即将发生的偏差，保证施工项目成本目标的实现。1＞成本目标控制