高校人才的引进与后续管理分析

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1、高校人才的引进与后续管理分析王佐东莞理工学院城市学院摘要：高校人才引进数量不断增加，但相关的人才管理措施却不够完善，导致人才的潜能和价值没有得到有效的利用，基于此，文章提出了高校人才引进和后续管理屮存在的一系列问题，并提出了相应的解决策略。关键词：高校;人才引进;后续管理;作者简介：王佐（1982一），男，汉族，黑龙江北安人，高级人力资源师。研宄方向：高校人事管理。我国高等教育界高度重视科教兴国战略的实施，尤其是在高等教育院校之间的竞争闩趋激烈的情况下，人冰的争夺在高校之间愈演愈烈，很多高校不惜财力和物力引进人

2、才，但是随着人才引进数量的不断增加，后续人才管理的难度不断增加，但很多高校的人才管理机制还不够完善，具体的管理方法和措施具有很大的盲目性，导致出现人才类型重复或人才资源浪费的现象。本文就高校人才的引进与后续管理屮存在的一些问题展开分析，探讨如何解决高校人才的引进与后续管理中存在的问题。一、高校人才的引进与后续管理中存在的问题（一）重视引进，轻视使用和培养人才招进后必须要展开适应性的培训，但很多高校在招进人才后，只是进行简单的岗前熟悉工作，就让直接上岗，在调动引进人冰的积极性，以及发挥人冰的潜在价值等方面存在很大

3、的缺失。高校虽然引进了大量的人才，但难以充分优化和配置人才资源，这导致人才引进对高校竞争力的提升并不能发挥其实质性的作用。其次，很多专业人才的配置岗位不能发挥其技术技能，导致严重的人才资源浪费。（二）忽视了人才的考核和稳定部分高校为了吸引人冰，采取一次性支付全部薪资的方式，并且不与其签订明确的协议、合同等，也没有制定完善的考核、激励机制，导致引进的人才缺乏工作积极性。并且，由于没有协议、合同的约束，会出现频繁的人才流动现象U1,人才的稳定性难以维持，最终导致高校人才引进工作的失败。（三）人才的管理工作缺乏协作性

4、高校人事管理部门是人才引进的重要职能部门，但是并不代表所有关于人才引进的工作都必须由人事管理部门负责和承担，应该由高校内部的各个组织管理部门协作管理。但是，大部分高校的领导认为人才的引进和管理就应该由人才管理部门全权负责，忽视了协作，导致人才招进后的后续管理工作的实施遇到较大的阻碍，难以真正发挥人才的潜能和价值。二、解决高校人才的引进与后续管理问题的方法和策略（一）有效落实人才引进的相关政策高校引进人才后要及时兑现承诺，落实和关的政策，保障人才的权益，才能得到人才的认可，保证人才的稳定性，降低跳槽、挖角等现象的

5、发生M。例如，高校要为人才提供薪酬福利、住房、科研经费等，为他们营造良好的工作环境，为人才提供良好的技能施展平台，实施以人为本的弹性管理体制，增强人才的归属感O（二）制定人才管理、培养的方案高校在人才招进之后还要注重管理和培养，其中人才培养的主要内容括计划的制定、方案的实施、绩效考核、沟通反馈等，.其中每一个环节都在高校的人力资源管理屮发挥着至关重要的作用，每一项A容的缺失都会影响绩效管理系统的完整性，以及高素质人才培养的有效性，甚至导致高校的人才管理工作无法正常展开。所以高校应该树立一个系统化的高素质人才培养

6、理念，明确人方管理的计划，客观地进行绩效成果的评估，对人才管理中出现的问题进行及时的修整m。其次，领导和相关管理人员应该加大人才培养管理工作的宣传力度，提高高校人才管理、人才培养的效能，促进高校的稳定可持续发展。（三）增强对引进人才的服务意识人才的引进和后续管理不仅涉及到高校的人事管理，还会涉及到高校行政中的众多方面，所以高校行政机构的各个组成部门应该通力合作，统一协调制定人才管理规划，对招进的人才进行科学有序的规划，保证引进人才能够调动最大的积极性投入到高校的教育、管理、科研等领域m。其次，要完善人才的评价、

7、考核机制，建立有效的奖惩或淘汰机制，在激励人冰的同时，避免人冰资源的浪费。三、结语高校人冰引进数量的不断增加，后续人冰管理的难度不断增加，但很多高校的人才管理机制还不够完善，具体实施管理的方法和措施具有很大的盲目性，出现人才类型重复或者人才资源浪费的现象。高校需要认清人才招进和管理中的问题，有效落实人才引进的相关政策，制定人才管理、培养的方案，增强对引进人才的服务意识，维持人才的稳定性，真正发挥人才的潜能和价值，提高高校人j管理、人冰培养的效能，促进高校的稳定可持续发展。参考文献［1］金琪.基于0标管理的高校人

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