新产品指标绩效考评图

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632B：新产品开发-----绩效考评图一、结果性指标：1、滚动24个月内新产品的销售收入及新产品的品种数量①指标公式：新产品销售收入=新产品主营业务收入+（新产品其他业务收入-新产品其他业务支出）新产品品种数量=24个月内新产品数量之和②数据来源：财务部2、新产品开发流程推广周期时间、反应时间①指标公式：②数据来源：③理解其含义：④疑问：这个结果性指标具体什么含义？怎么衡量？⑤建议：⑥建议后的指标公式：二、驱动性指标：1、实际费用和预算费用的对比①指标公式：实际开发费

2、用÷预算开发费用②数据来源：财务部门③理解其含义：④疑问：⑤建议：⑥建议后的指标公式：2、取得新产品开发的成本目标①指标公式：②数据来源：①理解其含义：②疑问：该驱动指标什么意思？如何衡量？③建议：该指标没有意义④建议后的指标公式：2、周期时间概念期和设计规格①指标公式：实际开发周期÷理论开发周期②数据来源：③理解其含义：④疑问：⑤建议：3、第一次通过率和周期期时间界定材料、元件和设备需求①指标公式：②数据来源：③理解其含义：④疑问：这个驱动指标是什么意思？怎么衡量？⑤建议：4、第一次通过率和订购到货时间材料元件和设备的接收①指标公式：②数据来源：③理解其含义：④疑问：这个驱动指标是什么

3、意思？怎么衡量？⑤建议：5、新产品开发流程里程碑式产品订购到货时间交付生产状况①指标公式：②数据来源：③理解其含义：④疑问：这个驱动指标是什么意思？怎么衡量？⑤建议：2、设计的调整开发期内开发完成后①指标公式：②数据来源：③理解其含义：④疑问：开发期内设计调整怎么衡量，开发期以后设计调整又怎么衡量？⑤建议：3、客户满意度设计类的投诉和改正率①指标公式：投诉比率=投诉的品种数量÷开发新产品的总数量改正比率=改正的品种数量÷投诉的品种数量②数据来源：③理解其含义：④疑问：⑤建议：