浅谈物业管理企业核心竞争力的塑造

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1、浅谈物业管理企业核心竞争力的塑造物业管理是顺应房地产综合开发的发展而派生出来的产物，　它作为房地产商品的消费环节，不仅是房地产开发的延续和完善，更是适应市场机制而逐步建立起来的一种综合性的经营服务　方式。随着物业管理市场逐步规范化、竞争激烈化，深入领会物业管理概念的内涵，把握核心竞争力的特征，认知塑造物业管理　企业核心竞争力的途径，持续提高核心竞争力，是物业管理企业不断迎合形势发展的需要，实现可持续发展的必由之路。一、核心竞争力的概念和关键要素　　　　　核心竞争力的概念最早是有美国著名管理学者普拉哈拉德和　哈默尔于　1990　年在《哈佛商业评论》提出的，是指＂在某一组织内部经

2、过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易　被竞争对手效仿的，能带来超额利润的，独特的能力。＂该概念已经推出，就立即得到知识界和企业界的广为接收和吸收采纳。　核心竞争力具备三个关键要素：第一，价值性。也是它必须能够为用户提供根本性的好处或效用。第二，独特性。即核心竞　争力能表现出自己的独特之处，具有吸引力，而这种独特优势不　能轻易地被竞争对手所模仿。第三，延展性。也就是说，它应该　能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服的竞争力都有促进作用。　二、物业管理企业核心竞争力的概念和特征1.物业管理企业核心竞争力的概念　　　　　物业管理是物业管理企业接受房屋产

3、权人或业主委员会的委　托，依照物业管理合同或协议，对已投入使用的各类房屋建筑和　附属配套设施及场地进行管理，同时对房屋区域周围的环境、清　洁卫生、安全保卫、公共绿地、道路养护统一实施专业化管理，　并向住用人提供多方面的综合性服务。物业管理是集管理、经营、　服务为一体的有偿劳动，它按照社会化、市场化、专业化原则进行管理。　根据核心竞争力的概念和典型特征，结合物业管理管理企业的特点，可以将物业管理企业的核心竞争力定义为物业管理企业　在参与市场竞争过程中，通过有效整合技能、技术和资源，经过　不断的学习和创新而形成的能使企业获取持续竞争优势的高品　质、低成本的独特服务能力。2.物业管

4、理企业核心竞争力的特征(1)价值性。物业管理企业核心竞争力不单单是日常的房屋修　缮、清洁、绿化等常规性服务能力和房屋租赁等有针对性的个性　服务能力，它还能以更低的成本和更高品质为业主和使用者带来更高的价值。同时也为物业管理企业创造长期竞争主权和超过同　业平均利润水平的超额利润。(2)独特性。核心竞争力是物业管理企业在长期的实践中以特　有的方式、沿着特定的轨迹逐步积累而成，是物业管理企业个性　化发展过程的产物，不容易被竞争对手模仿或超越。因此，物业　管理企业要建立自身的核心竞争力只有依靠不断的学习，以及市　场实践的逐渐磨练。(3)系统性。从系统的角度看，物业管理企业核心竞争力只

5、是　物业管理企业竞争力系统的一部分，它不能脱离这个大系统而独立的存在。如果一味强调核心竞争力而忽视物业管理企业的综合　竞争力，那么就会影响核心竞争力这种独特的稀缺性战略资源的充分发挥。因此，物业管理企业在培育和提升核心竞争力的同时　还必须注意着力将其发展为综合竞争力。(4)延展性。核心竞争力具有很强的＂溢出效应＂，一旦物业　管理企业建立了自己的核心竞争力，就能在相关的领域创造更大的利益。因此企业可将核心竞争力组合到不同的创新中，构建新　的创造和发展的基础，继而在某一领域建立起自己的竞争优势，不断地推出创新成果。(5)动态性。核心竞争力也有自己从产生、成长、壮大直到衰　亡的生命

6、周期。经过一段时间，物业管理企业的核心竞争力会随着市场竞争加剧，科学技术发展而逐渐变成基本的、一般性能力，　甚至完全失去竞争能力。因此企业必须不停顿地根据产业发展方向、管理发展趋势，以及企业自身资源的储存状况，适时提升企　业核心竞争力。三、如何塑造物业管理企业核心竞争力1.坚持＂顾客价值导向＂经营理念　　　　　所谓＂顾客价值导向（Customer　Value　Orientation）＂是指企业的一种经营理念，即企业的战略决策、日常运营管理及经营绩　效评估等都以认知、创造和交付顾客价值为出发点，以实现顾客　价值最大化为战略目标，通过顾客价值和企业价值的动态均衡考　虑，在持续提升

7、顾客价值的同时不断降低企业成本，以建立企业持续经营优势，确保企业稳定、健康和快速发展。物业管理企业的顾客是广大物业的业主和使用者，坚持＂顾　客价值导向＂经营理念对物业管理企业来讲，就是要为业主和使用者提供最好的服务价值。一方面对业主和使用者来讲，就是物　业管理服务能为其带来更大的利益满足；另一方面物业则可以具有更好的使用功能和＂长健长新＂、保值增值。因此物业管理企业必须在提高服务品质的同时，还要了解顾客接受服务的动机，　包括价值、习惯、身份和情感，并以此为基础，集中优势资源对其进行研究、开发、改造、提升