浅谈施工过程工程造价控制

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1、浅谈施工过程工程造价控制【摘要L任何一个工程项目中，如何进行科学的工程造价管理，是造价管理部门以及各界的投资者都异常关注的一个秉点，建筑工程的造价控制目的是用最少的工程造价确保施工过程的顺利进行，同时保证工程的质量。本文首先介绍了工程项0的施工过程的成本构成，然后又提出了施工过程工程造价的控制措施，以供参考。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所存，如存不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。【关键词】：施工过程；工程造价；控制1、工程项目的施工过程的成本构成1.

2、1工程项H显性施工成本的构成工程项目的施工成本是完成施工活动而产生的各项费用总和，主要包括以人工费、材料费、施工机械使用费为主体的直接工程费和以企业管理费、财务费用为主的间接费用及施工过程中发生的其他费用。对其成本核算是将施工过程中所产生的各种价值以货币的形式表示，并依据时间价值的原则进行费用计算的过程1.2工程项目施工过程的隐性成本工程项目施工过程中实际发生的作业费用、工资费用等显性成本可以通过产品价值和财务报表得到反映，而隐性成本是施工成本中由于企业行为造成的将来成本和转移成本的总和，其隐藏在施工阶段的总成本之中，但又不受财务审计的监督。相对施工过程中显性成本的确

3、定性，隐性成本则由于其隐藏性和不确定性，往往不容易引起施工企业的重视。总的来说，隐性成本具有隐蔽性、关联性、延续性、放大性和动态性的特征。工程项0施工过程中的隐性成本的形成比较复杂，但主要表现为体制成本、机制成本、素质成本、质量成本、工期成本和安全成本等六个方面。施工企业的项目管理体制落后容易导致机构组织层次和人员设置不合理，从而增加项目的开支；施工企业由于组织结构和规章制度等不够完善导致的决策层的决策错误，会造成企业的损失；由于施工人员和管理人员的水平问题导致的决策失误、效率低下也会项0成本的增量；由于对施工质量监督管理工作造成的质量缺陷和质量过高，均会导致企业施工

4、成本的上升；由于多种原因引起的工程延迟和赶工费用，同样会增加施工成本；对于施工过程中由安全事故导致的停工及赔偿问题，也会对施工企业的成本控制产生很大影响。2、施工过程工程造价的控制鉴于我国目前的工程造价存在以上问题，要想进行合理的工程造价控制，需要从以下几个方面着手。2.1制定严密的合同条款严格的合同管理，是保证企业发展的基础。严格的合同条款不仅可以保证合同双方的利益，也能对双方进行必要的约束。合同的语言文字较多，在设定时要确定合同的内容是否简明、规范，而且要保证条款内容的清晰，对于合同的附表、附录等内容是否齐全也要进行必要的审查。制定严密的合同是基础，合同制定成功之

5、后要加强合同的跟踪管理，确保施工过程符合合同的要求，对于偷工减料、以次充好等影响工程造价的现象要坚决抵制。争取从施工开始到施工结束，整个阶段的工程造价都有章可循。2.2优化施工组织施工组织的设计会对工程造价产生十分重要的影响，施工组织的内容设计要根据工程的具体情况而定，例如工程的性质、结构、规模等，争取在有限的资源内将人力物力以及财力的作用发挥到最大效益。在具体的施工过程中应该按实际情况编制施工方案，同时对方案进行反复斟酌使其得到优化方案，更重要的是要按照方案的内容进行施工，良好的组织设计，可以缩短工期，提高资源的利用率。2.3科学处理工期、质量与造价的关系对于工期与

6、造价之间的关系，缩短工期，自然可以降低施工的固定成本部分。工程造价中有的费用是固定不变的，例如人工费，机械费，材料费，管理费等，是不能减免的部分。对于其他条件不变的情况，缩短工期可以减少管理费与风险费用的数量，降低工程的造价额但如果通过赶工缩短工期，则需要投入更多的人力成本和施工的机械成本，需要利用新型的技术和措施，反而会增加人工费用、材料费用等。因此，处理工期与造价的关系，要辩证地处理。对于质量与造价的关系，工程项目质量标准的制定有五个方面的要求，即工程的寿命、性能、可靠性、经济性和安全性。在工程项目的建设中，只有质量过关的工程才能投产以及使用，若质量不合格，则不能

7、投产使用，需要进行补救，比如，爆模则需要把突出的部分的凿去；若出现蜂窝则需要注入混凝土或者重新施工等。在进行工程造价的控制时要将经济与技术相结合，保证质量的基础上控制工程的进度，同时要存在控制工程造价的观念。2.4增加工程造价的管理工作对于工程造价的管理，一方面要加强人员的管理。即要增加工作人员的素质，保证有一个核心的队伍，其次，要提高监理人员的素质，监理人员对自己的要求应该更加严格，要存在极强的责任感与使命感，才能真正做好工程项目。另一个方面就是要加强施工现场的管理。在施工的过程中要对现场的情况了解清楚，掌握最新的形势资料，才能准确地把握工程的进度