依法治企是执行之本

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1、依法治企是执行之本[依法治企是执行之本]依法治企是执行之本　　一、条文化与圈文化的融合　　要建设具有中国特色的市场经济,就要首先建设起中国特色的执行力,或者说,执行力问题是决定中国企业转型成败的关键.　　放眼全球市场竞争,作为企业生存的基本条件,包括市场、营销、战略、技术等要素,同一类型的企业之间并没有本质的区别,也就是说企业的基本条件大体相同,没有明显差异.但是,结果却明显不同.同样是零售型商业企业,只有沃尔玛可以独占鳌头;同样是百年老店,只有GE可以经久不衰;同样是生产计算机,只有戴尔能异军突起.通过比

2、较研究,我们发现,造成这些企业发展的结果不同、贫富不均的根本原因,是来自企业内部的高效管理,是远远强于同行其它企业的执行力.统计资料显示,成功企业,在优秀的决策背后,都是靠强有力的执行,才能在市场上不断发展;而不成功的企业,十家中有九家是因为不能有效执行企业战略决策,而最终被市场淘汰出局.这种情形告诉我们,在现代经济发展进程中,有效的执行力是决定企业成败的关键因素,是所有成功企业的共同秘诀.正如世界首富比尔b盖茨所言:在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力.　　那么,中国转型期企业的执行力到底有何特色

3、呢?我们又从何处获取这种执行力呢?　　依法治企是执行之本[依法治企是执行之本]依法治企是执行之本　　一、条文化与圈文化的融合　　要建设具有中国特色的市场经济,就要首先建设起中国特色的执行力,或者说,执行力问题是决定中国企业转型成败的关键.　　放眼全球市场竞争,作为企业生存的基本条件,包括市场、营销、战略、技术等要素,同一类型的企业之间并没有本质的区别,也就是说企业的基本条件大体相同,没有明显差异.但是,结果却明显不同.同样是零售型商业企业,只有沃尔玛可以独占鳌头;同样是百年老店,只有GE可以经久不衰;同样是

4、生产计算机,只有戴尔能异军突起.通过比较研究,我们发现,造成这些企业发展的结果不同、贫富不均的根本原因,是来自企业内部的高效管理,是远远强于同行其它企业的执行力.统计资料显示,成功企业,在优秀的决策背后,都是靠强有力的执行,才能在市场上不断发展;而不成功的企业,十家中有九家是因为不能有效执行企业战略决策,而最终被市场淘汰出局.这种情形告诉我们,在现代经济发展进程中,有效的执行力是决定企业成败的关键因素,是所有成功企业的共同秘诀.正如世界首富比尔b盖茨所言:在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力.　　那

5、么,中国转型期企业的执行力到底有何特色呢?我们又从何处获取这种执行力呢?　　执行,从字面上理解,至少有两个层面的要求:一是对目标的忠诚度,一是对制度的忠诚度.这两点,无论对中国企业,还是对西方企业,都是最基本的要求.前面我们探讨过,转型期中国企业普遍执行乏力的原因,固然与执行者对决策目标的忠诚度相关,但这主要是由于决策者制定目标或意图过于主观随意、从而与执行者的理解产生距离所造成的,通过调整和完善决策机制,加强决策透明度,增进决策和执行之间的沟通,这个忠诚度是不难获得的.企业普遍执行乏力最根本的原因,主要在

6、于执行者对制度的忠诚度存在问题,表现在人往往对制度视而不见,或者是趁制度建设不完善之际钻制度的空子,缺乏对待制度的严肃态度,使制度对人的约束无力.这些都涉及到文化传统和制度转型的问题,冰冻三尺,非一日之寒.可以说,强调执行者对制度的忠诚度是解决现阶段企业执行难的首要前提.　　从外延来看,加强执行力就是依法治企,就是解决一个制度与人结合的问题,具有鲜明的条文化特征,这也是每一个企业管理者梦寐以求的理想.我国的经济转型决定了中国的企业管理工作的复杂性、艰巨性、综合性特点,在执行层面神话,体现为一个多层面、多阶段

7、、多角度的分工协作,需要复杂的谋而合,而不是简单的不谋而合,每一个执行主体或局部组织的阶段性工作,并不是直接指向决策目标,而是指向整体目标的一个局部,属于实现整个目标过程的一部分或一个阶段.执行工作的这个特点充分显示了以下两个结论:第一,并不是所有的执行都指向结果(即决策目标),但都属于达到目标的一个过程或阶段.这一点上,现代市场经济与小农自然经济有着本质区别,一个农民靠他自己的力量就可以完成从播种到收获的全部任务,并且他怎么去做、做什么并不重要,关键在于他最后有一个什么样的结果:是丰收还是蚀本;但一个规模

8、经营企业中的执行人却决不可能独自完成从生产到销售的全部任务,并且每一个个体努力的结果并不一定就是企业的决策目标,只有所有执行者的努力才能达到这个目标,所以,对每一个执行者来说,他怎么去做、做什么就很重要,如果过程中失之毫厘,结果与目标可能就会相差千里.从这个意义上来讲,现代企业中的执行具有必须遵循特定的制度、程序和过程才能确保其局部目标有效性的要求,也就是说,具有显著的条文化特征.第二,在执行中,光做一个循规蹈矩