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时间:2018-11-18
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1、关于企业全面预算管理存在的问题及对策导读:企业全面预算管理存在的问题及对策是一篇关于预算和企业的论文题纲格式,免费分享供广大学者参考,希望对学生们写作论文提供清晰写作思路。(陕西省耀县水泥厂,陕西铜川727100)【摘要】全面预算管理作为管理会计的重要内容,企业管理中扮演着重要的角色.全面预算管理应该建立一套科学的数据处理系统,用预算、控制、协调、考核等手段促使企业的经济活动既定的轨道上正常运行,为企业持续健康的发展提供数据支持.本文剖析了全面预算管理企业管理中的作用和实施过程中存的问题,以及提出了加强全面预算管理的一些措施.【关键词
2、】全面预算管理问题对策全面预算管理是企业管理系统的重要组成部分,经成为现代企业实施公司战略的一种机制和手段.通过预算编制、预算执行、预算控制和预算考评等环节,为公司财务治理要素的合理安排和经济资源的优化配置提供一种制度约束,进而为企业持续健康发展提供数据支持.但由于一个企业面对的发展环境总是复杂多样的,全面预算管理发挥其自身重要作用时也会面临种种的问题,而需要对全面预算实施中的种问题进行详细分析,进而提出行的改进措施,从而保证整个企业的经营活动沿着全面预算管理的轨道科学合理化发展.一、全面预算管理企业管理中的作用本篇关于企业全面预算管
3、理存在的问题及对策论文范文综合参考评定下度:优秀题目全面预算管理作为企业管理中一个有效的沟通手段,能触及到企业的个角落,那企业为了激烈的竞争环境下站稳脚跟且持续健康发展,需要注重企业预算管理的健全和完善,从而提高企业的管理水平,提高企业的市场竞争力.(一)全面预算管理有利于企业科学化管理,加强资源的有效配置市场经济谓是信息经济时代,全面预算依赖于自身预算和控制方面的敏感性,通过对市场经济中的种信息的分析,不断进行预测、反馈、适应和调整,为企业制定合理的规划提供了数据支撑,有利于企业的科学化、精细化管理.而且,企业全面预算管理要求管理者
4、全面综合考虑企业拥有的资源,进而规范企业的经济活动,对现有资源进行合理有效的配置,降低决策中的失误和执行中的资源浪费,从而提高企业的整体盈利能力.(二)全面预算管理有利于强化控制工作全面预算管理也以说是企业管理的一种规范形式,个部门根据预算管理,科学规划和合理编制预算.时,预算的执行过程中,将预算的实施结果和预期结果进行比较,个部门根据对比结果的出入情况对预算进行合理的调整,增加了预算的控性.(三)全面预算管理有利于部门间工作的配合和协调企业根据发展需要设有种职能部门,部门间具有一定的独立性.为了企业的良发展,这些部门间应该积极配合协
5、调机.通过预算管理,个部门为了共的目标而努力,减少了矛盾产生的能性,除此以外,不部门间相互借鉴优秀的管理方法,从不规划间发现问题解决问题,提高自身规划的合理性.此,预算管理有助于企业个部门间保持相互协调的工作状态,能有效准确的对部门绩效做出比较科学的评价,增加了部门的积极性,对企业的发展十分有利.(四)全面预算管理有利于激励员工的工作积极性全面预算管理是绩效考核的基础,预算执行结果是一个企业对方进行业绩考核的重要依据.全面预算考核将员工个人的收入与企业的发展紧密结合,实行考核结果与员工经济利益挂钩,从而将管理层、员工与企业组成责、权、
6、利相结合的统一体,将预算执行情况与预算编制中制定的合理的项业绩指标进行对比,对于预算执行偏差超过规定范围的,与经营者和职工的利益挂钩考核,使经营者、职工和企业形成统一的责任共体,健全企业的激励机制,从而达到有效的监控与考核,提高企业员工的工作积极性和创造性.二、全面预算管理实施过程中存的问题全面预算管理作为一种新的企业管理模式逐渐被重视和采纳,但实际工作中,全面预算管理仍没有很地发挥的作用,使得这项工作达不到预期效果,实施过程中存的问题表现:(一)意识薄弱导致全面预算执行效果不佳目前有些企业的管理人员对预算管理的重要性认识不到位,对于
7、预算管理的认识还是运用目标利润目标成本管理的模式,企业的管理者主要关心的是利润等较为直观的经济效益指标,注重经营活动的财务结果而不是经营活动的全过程,没有充分认识到全面预算管理对于一个企业持续健康发展的重要性,认为预算不过是一种数字游戏,这样不仅降低了预算的权威性和严肃性,也不利于处理企业部门间的利益关系,使得预算无法全面、有效的执行,造成企业预算执行效果不佳.(二)全面预算往往是一种短期行为,不利于实现企业战略目前,仍有很多企业没有真正意识到企业战略的重要性,只是流于形式,制定了一套企业发展战略,然后便束高阁.那没有公司战略作为编制
8、全面预算的指导的情况下,往往导致全面预算背离企业的发预算和企业论文题纲格式预算管理的重要性,或直接或间接地参与到全面预算管理中,从而调动全体员工的工作积极性,,培养他们的主人翁精神,这这篇企业全面预算管理存在的问题及对策
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