TPM活动推进方案

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1、优秀班组长现场管理演讲：刘庆旭机械加工生产企业现场管理培训教程:序言现场管理的内容:5s管理、目视管理、标准化管理、看板管理、TPM（全面生产维护）活动、TQM（全面质量管理）活动。成为高素质班组长的标准：1、激情工作2、以身作则3、要成为催化剂而非隔热层4、要有不怕下属超越自己的心态5、要有服务员工的心态6、把“应该”变成“喜欢”第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎什么是班组设备管理1.设备的定义2.班组设备管理的主要内容第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎设备管理的规程1.设备操作规程2.设备使用规程3.设备维护规程第六部分提高设备综合利用

2、率----TPM活动的推进◎什么是TPM（全面生产维护）1.TPM的定义2.TPM的主要内容第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎TPM的特点与目标1.TPM的特点2.TPM的目标第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎实行TPM的效果1.有形效果2.无形效果第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎TPM活动的内容1.两个基石2.八个支柱第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎TPM推进的五大原则1.自愿自律原则2.实践原则3.不断改善业务原则4.明确各阶段目标原则5.个人与组织共发展原则第六部分提高设备综合利用率----TP

3、M活动的推进◎TPM推行的三个阶段与十个步骤1.准备阶段2.引进实施阶段3.巩固阶段第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎什么是自主保养1.自主保养是TPM活动的八个支柱之一2.自主保养的五个范围第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎自主保养的三个阶段1.防止劣化阶段2.发现和测试劣化阶段3.改善劣化阶段第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎自主保养的七个步骤与三大法宝1.自主保养的七个步骤2.自主保养的三大法宝第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎TPM的主要手段——OEE1.OEE的定义2.影响设备综合效率的因素3.

4、OEE的目的4.OEE的作用5.世界级的OEE指数第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎如何开展TPM班组自主活动1.班组的组成及活动方式2.班组活动的主要内容3.班组活动的管理模式4.班组活动的评价第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎什么是TPM设备点检制1.TPM设备点检与点检制2.“三位一体”点检制及五层防护线的概念第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎TPM设备点检制的“八定”1.定人2.定点3.定量4.定周期5.定标准6.定计划7.定记录8.定流程第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎设备点检的分类与作业1.

5、日常点检2.定期点检3.精密点检第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎如何进行设备内部点检1.内部点检的负责人2.内部点检的要求3.内部点检的记录第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎如何进行设备日常巡检1.设备日常巡检的负责人与要求2.设备日常巡检的记录第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎TPM设备维护保养的分类与方式1.设备维护保养工作分类2.设备维护保养的方式第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎设备的三级保养工作实务1.一级保养工作实务2.二级保养工作实务3.三级保养工作实务第六部分提高设备综合利用率----T

6、PM活动的推进附录：检查标准书及日常检查表第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎班组工具管理的内容1.班组工具的分类2.班组工具管理的内容第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进◎班组日常工具管理的实施1.通用工具的管理2.专用工具的管理第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进附录：机器保养作业规范谢谢分享！再见！演讲：刘庆旭第六部分提高设备综合利用率----TPM活动的推进