浅议施工过程工程造价控制

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1、浅议施工过程工程造价控制　　摘要：本文主要从施工成本控制中的造价管理基本原则出发，分析影响施工阶段工程造价管理和控制的多个因素，并针对如何加强施工阶段工程造价控制管理这一问题，提出一系列措施。关键词：施工；工程造价；控制管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：一、施工成本控制中造价管理的基本原则施工项目成本控制即为项目实施过程中有效监督、检查和衡量资源投入大小、施工过程及成果，并采取相应措施来达到项目成本目标的过程。工程项目是成本控制的主要目标，人的管理活动为主体，最终目标是为了在降低成本的前提下，发挥人力、物力、财力的作用，实现企业

2、的最高经济效益。因此，成本控制要遵循以下几方面原则：1、节约原则8即为节约使用项目施工的人力、物力和财力，创造有利条件，按照事前监督、控制好整个过程，不断优化施工方案，改善项目科学管理质量，并最终促成节约。施工前，必须按照施工图纸来，结合现场实际情况、施工人员的经验、管理水平及技术要求及验收标准，制定一套可行性较强、经济划算的施工方案，并将这套施工方案当做工程实施的指导纲领。这主要在于，工程总价承包前提下，几乎已经确定了中标价格，而成本越少，所获得的经济效益就会越大，因此，这就需要施工企业科学组织施工，以节约成本为目标，在高效管理中实现较高的社会经

3、济效益。2、项目全员控制原则成本控制需要项目组织中的各个部门及人员共同参与，它关系到每一个成员的实际利益。所以，必须让每个部门及每个员工了解和认识控制成本的重要性，并不断提高关心成本的积极性，达到全员控制成本的企业新境界。3、项目全过程成本控制原则项目成本贯穿于项目的各个阶段，项目成本的形成，包括施工准备，施工过程最终再到竣工移交后的保修期。所以，成本控制工作在项目施工的每一步中都是不可分离的。4、动态控制原则成本控制伴随施工环境的变化而变化，成本管理活动也处于动态之中，因此，要把握好动态控制的原则，针对施工过程中的人工、材料、机械等，要仔细比较其

4、实际值与目标值，不能出现很大偏离，倘若发现偏离，一定要查找原因，并及时找出应对方法。5、目标控制原则8目标管理这一过程中，制定好的方案、目标、措施等必须严格落实到项目管理部门及个人身上，要把工作责任和成本责任连接起来，坚持责、权、利统一，严格检查和考评责任部门或个人的业绩，做到奖罚得当。总而言之，施工阶段是工程建设的必经阶段，只有通过施工才能体现工程的使用价值，而在这一过程中，资金也投入了不少。所以，在施工阶段，必须捏好成本控制原则，才可以将工程造价控制在一定范围内，并压缩施工成本。二、影响施工阶段工程造价管理和控制的因素现阶段我国很多施工企业所采

5、用的工程造价管理模式都是相对静止、被动的，因此我们要去寻找问题的根源，分析项目施工过程中工程造价管理与控制受哪些因素影响。1、影响工程造价的因素项目施工过程中，工程造价管理与控制受到多方面因素的影响，而工程质量、工期是主因。最近几年，施工企业开始重视了建筑施工合同管理工作，索赔数额跟过程都是按照合同来进行，这是工程造价中最为常见的选择方式，它也开始变成工程造价的关键点。2、分析质量、工期与工程造价之间的关系8工程质量即为完成后的工程要满足设计图纸的技术要求，应达到与国家规范及标准要求相符合的相关特性。而工期是指工程从开工到竣工所花费的时间，工程造价

6、就是开展一个工程建设所涉及到的全部费用；质量、工期和工程造价之间，既相互依存又相互矛盾，是不可分离的共同体。质量好的工程可以实现其较高的社会效益，例如使用周期长，工程效果突出等，而如果不按要求，肆意去提高质量标准，忽略当前的施工水平，不仅会增加成本投入，同时也可能会影响工期，造成资源浪费甚至是负面影响。所以在分析质量与工期、成本关系时，必须以工程质量为基础，合理安排工期，在较低的机械消耗以及人力消耗情况下，促进工程项目顺利完成。3、索赔对工程造价的管理与控制的影响索赔即为：履行合同的过程中，针对非自身因素所引起或带来的经济损失及社会影响，要求对方给

7、予一定的经济补偿及时差补偿的法律范围内的合理要求。施工索赔属于索赔的一部分，它并不是一项肆意侵权或为难别人的行为，相反，它属于一种真实客观、科学合理的经济活动。一旦出现施工索赔事件，索赔方必须以合同条款、法律规定为依据，按要求予以解决。三、加强施工阶段工程造价控制管理的有效措施1、优化施工组织设计方案施工前，要充分研究施工图纸，分析整个工程的性质、大小、工艺特点，并以企业实际情况、施工能力及技术为基础，制定一套可行性强8的施工方案。因中标价格不高，施工企业更加需要科学组织施工，降低施工成本和工期，实现工程的最高经济效益。因此我们说，施工组织设计能够

8、保证工程顺利开展，也是控制施工质量及工程造价的必要手段。要将工程造价控制在合理范围内，必须以质量为前提，从技术、投入方面对