建筑施工企业经济风险防范

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1、建筑施工企业经济风险防范经济方面的风险可划分为以下儿类、招标文件。招标文件是工程投标文件的主要依据,在招标文件中约定了工程取费类别、材差调整文件、合同基本条款的构成等,如果对招标文件理解不透，在工程中标后签订合同时，容易发生一系列的经济纠纷。生产要素市场价格。主耍包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，以上三大耍求市场价格变化浮动过大，直接转化到施工成本的增加。金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项H的经济效益。资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。•国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业

2、带来一定风险。建筑企业防范风险的方式建筑企业防范风险一般町以采取三种方式，即控制风险、转移风险和保留风险。控制风险。这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项冃风险的主耍措施如下：熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及丿施丄阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护a己利益的意识，有效地依法控制工程风险。深入研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件麻，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量

3、，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。签订完善的施工合同。基于“利益原则”的承包人应当综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。施工过程屮存在的很多风险，必须搞清楚由谁來承担。减少或避免风险是谈判施工合同的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有相应的策划和对策。使用合同示范文本（或称标准文本）从而签订合同是使施工合同趋丁哓善的有效途径。掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的

4、潜在因素。但在招标报价时往往对要素市场价格变化预测不周、考虑不全，特别是可调价格合同，控制风险必须随时掌握耍索市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。加强履约管理，分析工程风险。在合同谈判和签订过程小，虽然己经发现了风险，但合同屮还会存在词语含糊，约定不具体、不全面、责任不明确戻至才盾的条款。因此，任何施工合同履行过程都要加强合同管理，分析不可避免的风险。如果不能及吋透彻地分析出风险,就不对能对风险有充分的准备，在合同履行中就很难有效控制，特别是对风险较大的工程项目更要强化合同分析，及时进行工程结（决）算。管好分包商，减少风险事件。分包给分包商的工程，总包商负有质量、安全、工期

5、等协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。所以对分包商的承包工程和其工作，要严格进行管理，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发牛的风险，减少到最低程度。防范项目法人的风险。冇一种“发包人”，由于真正的业主为了该项工程的管理，甚至为了规避可能承担的责任而设立，其表面特征是注册资金由真正业主提供，注册资金要么远远低于工程标价，要么不实；项目法人的人员是真正业主的工作人员，有的项目法人的法定代表人甚至是真止业主的主要负责人；建筑工程的用地由真止的业主办理，土地使用权大多属于真正业主。其法律特征不具冇独立承担民事责任的法人资格。与这类项冃法人合作可能出现的风险是建筑企业的工程款难以收回。防范

6、措丿施一般为：①到土地管理部门（国土资源局）查清土地使用权的所冇人，确认是否为项目法人；②如果是，尽量不要热资；③当出现进度款拖欠时，要求发包人让真止的业主提供履约扌口保；④如工程已竣工则应迅速起诉，列发包人和真正的业主为共同被告并保全所建工程和真正业主的其他资产。防范垫资工程的风险。建筑市场的不醯使得垫资施工成为司空见惯的事了，虽然国家明文禁止，但禁而不止。而垫资行为一旦发生，收不冋款项的风险则如彩和随。该风险的规避可以从两个方面进行：（1）要求业主请第三方提供充分、适当的担保（如银行保函、抵押等）。（2）风险转移给材料商和分包商。我国《合同法》规定了债权、债务和合同的转让，建筑企业的工程款

7、项的债权转计给分包商和材料商不需经业主同意，只需通知业主就行To但债权转让必须注意以下几点：①分包合同、材料购销合同的约定支付额度不得高于总包合同约定的进度款的支付额度。②分包工程的核量和材料购销的对帐耍及时准确。③分包合同和材料购销合同应明确约定：当业主拖欠总包工程款的额度大于分包欠款或材料欠款比例时，或者由于非总包人原因致使总包工程款不能按合同规定的时间确认时，分包商、材料商收到总包人债权转让