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时间:2018-11-17
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1、走出自筹自建误区——中小企业信息化建设之我见
2、第1...第1中小企业的信息化建设是个庞大的市场,蕴藏着无限商机,这个市场的买方是广大的中小企业,卖方是软件开发商、硬件设备供应商、系统集成商以及相关的网站,目前这个庞大的市场尚未成熟,还处于培育阶段。从经济学的角度来说,市场的培育主要是靠卖方来完成的,那么,就让我们来分析一下中小企业进行信息化的现状。必要条件:互联网我国中小企业在信息化建设中最大的不足是缺乏自己的研发队伍和技术实力,很难依靠自己的技术优势获得竞争优势。那么,中小企业在竞争激烈的市场经济中何以生存?一条基本原则就是:知己知彼,百战不殆。中小企业最大的优势是市场反应速度
3、快,投产快、转产快。在工业社会以“大”为优,竞争法则为“大鱼吃小鱼”,而在信息社会里则是以“快”取胜,竞争法则为“快鱼吃慢鱼”。小并不意味着没有优势,只要以快制慢,小企业依然可以胜出大企业,从这个意义上说,信息社会对于中小企业的生存更有利。如何把有利的外部条件转化为企业的竞争优势,企业是需要动一番脑筋的。我们知道,信息是以不对称的状态存在的,中小企业缺乏技术优势却有市场优势,而一些大学或科研院所虽然拥有技术优势却没有市场优势。中小企业为了自身的生存和发展,就必须充分利用互联网发挥本企业的竞争优势,从战略的角度讲,可以利用互联网时刻掌握社会科学技术的发展动态和趋势,迅速而准确地选取
4、那些极具商业价值的技术进行市场转化,通过“借脑”使企业取得技术优势和所需的人才资源。先决条件中小企业实现信息化的条件主要来自两方面:1.企业内部有实现信息化的需求。中小企业大多是民营企业,资金和人才资源有限,企业主冒风险的意愿和抗风险的能力都很小。因此只有在企业看到其它实现了信息化或者网络化的企业具有更大的赢利空间和更强的竞争力的时候,他们才会产生实现信息化的意愿。2.社会上有帮助中小企业实现信息化的专业组织。由于上述两个条件在目前尚不完全具备,从一定程度上影响了中小企业实现信息化的积极性和进程。从这个意义上说,我国中小企业实现信息化是一个渐进而又漫长的过程。实施步骤中小企业进行
5、信息化建设,最首要的是目标的明确和企业内部商务关系的理清。因此,企业在进行信息化建设之前要做好充分的调研工作,对自己的业务流程要重新划分和厘定,明确部门间哪些信息需要共享,哪些部门需要获取外部的知识或信息,企业的哪些信息需要对外发布和宣传,哪些信息需要保密等等。第二步是信息平台的构建。企业首先要建立企业内部网,在此之上建立内部管理的信息平台以及企业的门户网站。网络建设可以聘请社会上的专业网络公司,目前这类公司很多而且技术也比较成熟,所以实施起来相对容易。令人头疼的是信息平台的建设。大多数的中小企业都无力自建网站,即使花很大气力和资金建起的网站,往往也会因为后期维护费用巨大或者效益
6、不明显而半途而废。如何解决这个问题,不仅是中小企业自己的事,也应成为广大网络公司和学术界共同关注的问题,这个问题是否解决得好不仅影响中小企业的信息化进程和水平,也关系到各类网站的生存和发展。走市场化之路笔者认为,走市场化之路对于中小企业的信息化建设来说是一条捷径,帮助中小企业实现信息化也是高科技企业尤其是网站企业实现赢利的有效途径,两者结合则能实现双赢。对于面临生存困境的相当一部分网站来说,获得赢利的最佳途径就是走扶持和帮助企业尤其是中小企业实现信息化之路,如果ISP网站把自己建设成中小企业的门户网站,专职为中小企业的信息化服务,依据自己的品牌资源、网络技术和信息优势与企业形成委
7、托与代理的关系,既可以解决中小企业信息化的难题,又为网站的赢利开辟了渠道。中小企业当然也可以自建网站,实现与外界的信息交互,但由于网站本身知名度低,意义也不会很大。反过来如果让ISP作自己的代理网站,情形就会大不一样,毕竟ISP的知名度更高,访问量也更大。综上所述,中小企业实现信息化,一条正确道路应该是:走出自筹自建的误区,融入到社会化的分工中来。第1第1
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