施工管理目标控制

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1、施工管理目标控制第六章施工管理目标控制　　第一节项目管理目标　　一、质量目标：　　工程质量标准：“合格”。　　一、工期目标：　　工期目标为：40日历天，开工日期：2010年6月10日（开工日期为暂定，根据实际情况相应顺延），竣工日期：2010年7月19日。　　目的是：我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。为业主赢得较为充足的“开荒”时间，充分地做好全面开业前的准备工作；为业主早一天全面开业创造条件，就能为业主早一天创造利润。这也是我公司在本项工程中一个重要的服务目标。　　二、安全与文明施工目标：　　达到北京市安全文明工地标准，杜绝死亡、重伤及

2、火灾事故。　　三、环保目标：　　1）确保施工过程环保：1.施工噪声场界达标　　2.固体废弃物分类回收、销纳　　3.最终产品环保检测达标　　2）确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。　　四、成本管理目标：　　统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。　　五、用户服务目标：　　我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意”这一理念；“业主的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾

3、客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为业主服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。　　六、实现竣工五同步：　　1、工程技术资料与工程进展同步；　　2、工程竣工备案与工程竣工同步；　　3、工程总结与工程竣工同步；　　4、工程维修手册与工程竣工验收同步；　　5、用户服务手册与工程竣工移交同步。　　第二节项目经理部的组成　　本工程项目经理部所设管理班子，项目经理部核心领导小组由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成。要求专业岗位管理人员均具有相关专业技术职称及岗位证书。现场组织机构图见下图。　　（图见附件）　　第三节项目经理部主要人员职责　　一、项目经理：　

4、　1、参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款；　　2、在授权范围内负责项目合同的全面履约；　　3、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；　　4、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；　　5、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；　　6、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；　　7、是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；　　8、是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；　　9、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；　

5、　10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；　　11、负责组织编写工程总结。　　二、项目副经理：　　1、在项目经理授权下，负责施工现场某几方面的管理工作，是现场该方面的组织与指挥者；　　2、组织编制项目施工生产计划（月、旬、周），并组织贯彻实施；　　3、组织项目质量目标、质量计划及环境管理计划的贯彻实施；　　4、对施工组织设计、施工技术方案、环保方案的编制与实施情况进行监督管理；　　5、领导专业经理做好对施工班组的生产管理与协调工作；　　6、负责项目的安全生产；　　7、组织做好现场文明施工及现场CI形象管理；　　8、组织施工中的工序验收与整体竣工验收工作。

6、　　三、项目技术负责人：　　1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；　　2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；　　3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；　　4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；　　5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；　　6、领导做好施工详图的翻样工作；　　7、领导技术交底工作；　　8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。　　四、专业经理（电气主管）：　　1、在项目经理授权下，负责本专业的施工管理和技术工作；　　2、按照施工进度计划，组织本专业施工班组贯彻实施；　　3、对本专业

7、的班组进行安全及技术交底工作，并对施工队的执行情况进行监督管理；　　4、协助项目经理和副经理做好现场管理工作；　　5、按照项目经理的要求，对本专业的制造成本进行控制；　　6、对本专业的施工质量负直接责任。　　五、质量检查员：　　1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；　　2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；　　3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；　　4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。　　5、对质量隐患发出整改通知，对责任人

8、进行教育处罚；　　六、安全员：　　1、