2007级某校信息管理与信息系统专升本《企业战略管理》期中样卷

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1、07级信息管理与信息系统专升本《企业战略管理》期中样卷一、判断题（每题１分，共１0分）1、一般实行多角化经营企业倾向于采取分权的组织结构。（）2、定义企业使命时需要考虑的首要问题是工艺的变革。（）3、在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有内部优势，但外部环境存在威胁的企业适宜采取防御战略。（）4、战略集团是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特征的一组企业。（）5、经济规模是企业进入新领域的主要障碍。（）6、行业分析的首要任务是探索行业长期盈力的潜力，发现影响行业吸引力的因素。（）7、竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。（）8、企业文化的核心是企业的价值观体

2、系。（）9、波特竞争模型五种基本竞争力量的联合强度影响和决定了企业在行业中的最终盈利潜力。（）10、某化工厂决定在生产塑料原料的同时还将生产塑料制品，这种发展业务的战略属后向一体化战略。（）二、多项选择（每题２分，共2０分，多选、错选、少选均不得分）　1、（）所谓战略环境是指与企业经营有关的（）的总和。　Ａ、内部因素　　　　Ｂ、外部因素　　Ｃ、关键因素　　Ｄ、相关因素　　　　Ｅ、综合因素　2、（）企业战略的特征主要有Ａ、全局性　　　　　Ｂ、长远性　　　Ｃ、风险性Ｄ、社会性　　　　　Ｅ、整体优势性3、（）防御战略一般包括（）等几种战略。Ａ、清算战略　　　　Ｂ、放弃战略　　Ｃ、调整战略

3、Ｄ、抽资转向战略　　Ｅ、稳定战略4、（）实施低成本战略的关键在于追求产量规模经济效益基础上，来降低成本。降低成本的主要渠道有A．大量采用通用设备B．采用先进的专用设备C．很强的营销能力D．进行市场细分E．严格成本控制5、（）一般来说，企业使命除企业的社会责任外，还应该包括Ａ、企业的经营范围　Ｂ、企业的成长方向　Ｃ、企业形象Ｄ、企业的目的　　　Ｅ、企业的经营哲学6、（）新加入者进入一个新的行业，有一定的障碍，决定其进入障碍大小的主要因素有A．规模经济B．员工素质C．产品差异优势D．资金需求E．转换成本7、（）职能战略是总体战略按专门职能进行落实和具体化的战略。主要的职能战略包括A．全

4、领域战略B．市场战略C．发展型战略D．产品战略E．技术战略8、（）实施低成本战略的关键在于追求产量规模经济效益基础上，来降低成本。降低成本的主要渠道有A．大量采用通用设备B．采用先进的专用设备C．很强的营销能力D．进行市场细分E．严格成本控制9、（）一般来说，企业使命除企业的社会责任外，还应该包括Ａ、企业的经营范围　Ｂ、企业的成长方向Ｃ、企业形象Ｄ、企业的目的　Ｅ、企业的经营哲学10、（）企业进入战略包括A、企业购并战略B、内部创业战略C、合资经营D、多种经营战略E、清算战略三、简述题：（每题10分，共30分）1、行业结构分析的基本原理及主要内容是什么？2、基本竞争战略有哪些？3、

5、什么是SWOT分析？应用SWOT分析法时应注意什么问题？四、案例分析题（共30分）根据所给的案例背景，回答问题，要求：1、紧扣所给的案例背景2、结合所学过的各种理论和方法3、观点明确，论据充分广东格兰仕企业（集团）公司是全球最大的家电生产企业之一。其20多年的发展历程，大致上可分为三个阶段：1、创业阶段（1978-1992年）1978年9月28日，梁庆德筹办了羽绒制品厂。1979年，桂洲羽绒制品厂诞生并正式投产,以手工操作洗涤鹅鸭羽毛出口，年产值46.81万元。1983年，与港商、广东省畜产进出口公司合资兴建了华南毛纺厂，引进日本最新型号的粗梳毛纺生产线，年产量300吨，主要产品供

6、出口，年创汇400多万美元。1985年，桂洲羽绒厂更名为桂洲畜产品工业公司。1987年，与港商合资成立华丽服装公司，与美国合资成立华美实业公司，生产羽绒服装和羽绒被直接出口。1988年，桂洲畜产品企业（集团）公司成立，年产值超过亿元。1989年，与港商合资的桂洲毛纺有限公司投产。1990年，“以人为本”口号的提出全面拉动了格兰仕现代企业制度改革。1991年，中外合资的华诚染整厂有限公司建成投产。至此，公司的经营业务包括原白色兔毛纱出口、染色纱出口、纱线染色加工、羽绒被、服装等制品生产、出口。同时，格兰仕牌羽绒被、服装开始在国内市场销售。1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业（集团

7、）公司。2、转向阶段（1992-1997）1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，要从现代业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域；进一步又选择了小家电为主攻方向；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品（当时，大家电的竞争已较为激烈，小家电的竞争相对缓和，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断）。决定以微波炉作为主导产品之后，他们用自己10多年的资金积累，从日本东芝集团引进