建立战略性的薪酬体系

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2、之二十四：建立战略性的薪酬体系ABC公司是一家创立于1990年的民营企业，公司开发、生产和销售各种电动助力车。2000年的销售额为5亿，有约3000名员工。公司员工的薪酬水平普遍高于当地企业的平均水平，但是员工对薪酬的不满情绪非常高--高达70%的员工认为公司现行的薪酬体系没有能够达到奖勤罚懒的目的；因为薪酬问题，很多员工要求在企业内部调动工作；工作员工的离职率高达20%；老板年底发放红包，但是谁也不知道发放的原则和依据……如何建立基于企业发展战略、体现公平性和激励作用的薪酬体系，使之成为企业持续发展强有力穷商

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5、讲座系列之二十四：建立战略性的薪酬体系ABC公司是一家创立于1990年的民营企业，公司开发、生产和销售各种电动助力车。2000年的销售额为5亿，有约3000名员工。公司员工的薪酬水平普遍高于当地企业的平均水平，但是员工对薪酬的不满情绪非常高--高达70%的员工认为公司现行的薪酬体系没有能够达到奖勤罚懒的目的；因为薪酬问题，很多员工要求在企业内部调动工作；工作员工的离职率高达20%；老板年底发放红包，但是谁也不知道发放的原则和依据……如何建立基于企业发展战略、体现公平性和激励作用的薪酬体系，使之成为企业持续发展强

6、有力的支持和保障？这是摆在ABC公司决策者面前的不可回避的问题。经过深入研究与分析，发现该公司的现行薪酬体系存在的主要问题在于——企业的经营绩效和员工报酬之间缺乏有机的结合，没有形成组织-员工利益共同体。员工普遍认为企业是老板的企业，自己干得再好也不能够得到相应的回报。现行的薪酬体系是建立在惩罚的基础之上，公司详尽地规定了各种各样的罚款措施，但是缺乏有效的绩效管理机制，员工不能够体会到由于绩效改善所带来的满足感和相应回报。组织内部薪酬的缺乏一致性和公平性，在不同业务单位之间承担相同性质、内容和工作量的职

7、位之间的薪酬差异较大，例如销售部门的会计的薪酬水平比生产单位高出20%。　　针对现行薪酬体系的关键问题，公司决策层和咨询专家共同确定了基本的问题解决思路——1.系统建立组织的薪酬总额控制模型，推行绩效管理程序，建立员工收入与企业经营状况挂钩的管理体制。企业依据经营目标完成情况，核算和发放薪酬，奖年终红包纳入薪酬总额控制模型，作为季度、半年和年度的绩效工资，并且明确说明方方的原则和依据；建立企业、部门和员工的绩效管理体系，将员工绩效与薪酬紧密挂钩，初步形成了组织-员工利益共同体；在评估员工、部门绩效时，采用简

8、便易行的绩效计分卡，例如：绩效指标权重5060708090100110120130140备注销售额30%　　　　　　　√　　　回款额30%　　　　　√　　　　　客户满意度20%　　　　√　　　　　　销售费用20%　　　　√　　　　　　总分102　逐步淡化简单的惩罚和罚款的方式，将薪酬发放方式转变为强调绩效改