依法治企是执行之本

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1、精品文档依法治企是执行之本依法治企是执行之本　　一、条文化与圈文化的融合　　要建设具有中国特色的市场经济,就要首先建设起中国特色的执行力,或者说,执行力问题是决定中国企业转型成败的关键.　　放眼全球市场竞争,作为企业生存的基本条件,包括市场、营销、战略、技术等要素,同一类型的企业之间并没有本质的区别,也就是说企业的基本条件大体相同,没有明显差异.但是,结果却明显不同.同样是零售型商业企业,只有沃尔玛可以独占鳌头;同样是百年老店,只有GE可以经久不衰;同样是生产计算机,只有戴尔能异军突起.通过比较研究,我们发现,造成这些企业发展的结果不

2、同、贫富不均的根本原因,是来自企业内部的高效管理,是远远强于同行其它企业的执行力.统计资料显示,成功企业,在优秀的决策背后,都是靠强有力的执行,才能在市场上不断发展;而不成功的企业,十家中有九家是因为不能有效执行企业战略决策,而最终被市场淘汰出局.这种情形告诉我们,在现代经济发展进程中,有效的执行力是决定企业成败的关键因素,是所有成功企业的共同秘诀.正如世界首富比尔b盖茨所言:在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力.　　那么,中国转型期企业的执行力到底有何特色呢?我们又从何处获取这种执行力呢?2016全新精品资料-全新公文范文-

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4、们发现,造成这些企业发展的结果不同、贫富不均的根本原因,是来自企业内部的高效管理,是远远强于同行其它企业的执行力.统计资料显示,成功企业,在优秀的决策背后,都是靠强有力的执行,才能在市场上不断发展;而不成功的企业,十家中有九家是因为不能有效执行企业战略决策,而最终被市场淘汰出局.这种情形告诉我们,在现代经济发展进程中,有效的执行力是决定企业成败的关键因素,是所有成功企业的共同秘诀.正如世界首富比尔b盖茨所言:在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力.　　那么,中国转型期企业的执行力到底有何特色呢?我们又从何处获取这种执行力呢?20

5、16全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档依法治企是执行之本依法治企是执行之本　　一、条文化与圈文化的融合　　要建设具有中国特色的市场经济,就要首先建设起中国特色的执行力,或者说,执行力问题是决定中国企业转型成败的关键.　　放眼全球市场竞争,作为企业生存的基本条件,包括市场、营销、战略、技术等要素,同一类型的企业之间并没有本质的区别,也就是说企业的基本条件大体相同,没有明显差异.但是,结果却明显不同.同样是零售型商业企业,只有沃尔玛可以独占鳌头;同样是百年老店,只有GE可以经久不衰;同样是生产计算机,只有

6、戴尔能异军突起.通过比较研究,我们发现,造成这些企业发展的结果不同、贫富不均的根本原因,是来自企业内部的高效管理,是远远强于同行其它企业的执行力.统计资料显示,成功企业,在优秀的决策背后,都是靠强有力的执行,才能在市场上不断发展;而不成功的企业,十家中有九家是因为不能有效执行企业战略决策,而最终被市场淘汰出局.这种情形告诉我们,在现代经济发展进程中,有效的执行力是决定企业成败的关键因素,是所有成功企业的共同秘诀.正如世界首富比尔b盖茨所言:在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力.　　那么,中国转型期企业的执行力到底有何特色呢?我

7、们又从何处获取这种执行力呢?2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档　　执行,从字面上理解,至少有两个层面的要求:一是对目标的忠诚度,一是对制度的忠诚度.这两点,无论对中国企业,还是对西方企业,都是最基本的要求.前面我们探讨过,转型期中国企业普遍执行乏力的原因,固然与执行者对决策目标的忠诚度相关,但这主要是由于决策者制定目标或意图过于主观随意、从而与执行者的理解产生距离所造成的,通过调整和完善决策机制,加强决策透明度,增进决策和执行之间的沟通,这个忠诚度是不难获得的.企业普遍执行乏力最根本的原因,主

8、要在于执行者对制度的忠诚度存在问题,表现在人往往对制度视而不见,或者是趁制度建设不完善之际钻制度的空子,缺乏对待制度的严肃态度,使制度对人的约束无力.这些都涉及到文化传统和制度转型的问题,冰冻三尺,非一日之寒.可以说,强