高校附属医院科研管理的几点看法

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1、高校附属医院科研管理的几点看法肖斌斌全韩李博：湖南中医药高等专科学院附属第一医院湖南株州412000通讯：李博高校附属医院科研管理的几点看法肖斌斌全韩李博ONSCIENTIFICRESEARCHMANAGEMENTOFUNIVERSITYAFFILIATEDHOSPITALXIAOBinbin,QUANHan,LIBo【摘要】国内外各大型高校附属医院，在现有“医疗、教学、科研”三位一体的发展趋势下，需从科研政策适度倾斜、管理人员素质全面提升、多元化机制的构建、资源整合、信息化平台建设、落实经费与档案管理、

2、加强全程监管等方面不断完善科研管理办法，以保障医院科研工作的持续性发展，提升医院核心竞争力。【关键词】高校附属医院科研管理核心竞争力【Abstract】Basedonthedevelopmenttrendofthethree-in-onesystemof“medicaltreatment,teachingandscientificresearch”,themainuniversityaffiliatedhospitalsathomeandabroadneedtoensurethesustainingdev

3、elopmentofhospitalscientificresearchandimprovethecorepetitivenessofhospitalbyimprovingthescientificresearchmanagement,suchasfocusingmoreattentiononthescientificresearchpolicy,improvingthequalityofmanagementstaff,constructingthediversificationmechanism,int

4、egratingresources,constructinginformationplatform,managingthefundsandarchives,andstrengtheningtheanagement;Corepetitiveness【Author′saddress】Peopleacute;sRoadNo.571,Zhuzhou412008,Hunanprovince,Chinadoi:10.3969/j.issn.1671-332X.2015.07.048科技为第一生产力。纵观国内外各大型高

5、校附属医院，在现有“医疗、教学、科研”三位一体的发展趋势下，科研在医院保持持续性发展、提升核心竞争力、加强内涵建设中的重要性已日趋显著。而随着医学的迅猛发展及国家对科研的投入加大，医院所承担的科研课题逐年增多，如何保持科研与医疗、教学协同发展成了科研管理者面临的一项重要任务。笔者作为我院科研管理者的一员，就高校附属医院科研管理工作的一些体会谈几点看法。1医院科研政策适度倾斜在现有国情下，作为非营利性机构的高校附属医院，自负盈亏仍是其主要运营方式，为了维持医院的运转，学科经济效益如何在很大程度上引导了医院政

6、策的走向，而科研作为研究性项目，短期内甚至在较长的一段时间内都难以产生实在的经济效益，从而在院内难以获得较高比重的政策支持，一定程度上制约了科研的发展。但从长远来看，医院要在市场经济中持续发展，不仅需要优势特色的学科和优秀的人才队伍，更需要依靠科技进步和创新，提高综合院力，才能树立更强大的品牌优势，在市场经济的竞争中脱颖而出［1］。作为医院的领导层，需高瞻远瞩，加强医院科研政策倾斜，提高科研工作所占比例，因势利导，从政策上引导院内人员对科研重要性的再认识，为医院科研的走向树立风向标。2提升科研管理人员自身

7、综合素质作为科研管理执行的主体，科研管理人员自身素质的高低，对促进医院科研工作的发展与进步有直接的关系［2］。管理本身即为一门科学，科研管理即为科学中的科学，作为科研管理人员，需具备一定的科研管理知识和相关的医学专业知识，才能为科研人员收集相关信息、提供合理化建议及更加专业的科研管理服务。管理本身又是一种服务，科研管理人员需调整自身角色定位，树立为临床一线服务的理念，由被动管理转化为合理的主动管理。另外，由于科研政策性较强，科研管理人员需有敏捷的信息与分析能力，了解国家政策走向、最新前沿动态，通过分析、整

8、合，结合本院科研工作现状及实力，将最新、最有价值的医学科研信息传达给一线科研人员。而作为高校附属医院的特殊类别，组织协调能力尤为突出，不仅需协调院内各学科之间多方位的相互关联，更需加强与高校科研部门的的紧密联系，保证信息畅通。总之，医院必须加强科研管理人才队伍建设，全面提升其综合素质，建设一支专业化、高素质的科研管理队伍，把他们培养成既懂医学科研又懂管理，既会管物，又会管人、管财，既掌握传统的管理方法，又会使用现代化管理工具的