企业并购重组实务（mba）－崔凯

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1、企业并购重组实务（MBA）－崔凯公司并购重组实务崔凯双博士上海交通大学#99ff99'>MBA课程教授北大纵横管理咨询集团合伙人新农开发·亚盛集团·保龄宝独立董事开篇语：刘备完全成长轨迹示意图魏灭西蜀刘备称帝三顾茅庐孙刘联合赤壁大战巧取荆襄夺取西川贩屦织席桃园结义招募乡勇认祖归宗原始积累私募融资战略并购借壳上市重组破产战略并购七擒孟获北伐中原并购的本质！企业并购是企业控制权的让渡，它有时和风细雨，有时急风骤雨，有时腥风血雨。揭开其面纱，会发现，这不过是权力角逐伴生的表象。并购是权利的角斗场，是智慧的竞技台，是资本的淘金池，是成长的助推器。作为最高端的商业较量，并购之“一斑”

2、可窥商业社会之“全豹”，阴谋与厚道，算计与拙守，欺诈与友善，疯狂与平和，创造与毁灭，众态云集一处，万象蔚然大观。万宗归一，并购的哲学也是商业社会生存的哲学，争夺权力的较量始终是生存竞争中的终极较量。没有一个大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并成长起来的，几乎没有一家公司主要是靠内部扩张成长起来的！—诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒《并购》课是讲什么的？企业其实有两种产品实物土地、建筑物、设备、存货客户价格合作关系行业地位供应商价格合作关系行业地位财务现金、应收款、债务、投资、权益人团队企业的核心资产是什么？宝刀屠龙，武林至尊。倚天不出，谁与争锋？如果只可以选择其一，那么

3、您认为《九阴真经》与《武穆遗书》哪个更重要？太多的企业都希望学习能够象《九阴真经》那样，给企业带来立竿见影的效益！所有的技术、方法和工具背后，都是活生生的人，有头、有脸、有心、有灵、有体，甚至有魂的大写的人。如果管理者忽视这些活生生的人，总是试图从技术的角度找什么一招制敌、一蹴而就、一鸣惊人、一举成功的办法，来赢得企业竞争的成功，从态度上讲是浮躁，从道德上讲是刻薄，从智力上讲是愚蠢，从效果上讲则必定是徒劳。关于崔凯！实践为主，理论为辅战略视角，思维跨越文理相融，信息量大深入浅出，通俗易懂缺少跨国并购业务经验非财务背景，数学很差失败教训比成功经验多行业有局限性海阔天空，有时跑

4、题长处短板联系方式：13601917218;cuik007@1634>>约??的课时小组研讨并演示分享关于小组讨论：分组：按照行业背景划分为若干组题目：选择所在行业内的一个并购案例进行分析形式：PPT演示，每组30分钟内容：1.行业背景：竞争、整合等2.并购主体：各方公司简介3.并购动因：战略构想、协同效应等4.并购过程：重大事件的条款约定以及时间点等5.并购整合：业务整合、人员整合等6.整体评价：并购对行业的影像、并购经验及教训等备注：可以突出重点，不要求面面俱到您供职的企业属于哪个行业？01.汽车02.电信03.IT（含硬件和软件）04.医药（含医院）05.食品与化妆品

5、06.服装与纺织07.钢铁与煤炭（含冶金矿业）08.房地产与园区09.贸易10.物流11.投资与咨询（含会计和法律）课程论文要求一、题目：《XX并购XX案例分析》（标示”原创”或”综述”）二、字数：5000-7000字三、格式：标题三号黑体；正文五号宋体；单倍行距四、论文要求：1.纸张：A4纸张排版，WORD格式2.顺序：摘要、关键词、正文、参考文献3.页眉：写明姓名、班级和学号五、评分标准（总分100分，再折成70分）：案例是否原创10～15%观点是否原创10～15%逻辑是否严密10～15%分析是否深刻10～15%资料是否丰富10～15%条理是否清楚5～10%语句是否通顺

6、5～10%格式是否规范5～15%原创类论文，可全面阐述，也可探幽发微，内容包括但不限于尽职调查、合同协议、并购整合、要点和难点等。综述类论文，可选择一个你所熟悉行业中的并购案例进行解析，内容包括但不限于事件背景、并购战略、协同分析、行业影响、要点和难点等。最后一次上课日之当天09:00前发到课代表信箱中请注意避免以下情形：（1）未能按时交论文，视同旷考；（2）大段网络抄袭、下载；（3）文字堆砌，资讯多，观点少；（4）没有具体的数据或细节，空对空；（5）字数过多，超过10页；（6）未标示姓名及学号、原创或综述；（7）非管理类语言及描述；（8）请控制缺勤，不要超过2次。课程参考

7、书《与资本共舞》目录推开资本运营之窗并购的流程与策略战略：并购指挥棒尽职调查的玄机合同协议的关键点如何进行企业估值整合重组：协同效应另类投资：私募基金产业经营VS资本运营企业经营省吃俭用积聚资本新建工厂逐步发展企业经营股权债权对外大举融资并购重组迅速做大典型企业：娃哈哈、老干妈－不贷款，不上市，并购慎重上市融资地产金融典型企业：国美、海航－财务杠杆，上市融资，大举并购资本运营的内涵资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的，将本企业的各类资本，不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结