执行力 成功之本

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1、执行力成功之本

2、第1内容加载中...lun/CMS基本信息系统COP销售管理系统INV存货管理系统PUR采购管理系统ARP应收应付系统ACT会计总账系统AJS自动分录系统BOM产品结构系统MRP物料需求计划AST设备资产系统CST成本管理系统PLA人事薪资系统MOC工单管理系统QMS质量管理系统RGR报表生成器销售分析管理系统固定资产管理系统上线的工作流（EASYFLO，基础数据的整理工作量非常大，技术部门全体员工整整加班了两个多月，每天晚上到9点，才完成了主要数据的整理录入，这样的精神，在民营企业或者是私企也很难见到。整理完

3、了这些基础数据，又依据整理的数据，对设计做了优化。武锅阀门的执行力，在此期间得到了充分的体现。改变习惯，是一场战役ERP，是一场变革，其实说的一点都没有错，和BPR比较，ERP是一种潜移默化的变革，无声的变革，具体到企业每一个细胞的变革。随着ERP的上线，企业流程中的每一个环节都纳入系统管控，以前手工方式下很多随意的、人为的操作，一下子变得不可能了：以前，想到仓库领料，进去拿了说一声就好了，系统上线后，必须在系统中开单，才能领到料；以前供应商供货，拉到现场直接使用，现在，对入库、领料、发货的出入库手需"日清日结"，并且下发了相

4、关的规定及考核办法。生产方面，手工方式下，完全凭主管的经验组织生产，现在，必须按照系统的计划生产。等等等等。几十年来的习惯，与新的运作方式的冲突一下子凸现出。能否挺过这一关，是考验一个企业执行力最关键的时刻。武锅阀门张总在上线初期一个月，把每周2、4、6定为ERP工作日，亲临现场解决问题，这一点，是值得其他企业领导借鉴的地方。张汉林董事长最喜欢的就是用车与路的关系来比喻上ERP系统，非常贴切，"我们以前骑自行车上班，骑了几十年，现在，公司给了你们一台轿车，你必须学会驾驶"，这是比喻培训和习惯的改变；"学会了驾驶，路又不平，我们

5、又要修路"，比喻基础数据整理和流程；"等企业做大了，再给你一台宝马，但是，如果你连富康车都开不好，宝马也跑不快的"，比喻企业做大后，使用更高级的系统，以次来激励员工。在整个实施过程中，武锅阀门体现出了强有力的执行力，这一点，是ERP能够运用良好的关键。一把手工程充分体现ERP是一把手工程，每个业内人士都这么说，每个企业领导也把它挂在嘴上，但是，真正做到，需要莫大的勇气和智慧。在项目实施过程中，除了董事长张汉林非常关注项目外，其他的高层及基层干部，都积极配合。由于武锅阀门的加工过程非常复杂，上系统后，单据量繁琐，但是，这正是以前

6、公司管理的弱项所在，因为只有收集到了细节，才能得到真实的生产、工时、质量的数据，主管生产的副总在关键时刻，直接到现场，参与难点的分析、判断、调整，每天都关注执行情况，最终，把预计中的最难点消化于无形之中了。还有财务部门、采购、物流的主管部门领导，在整个过程中，均付出了极大的努力。武锅阀门，把一把手工程真正落实到了每个单元。团队协作求同存异武锅阀门有一支非常协调的团队，这是从神州数码顾问一走进武锅阀门就感觉到的。在整个实施过程中，领导层做到了上下思想一致，统一行动，有问题，有分歧拿到桌面上谈。这种氛围不仅仅只是表现在ERP项目中

7、，在企业管理、运作方面，体现的更加明显，实施ERP项目，很多时候，是会介入企业深层次管理的，武锅阀门领导层给人的感觉是上下团结一致，领导、员工关系融洽。这也是ERP能够推行成功地很重要的一点。ERP效应经过一年的实施与磨合，综合来看，神州数码易飞ERP系统和工作流（EASYFLOS（神州数码管理系统有限公司）向全国企业进行ERP推广的样板工程，但我们感觉肩负的重担没有丝毫减轻。ERP不是万能的，它在企业发展中仅仅起到推波助澜的作用，关键还是要以人为本。企业信息化建设的道路仍然漫长，随着企业的不断发展，社会经济的不断进步，信息化

8、的内容要不断深化和丰富，唯有企业信息化建设不断的持续改进，阀门公司员工信息化思维不断保鲜，武锅阀门公司的ERP之梦才会真正圆满，"以信息化带动工业化"的国家大政方针才能被落到实处。对于下一阶段信息化改进的目标，神州数码与武锅阀门做出了如下规划：1．继续完善已建成的ERP系统，在系统应用的基础上进一步理解软件的功能逻辑，结合企业的实际需要进行功能的持续完善，使其在企业的决策中发挥更大的作用。2．工作流系统应用须逐步完善，推行无纸化办公，提高办事效率，保证公司内部的信息畅通与透明。该系统将与ERP系统相衔接实现网上请款、报帐，支持

9、移动办公。3．市场经济时代的企业，如何及时、准确地掌握市场信息，了解客户需求，做好售后服务是企业生存的根本。随着阀门公司市场发展的需求，供应链管理（SCM）、客户关系管理系统（CRM）的建设已提上日程。预计这些系统的应用将使公司协同上、下游企业在产、供、销环节更好地配合，降低