建筑施工企业经济快速发展中的安全谋略

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1、建筑施工企业经济快速发展中的安全谋略建筑施工企业经济快速发展中的安全谋略建筑施工企业经济快速发展中的安全谋略作为高危行业的建筑施工企业，在谋划经济发展的同时，更应该有“安全发展”的谋略。这是每个建筑施工企业都必须认真对待的问题。下面，笔者把在安全生产督查中调查的情况和思考以及企业在经济发展中应采取的安全谋略，向大家介绍，仅供参考。1、安全现状：令人担忧目前，由于建筑市场招投标及劳务用工不规范和改制后的施工企业安全管理体制、机制不完善等原因，使安全生产事故时有发生。在起重机械、模板支撑、基坑防护等施工环节上重大事故有上升趋势。令人担忧的安全生产现状表现在以下几方面：（1）一些中

2、型规模的施工企业，安全生产基础管理薄弱，没有相适应的安全发展措施。（2）部分施工企业，应当配备的专职安全管理人员人数不足或管理与技术素质较差。企业和项目安全生产处于监督不力或监管失控的状态。（3）不少施工企业管理层重生产轻安全，安全与生产的矛盾十分突出。（4）安全教育流于形式，安全教育的方式、内容、考核没有针对性。（5）施工现场的安全防护措施不到位。2、主要原因：双重压力造成以上令人担忧的安全生产状况，其原因是多方面的，既有历史遗留的问题，也有新形势带来的新挑战。（1）老问题一是施工企业安全监督管理体制不健全。二是施工企业的安全监管机制不完善。三是安全监管措施不落实。（2）新

3、挑战其一，在工业化进程中，随着科技含量较高的高、大、深和特殊结构工程项目大量出现，一些新技术、新材料、新设备、新工艺的应用与落后的安全监管方法矛盾突出。其二，施工企业经济发展与劳动力需求矛盾突出，安全管理新问题日益凸现。其三，施工企业经营规模扩张与相应管理必需的资源投入矛盾突出。其四，施工企业设备产权与设备维修、保养矛盾突出。其五，企业的经济发展需求与安监队伍的稳定矛盾突出。其六、工程总承包与参与工程建设的其他责任主体单位协调管理的矛盾突出。3、安全谋略：安全发展是经济发展的基础和保证安全发展是企业经济发展永恒的主题，建筑施工企业经济发展必须有安全谋略作保证。（1）提高安全意

4、识是治本。安全生产责任制得不到落实、安全规章制度执行不力的思想根源，源自错误的经济价值观和价值取向理念。采取什么样的经济价值观和价值取向理念是一个企业全面把握经济发展的方向性问题。安全生产是进入市场的通行证，是参与市场竞争的有力砝码。在“僧多粥少”的市场状态下，建筑施工企业应充分认识到安全生产对企业经济发展的重要性和急迫性。建筑施工企业安全生产管理者必须在理论和实践结合基础上，以强烈的忧患和危机意识，作为创新安全理念的动力。面临严竣的安全生产形势，建筑施工企业应转变思想观点，创新安全理念，树立“安全工作必须百分之百”、“隐患就是事故”、“企业的经济发展兴衰，成在安全，败在事故

5、”的安全管理理念。作为高危行业的建筑施工企业，应大力宣传安全管理新思想、新理念，用新思想、新理念来引领企业经济发展的方向。这是建筑施工企业今后安全管理中急需解决的问题，也是保证企业经济长足发展最根本的安全谋略。（2）强化安全责任是关键。安全责任是企业安全生产管理的灵魂，是加强和落实企业安全生产工作的根本途径。施工企业是安全生产责任主体单位，这是国家安全生产法律法规明确规定的。建筑施工企业在落实各级安全生产责任时，应当牢固树立“企业安全生产主体地位”的观念，通过层层签订安全生产责任状，创新安全管理绩效考评机制，建立并实施严格的安全绩效考核、考评体系，促进安全生产责任的真正落实。

6、1）强化安全生产控制指标量化管理，确保实现企业年度安全生产目标，这是企业安全管理工作的中心。施工企业在年度安全生产工作计划中应当明确企业年度安全生产目标和总体要求，并将目标分解落实到具体单位和部门，不断提高各单位、各部门管理者的目标意识。2）在原有安全责任书控制指标的基础上，提升安全目标要求和拓展风险控制范围。一是将工程分包和劳务用工两项指标要求纳入到管理考核责任书中的目标管理范围。二是应当建立重大危险源第一责任人负责制度。在管理考核责任书中，把施工现场的深基坑支护、起重设备的购置、安装与拆卸、检查与使用，高支模的搭设与验收等危险性较大的风险项目施工与防护等重大危险源，列为各

7、单位、各控股子公司、各法人委托设置的分支公司负责人、各项目部经理第一责任人的考核指标。3）针对安全生产责任很难落到实处的难点，要进一步细化各单位、各职能部门、项目部、各岗位的安全职责和安全责任，明确不同的目标值和管理要求，使管理与考核更具针对性和可操作性，来解决以往落实安全生产责任中因责任与薪酬脱钩，而使责任落实不到位的难点问题。4）针对安全责任不能形成网络的难点，在落实安全责任时，各单位一把手与副职及管理人员，都要签订安全责任状，包括项目经理部负责人与项目各管理岗位人员。所有员工要上交安全责任保证书，