担保公司绩效考核和奖惩暂行办法

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1、湖南保利达投资担保公司绩效考核和奖惩暂行办法（试行）一、制定目的1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和工作效率，建立起具有公司特激励机制和约束机制，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据。二、考核原则1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定性指

2、标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据。3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、公平、公正评估员工工作绩效。4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。三、考核的适用范围和考核管理权限1、本办法适用于湖南保利达投资担保有限公司全体管理干部和各部门员工，包括：副总经理、业务总监、部门经理、业务人员及后勤各岗位人员。2、公司综合管理部根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考

3、核办法，并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。3、副总经理负责考核工作的组织实施。根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度、季度及年度分配给各业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。（附表一：员工绩效考核表）4、月度、季度、年度考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩，财务部依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报董事长签字批准。董事长对业绩考核表核算结果有提出异议和最终决定权。5、绩效考核工作流程：制订考核办法和配套管理办法→公司下发年度任务目标

4、责任书→业务任务分解并报送综合管理部备案→每月（季、年）考核评价填表→相关负责人签字确认→综合管理部汇总（附表二：员工绩效考核表）→财务部核算→董事长→公司综合管理部备案存档→考核结果兑现。四、考核内容指标确定和执行1、根据公司每年任务目标和每月的分解计划任务，确定与之相关的绩效考核内容指标（附表一：员工绩效考核表），并以此为依据决定管理人员和员工的职务升迁、薪酬提升和公司业务量的变化。2、本绩效考核体系指标分为三部分：①任务类考核指标----公司经营的主要考核指标，完成的效果直接关系到公司的发展和经营成果。主要有投资额担保业务风险

5、控制指标（含不良率和风险损失率）及其程度，代偿损失率/代偿损失总额等。业务拓展任务指标（含项目数、新客户数、新业务品种等）。其它综合管理指标和费用控制指标（营销费用、中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用）完成程度。②职责类考核指标----关键考核的是执行力和管理能力，主要有履行岗位职责（经理职责、业务员职责、风险管理类职责、行政管理类职责等）情况。严格执行绩效考核和考核流程的程度。业务管理流程是否建立完整、会签程序是否严肃认真执行。团队建设（部门编制是否齐全合理、人员素质是否符合岗位要求）。客户档案建立和存档是否及时完整等。③工作

6、技能和工作态度类考核指标---是提高公司知名度、弘扬优秀企业文化、和谐工作氛围、保障业务完成质量、圆满完成各项任务的基础。同时担保公司的高风险行业特征，也要求重视对员工的工作技能、工作纪律、工作态度、思想道德的考核。主要有工作技能（工作效率、业务质量、岗位经验、业务熟练程度、工作主动性、人际交往能力等）。工作态度（执行公司相关业务流程规定和管理制度的力度、客户回访认真仔细程度、业务拓展热情和力度、团队精神、业务协作配合性、精神文明道德、精神仪表、考勤纪律、工作积极性和责任心等）。公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。3、考核周期：

7、考核的周期一般为月度、季度考核，特别项目可为年度考核或以项目单独考核；4、考核采取逐级向下考核方式：即董事长考核副总经理、副总经理考核业务总监，业务总监考核分管的部门经理，部门经理负责考核本部门业务员。5、公司内勤人员负责把填制完毕并签字确认的考核统计表数据收齐，于次月的5日前送交公司综合管理办公室核实汇总，综合管理办公室于8日前将汇总表连同考核统计表转公司财务部，财务部根据本办法将各部门及员工的计划工资、奖励金额、扣罚金额数据统一计算并制成薪酬发放报表，于10日前经董事长或总经理签字认可发放。6、各部门负责人和内勤统计人员不得弄虚

8、作假，一经发现给予部门负责人500元处罚、给予内勤统计人员200元处罚。7、考核采取百分制的记分办法进行，其中业务类占57.5分，职责类占25分，技能和态度类占17.5分。8、实际报酬：员工薪酬体系由基本工资、绩效工资、业务提成、补贴