公司干部绩效考核暂行办法

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1、公司干部绩效考核暂行办法公司干部绩效考核暂行办法第一章总则第一条为规范公司干部队伍建设，激励广大干部积极投身公司的发展事业，围绕公司转型升级时期搞活脱困的中心任务努力做好本职工作，使公司干部管理工作规范化、制度化、科学化和常态化，有效实施激励与约束、管理与监督，根据国家有关法律、法规和公司章程，特制定本考核办法。第二条干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到：(一)能够客观公正的对干部进行考核评判；(二)能够充分听取征求基层员工的意见；(三)能够处理好公司大局与

2、个人的关系，对考核工作做到不主观、不偏激；(四)注重干部工作表现，根据工作业绩完成情况客观评价；(五)能够通过公司干部考核制度使干部认识到自身工作中的不足之处，同时能够加以改进工作能力，不断提高工作水平；(六)积极建立健全公司干部考核制度，表现突出者给予一定奖励，能力过于欠缺者给予一定惩罚，同时与干部的业绩奖金、选拔任用相结合。第四条绩效考核实行月度考核和年度考核两种方式。月度绩效考核指日常绩效考核；年度绩效考核指年终综合测评。第二章考核组织实施第五条公司成立干部绩效考核领导小组，党委书记任组长，总经理任副组长，公

3、司领导班子其他成员为成员，统一组织、领导考核工作，审核考核目标，审批考核结果及奖惩方案。第六条干部绩效考核领导小组下设干部绩效考核办公室，由党委工作部牵头，其他部门协同开展，负责绩效考核30%20%100%1.0副职主持工作——————————————0.9副职负责人——————————————0.82.考核流程干部月度、年度工作计划的考核流程，如下表：考核者考评对象干部自评分管领导审签考核办公室汇总考核领导小组审核总经理办公会审议月度工作计划评分同意报送或纠正或返回检查、报送同意或纠正或返回得分年度工作计划得分绩

4、效考核办公室汇总干部《月度工作总结和自评报告》、《年度工作总结和自评报告》交绩效考核领导小组；绩效考核领导小组根据干部《月度/年度工作计划申报表》审核，审核结果报总经理办公会审批。第十一条综合测评的考评关系干部绩效考评，根据考核维度的差异，在综合测评时，由不同的考评者进行考评，考评者及权重分配如下表：考核者考评对象分管领导职工代表绩效考核领导小组合计全体干部30%20%50%100%第十二条干部绩效考核的相关指标干部绩效考核的主要内容为干部岗位职责履行情况，包括德、能、勤、绩、廉五个方面。(一)德：政治思想品德、职

5、业道德；忠诚于公司，尊重领导，顾全大局；严谨务实，团结协作，服从安排；诚实守信，谦虚谨慎，注重礼仪。(二)能:熟练掌握专业技能，综合素质优秀，业务精通；组织管理、协调沟通能力强；工作效率、执行力高；学习能力、创新能力强，工作方法科学。(三)勤：工作尽力尽责，积极主动；肯学肯钻，勤奋不怠；责任心强，任劳任怨，甘于奉献。(四)绩：工作成绩优异，贡献突出；充分发挥重要骨干作用。(五)廉：，廉洁奉公，遵章守纪，公正严明，严格自律。第十三条干部绩效考核结果的扣分指标由国家安全生产监督管理部门认定为一般及以上安全责任事故的直接

6、责任人，扣5～15分。1.年度累计病假：超过10天，扣2分；超过30天，扣4分；超过90天，扣6分；超过180天，扣8分。2.年度累计事假：超过5天，扣3分；超过10天，扣6分。第十四条评定等级划分根据干部的年度考评得分情况，按照各评定等级的比例限制，综合评定干部的考评等级。考评等级、考核等级，按照不同控制比例，均强制分布。具体定义见下表：干部绩效考核等级优秀称职基本称职不称职比例控制10%90%综合考评评分区间90～10080～8970～7960～6960分以下比例控制20%80%依据标准实际表现显著超过预期计划

7、/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得较为出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显现误实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误违法违规违纪人员；给公司形象和经济方面造成较大损失的人员；实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面有失误或在主要方面有重大失误第十五条考核

8、流程干部月度考核、年度考核工作流程如下表：序号工作项目时间工作内容责任人/单位1制定《年度工作计划》上年底根据公司《年度工作计划》、本岗位职责以及上年度工作计划完成情况，制定《干部年度工作计划》，由分管领导审定后交绩效考核办公室检查、汇总，经绩效考核领导小组审核，报总经理办公会批准后行文通知，作为年度绩效考核依据。分管领导考核办公室考核领导小组总经理办公会2