tpm推进技巧与方法

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1、TPM推进方法与技巧21、设备维修基本上是事后维修——工人工作害怕设备坏，维修人员就是“救火员”。2、设备基本上是使用后不保养——设备上灰尘堆积很多，轴承上没油吱吱响，但这些我们却是视而不见，天天压缩空气呜呜响。3、点检、保养敷衍了事，甚至根本不做——月底交点检表时，“一天就是一个月”，“保养从来不是我的事”。有这些现象吗？TPM活动技巧与方法一、什么是TPM二、TPM活动目标及三要素三、TPM的活动宗旨四、TPM组成五、TPM活动—初期清扫六、TPM缺陷八大项什么是TPM►TPM是全员生产维

2、护，是企业全体员工参与的一种生产维护模式。意为“全员生产性保全活动”。►TPM是一种理念：企业持续改善的理念。►TPM是一种文化：员工全员参与的文化。►TPM是6S的延伸，6S是TPM的基础。TPM即是以设备综合效率最大化为目标,以设备时间、空间全系统为载体,以全体人员参与为基础的设备保养维修体制。5事后维修(BM):即设备发生故障后再修理。缺点是设备故障频繁。预防维修（PM):即设备发生故障前就进行维修。缺点是日常检查和定期检查过于频繁,更换的零件过多,导致了维修费用的增加。改善维修(CM):即通

3、过改革设备缺陷,以达到减少设备故障,降低维修费用的效果。改善维修是比预防维修更进一步的措施，力求设备可靠，并能延长设备使用寿命。维修预防(MP):即在设备设计阶段就考虑减少设备故障的做法。这样,维修工作量就可以大大减少,维修费用可以进一步降低。生产维修(PM)：即只对重点设备实行预防维修,对一般设备实行事后维修，样可以减少备件储备资金,节省维修费用,提高经济效益。维修的目的是为了生产,因而得名为生产维修,其实质是事后维修与预防维修的结合,广义上的生产维修还包括改善维修和维修预防。TPM的发展历史较为

4、先进的保全方式TPM活动目标及活动三要素●灾害“0”化●故障“0”化●不良“0”化●浪费“0”化板:活动板作用:①信息交流.②情报共享.③自我展示物:活动的对象.三现：现场.现物.现实　　　实事求是.调查研究人:活动主体（小组）TPM三要素TPM活动目标行动一：主动发现设备不合理，复原与改善设备上存在的微小缺陷全员参与维护，提高技术能力，防患于未然各单位以班组为单位成立活动小组，组织员工发现设备不合理问题，将发现问题同日常消缺结合，通过复原、改善活动减少微小缺陷。TPM活动宗旨一TPM活动宗旨二行动

5、二：针对业务中的各类疑问点编制针对性的要点教材，培训员工，提升技能全员参与维护，提高技术能力，防患于未然通过小组活动，全员提出设备运行操作、原理与维护等各方面的疑问点，然后通过自我学习和工程师培训与求教弄明白。最终编制成要点培训教材，将知识点沉淀。TPM组成9彻底的“6S”活动重复的TPM小组活动自主保全专业保全初期管理品质保全事物改善教育培训个别改善零故障、零不良、零损失、零灾害可持续发展企业八大支柱两大基石环境改善促进生产效率化的个别改善以操作者为中心的自主保全以保全部门为主的计划保全提升运转/

6、保全技能的教育训练导入新制品/新设备的初期管理构筑品质保全体制品质保全间接管理部门效率化的业务改善安全、卫生和环境管理的环境安全起初的5大支柱增加的3大支柱TPM全面展开的八项活动1、个别改善为什么将个别改善放在第一的位置？根据木桶原理，迅速找到企业的短板，并给予改善，这样做能够用最小的投入，产生最大的效果，既可以改善现状，又能够最大程度给员工良好的示范及为活动热身。实施个别改善的意义2、自主保全实施自主保全的意义自主保全是设备使用部门在设备管理部门的指导和支持下，自行对设备实施日常管理和维护。实施

7、自主保全是自主管理最基本的要求以五大步骤来建立完整的计划保养体制日常保养：如给油、点检、调整、清扫等。巡迴点检：保养部门的点检(约每月一次)。定期整备：调整、换油、零件交换等。预防修理：异常发现之修理。更新修理：劣化回复的修理。培养一批专业人士，专门解决企业面临的设备管理3、专业保全建立计划保养体制营造人才学习和培养的氛围，创造人才辈出的局面征人→育人→用人→惜人→留人4、初期管理技能教育训练5、品质保全创造良好的机制从生产准备后期（量试阶段）到产品的品质保全不良再发生防止及流出的保全活动（不良包括

8、：市场投诉、制检抽样发现的不良、工程内发现的不良、QC受入检查的不良、部品存放保管的不良及计划错误导致部品长期在库而产生不良等）6、事物改善管理间接部门的效率化后勤支援油品零件培訓有效率办公室事务的改善，包括办公效率的提高、办公设备的管理物料的采购等7、环境改善创造良好的工作环境彻底、持续推行工作场所的5S活动服装干净、整齐并便于工作及保证品质对待客人及同事、上级有礼貌、大方接听电话语言文明，给对方一个愉快的心情遵守社会公德，在社会上树立良好的个人形象，就是树立公司形