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时间:2018-11-18
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1、天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632B:新产品开发-----绩效考评图一、结果性指标:1、滚动24个月内新产品的销售收入及新产品的品种数量①指标公式:新产品销售收入=新产品主营业务收入+(新产品其他业务收入-新产品其他业务支出)新产品品种数量=24个月内新产品数量之和②数据来源:财务部2、新产品开发流程推广周期时间、反应时间①指标公式:②数据来源:③理解其含义:④疑问:这个结果性指标具体什么含义?怎么衡量?⑤建议:⑥建议后的指标公式:二、驱动性指标:1、实际费用和预算费用
2、的对比①指标公式:实际开发费用÷预算开发费用②数据来源:财务部门③理解其含义:④疑问:⑤建议:⑥建议后的指标公式:2、取得新产品开发的成本目标①指标公式:②数据来源:①理解其含义:②疑问:该驱动指标什么意思?如何衡量?③建议:该指标没有意义④建议后的指标公式:2、周期时间概念期和设计规格①指标公式:实际开发周期÷理论开发周期②数据来源:③理解其含义:④疑问:⑤建议:3、第一次通过率和周期期时间界定材料、元件和设备需求①指标公式:②数据来源:③理解其含义:④疑问:这个驱动指标是什么意思?怎么衡量?⑤建议:4、第一次通过率和订购到货时间材料元件和设备的接收①指标公
3、式:②数据来源:③理解其含义:④疑问:这个驱动指标是什么意思?怎么衡量?⑤建议:5、新产品开发流程里程碑式产品订购到货时间交付生产状况①指标公式:②数据来源:③理解其含义:④疑问:这个驱动指标是什么意思?怎么衡量?⑤建议:2、设计的调整开发期内开发完成后①指标公式:②数据来源:③理解其含义:④疑问:开发期内设计调整怎么衡量,开发期以后设计调整又怎么衡量?⑤建议:3、客户满意度设计类的投诉和改正率①指标公式:投诉比率=投诉的品种数量÷开发新产品的总数量改正比率=改正的品种数量÷投诉的品种数量②数据来源:③理解其含义:④疑问:⑤建议:
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