玫琳凯：人才管理是企业成功之本

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1、玫琳凯：人才管理是企业成功之本玫琳凯中国屡次获得卓越雇主称号跟玫琳凯创始人玫琳凯艾施重视人才管理的理念有着直接而重要的关系。玫琳凯艾施在人才管理方面总结的20多条经验已经构成了玫琳凯企业文化的主体，并引导这家公司继续走在成功的道路上。2009年9月，在华信惠悦和《财富》杂志中文版联合推选的2009卓越雇主的名单中，人们再一次看到玫琳凯(中国)化妆品有限公司，这已经是这家以女性员工为主的化妆品公司第四次获得卓越雇主的称号了。玫琳凯大中华区域总裁麦予甫将屡获此殊荣的原因归结为人才管理工作的不断创新。玫琳凯对人才的重视跟其创始人玫琳凯艾施的理念有着直接而重要的联系。在玫琳凯艾施

2、看来，企业成功的关键就在于人才管理。她在人才管理方面总结的20多条经验(见链接一)已经构成了玫琳凯企业文化的主体，并引导这家公司继续走在成功的道路上。员工发展是公司的重要使命与许多公司仅仅把员工视为公司最大的财富不同，玫琳凯中国把员工看成是公司使命的一部分，所以把员工的全面发展视为公司的目标之一。麦予甫表示：只有员工全面发展，公司才能全面发展。麦予甫进一步解释说，在把员工发展视为公司目标后，公司内部就不会存在等级界线，大家共同组成了一个整体，没有高下之分，只有分工不同；同时，员工对公司的使命、长久经营目标、短期业绩目标都很清楚。而员工只有了解和认同了公司的使命，才会通过自

3、身主动的努力实现公司目标，从而实现自己的人生价值。为此，玫琳凯中国早在2000年前后就实行了弹性工作制，员工上班不需要打卡。有的员工由于家庭、交通等问题可能上午10点才到公司，但每个员工都十分清楚自己的职责所在，会全身心地投入工作，工作效率反而一直保持在高水平。在麦予甫看来，玫琳凯中国把员工发展当成公司目标，并不会与公司追求利润的目标相冲突。对公司的PL理念来说，P和L不仅代表利润(Profit)和亏损(Loss)，也代表人(People)和爱(Love)。品格是美好个人的根本玫琳凯中国把员工称为美丽多面体，包括美好个人、玫好家园和美好事业。就美好个人来说，玫琳凯在品格、

4、技能、形象这三个方面对员工提出要求，这与玫琳凯中国在企业文化、组织效能和企业形象这三个方面的提升追求是一一对应的。在对员工的三项要求中，品格是最根本的(见链接二)。麦予甫认为，员工只有具备了良好的品格，才能够得到全面发展。为保证员工品格的良好，玫琳凯中国从招聘就开始注意考察应聘者能否接受公司的价值观。麦予甫的做法是，把公司理念告诉应聘者，看他有什么反应，然后再从他对人、对事的态度上侧面了解其在品格方面的表现。公司认为，一个人能力不太强，公司可以帮助他找到适合的工作；但是，如果他品格不好的话，他在玫琳凯不会快乐。玫琳凯中国实行品格认可制度的目的是不断提高员工的品格。玫琳凯每

5、个月都会有一次沟通会，由员工自我提名，给予表现比较好的员工以品格认可。这种奖励不是物质上的，而是精神层面的。四到的团队合作精神麦予甫一谈到玫琳凯中国的人才管理工作，就会提到公司做得较好的团队合作，因为玫琳凯的员工每做一件事，都会被要求四到，即：心到、智到、人到和力到。四到里面，最重要的是心到。心到，就是要求员工以玫琳凯的信念和价值观，真正用心去执行公司的目标。如果没有心到，后面的三个到就成了一个动作、一种方法、一项技巧，就会没有灵魂。如果用1000这个数各位上的数字来代表四到，那么心到就好比最前面的那个1，如果少了这个关键的1，就只剩下一串毫无意义的零。麦予甫说。第3页第

6、4页而智到就是，员工做每件事情，都思考为什么要这样做、它的背景是什么、它的价值在哪里。人到就是要负责任。人到不是样样事情都要员工亲自去做，而是要求员工能了解事情发展的每一步。力到就是要求公司整个团队能够整合资源，通力合作。只有这样，才能将团队的力量发挥到最大。玫琳凯中国高级人力资源总监袁纯说，公司在宣传这四到时，经常运用案例形式把公司里的许多工作变成案例，分析为什么有的做得好，有的做得不完善，如果运用四到该如何去做等。通过案例的形式，员工尤其是新员工理解了四到不只是抽象的概念，而是活生生的例子。同时，这种案例宣传也是一种团队学习和知识共享。用素质模型提升员工能力素质模型在

7、玫琳凯中国提升员工能力时也常常得到运用。麦予甫表示，素质模型不仅使员工清楚知道自己如何努力，努力的路径是什么，可以借鉴的方法是什么；也能使公司知道，如何对员工进行针对性的培训，培训的效果是什么。客户服务是玫琳凯中国的一项核心素质模型。其定义是：愿意把客户服务的任务视为自己的任务，理解客户观点，恪守对客户的承诺，站在客户的角度主动提供高质量的服务，为客户不断创造价值的一种特质(这里所说的客户包括内部及外部客户)。在此要强调的是，客户服务要在符合成本、效率及支持公司战略的原则下，找到最佳平衡点。服务分为六个层级，分别是热情服务(对