处于快速发展中的企业

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1、快速发展中的企业处于快速发展中的企业，无论是什么所有制，也无论是什么行业，其最显著的特征就是快速扩张，这种扩张既包括业务上的扩张，也包括组织规模的扩张。在业务上，在业务规模扩张的同时往往伴随着业务经营地域甚至业务范围的快速扩张；在组织规模上，既有人员的快速扩张也有部门的快速扩张。快速发展的企业的突然倒下，大多源于没有处理好业务扩张和组织扩张的关系，这实际上是个管理问题，管理往往成为快速发展过程中一个最薄弱的环节。那么处于快速发展中的企业需要重点关注哪些管理问题呢？我们就从快速发展企业的特征着手进行分析。第

2、一是战略选择。处于快速发展阶段的企业，在中国当前的条件下，机会往往很多，但企业资源是有限的，企业终究只能选择有限的机会做重点突破。此时对于企业来讲，往往最痛苦的是选择做什么，这其实是个战略选择问题。现实中，有相当多的企业在面临机会选择时陷入“难以割舍”的误区，他们往往不愿意放弃任何一个可以赚钱的机会，有如此行为的企业也有自己的理论支点——不能把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，要懂得分散风险。这样的企业行为似乎没有错，但战略一定是有所为、有所不为，正如佛经有曰：舍得、舍得，有舍才有得。富士康之所以成为全球代工业

3、的龙头老大，与郭台铭巨资打造模具优势有着必然的联系，但当初郭台铭投资模具厂时却面临着至少两个可以更快赚钱的机会——炒地皮和囤积原材料，但他义无反顾地选择了建模具厂，此举成就了今天的富士康。被誉为国内地产业常青树的深圳万科在其创业之初与深圳的大部分企业一样是多元化经营，但经过慎重选择，万科选择了专注于房地产，甚至将当时赢利和现金回流都非常理想的万佳百货予以出售，此举成就了今天的万科。俗话说“善弈者谋势，不善弈者谋子”，做企业也一样，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。正处于快速发

4、展阶段的企业，首先要解决的是如何选择自己的发展战略，可以毫不夸张地说，此举将成为决定企业未来的关键。第二是组织管控。一个快速发展的企业很容易失控，而且发展速度越快，失控的风险越大，正如人群聚集场合人员越多、移动越频繁就越容易发生踩踏伤人事件，对于快速发展的企业来讲，一旦失控往往造成严重后果。前文已经提到企业快速发展的显著特征之一即业务的快速扩张，原来只在一地经营发展为跨地区经营，原来只经营单一或有限的业务发展为经营多种业务，伴随着业务扩张的即组织规模扩张，原来只在一地经营单一或有限业务，可能仅有一套人马，

5、现在是跨地区经营多种业务就可能需要几套人马。此时，对于企业而言，必然面临的一个问题就是如何确保这些处于不同地区的不同团队进行有效的管理，以使他们不偏离企业的战略目标，同时又能有效回避经营风险，这实际上就是组织管控的问题。实施有效的组织管控，需要回答三个问题——各自管什么？管到什么程度？怎么管？怎么管涉及到总部的功能定位，进而影响总部的组织设计；管到什么程度涉及到总部和下属业务单元的权责划分；如何管涉及到管理流程和业绩管理，即如何评价下属业务单元的经营业绩，如何借助规范的流程来降低经营风险。唯有解决好上述三

6、个问题，才能确保总部对下属业务单元的有效控制，同时又能充分调动各业务单元的积极性，避免陷入一收就死、一放就乱的恶性循环。第三是企业文化建设。一个快速发展的企业，伴随着业务的快速扩张，人员数量一般都会急剧增加。这些在非常短的时间内迅速聚集在一起的大量员工，由于他们的不同背景，使得他们有着各自的思维模式和行为方式，相当多的人都有自己的成功经历，但是作为一个企业需要有相对统一的价值理念，如何将这些来自五湖四海的各路精英们凝聚到一个统一的价值理念下将成为管理者必须面对的课题，否则将可能出现一盘散沙、各自为政的被动

7、局面，无法形成合力。