企业实施全面预算管理存在的问题及对策

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1、企业实施全面预算管理存在的问题及对策　　　　摘要：当今时代，我国的市场经济飞速发展。在这样的情况下，企业管理的最终目标逐渐变为追求最大化的经济效益与企业价值。在企业的各种管理方法中，对预算的全面管理已经成为企业进行内部控制的一种较为有效的方法，能够更好地促进企业的发展。然而应该看到，我国的大多数的企业并未建立起成熟的现代企业管理制度，因而很难进行行之有效的全面预算管理。本文详细分析了我国企业在施行全面预算管理过程中出现的问题，并指出解决这些问题的几点措施，以期为广大企业提供帮助。下载论文网/3/　　?P键词：企业；全面预算管理；对策　　所谓的全面预算管理，就是指企业对预算进行的贯穿整个过程、全

2、方位并且由全体员工共同参与的管理行为。对于企业来说，行之有效的全面预算管理是企业获得最大利润的重要保障。然而我们应该看到，目前我国很多企业对全面预算管理都没有形成正确的认识，也没有建立起完善的预算管理机构。此外，很多企业进行预算管理时根本不去考虑自身的发展战略，导致预算管理与企业的发展战略脱节，再加上没有建立有效的激励与考核机制，导致我国很多企业的全面预算管理都无法取得应有的效果。面对这样的情况，本文将针对这些问题提出解决的措施，从而促进我国企业全面预算管理的进步，保障企业的发展。　　一、我国企业进行全面预算管理时出现的问题　　（一）没有真正认识到全面预算管理的重要性　　对于企业来说，对预算进

3、行全面的管理能够使企业的管理水平从整体上获得很大程度的提升。之所以如此，就是因为全面预算管理能够使企业提前对将来的经营活动做好各种规划与安排，与此同时合理分配企业中的各种资源，从而保障企业能够更加顺利地实现既定目标，进而完成长期的发展战略。然而在当下，我国的大部分企业都没有真正认识到全面预算管理的内涵与目标，因而也就没有认识到全面预算管理的重要作用。在这样的情况下，这些企业也就不会认真执行全面预算管理，或者虽然认真执行却不得要领。在我国，有许多的企业虽然自以为在进行全面预算管理，然而其并不真正明白制定预算的根本目的，最终只能走向形式主义。在这种形式主义的模式下，科学的预算也就无从谈起。此外，在

4、我国的大多数企业中，企业的管理者都忽视了对员工进行全面预算意识的培养，导致员工普遍对全面预算管理的重要性认识不足，纵然企业管理者想要认真实行全面预算管理，也无法有效地贯彻执行。也正是由于我国企业中的管理者与员工普遍缺乏对全面预算管理的正确认识，导致现阶段我国全面预算管理方面的人才非常缺乏，使我国企业实行全面预算管理过程中出现的各种问题进一步恶化。　　（二）缺乏健全的预算组织机构　　对于企业来说，科学合理且能够得到有效运行的全面预算管理组织机构其保障预算管理实施效果的关键所在。在现阶段，尽管在我国已经有越来越多的企业建立了进行全面预算管理的相关机构，而且对企业全面预算管理的有序进行起到了很大的积

5、极作用。然而我们必须看到，目前仍然有很多的中小企业并未建立起全面预算管理机构，企业日常的预算管理工作都是由财务部门负责的，这种做法与企业内部控制的原则背道而驰，是不利于企业的发展的。而另外一些企业尽管建立了全面预算管理机构，但机构人员配置严重不足，相关的制度与规章也不够健全，最终导致企业的全面预算管理只能流于形式，无法真正发挥出应有的作用。此外，正是因为很多企业的预算机构不够健全，导致企业的管理层在对制定好的预算草案进行审核时只能进行主观的判断，这种不健全的预算管理模式使预算更加容易出现偏差，进而导致企业的经营活动出现更多问题，影响到企业的长期经营与稳定发展。　　（三）预算管理不符合企业的发展

6、战略　　对于企业来说，实行全面预算管理就是为企业能够实现战略目标提供有力的保障。正是因为如此，企业在进行全面预算管理时就必须与企业的战略目标有机结合。如果在制定企业预算的过程中不考虑企业长期的发展和战略目标，企业制定出的预算就会更加注重其短期利益而忽视其长期的发展。在这样的预算指导下，企业想要完成自己的长期战略目标就会变得更加困难。在现阶段，我国很多企业并未制定出自己的长期战略目标与长期的经营规划。一些企业虽然制定出自己的战略目标，但是与企业发展的实际情况相差甚远。在这种情况下，企业制定出的全面预算管理与企业的战略目标也就根本无法匹配。换句话说，这些企业的全面预算管理与企业实际的战略目标出现了

7、很大的差距，导致企业的战略目标无法快速完成。而之所以出现这样的情况，不仅是由于企业对自身的战略目标不够重视，也是因为企业的经营管理部门与预算管理部门缺乏有效的沟通与交流。想要解决企业战略目标与预算脱节的问题，就必须解决这些问题。　　（四）预算中缺乏有效的考核和激励机制　　对于企业来说，实行全面的预算管理后就可以更加方便地对每一个部门绩效进行科学的评估与考核。在全面预算管理体系中，考核每一个部门执行