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1、浅谈工程造价全过程控制摘要：本文针对工程造价控制在项目管理中的重要性，对项目从决策阶段到竣工验收阶段工程造价的全过程控制进行了浅要的分析与探讨。关键词：工程造价全过程控制工程造价控制是指在批准限额内，对工程建设投资决策到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理；随时纠正发生的偏差，保证投资项目取得最佳效益。工程造价控制是项目管理的重要组成部分，合理的确定和控制工程造价，对于保障各方经济利益、规范建筑行业竞争有着积极作用。下面对工程造价各阶段的管理与控制进行简要分析。一、决策阶段的造价控制项目
2、决策是对建设项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比选及做出判断和决定的过程。决策阶段的造价控制对项目建成后的经济效益起着决定性的影响。因此，在项目立项之前，要对项目的投资收益进行充分地分析。项目建议书阶段通常由建设单位提出投资估算,内容比较简单,容易造成漏项。在可行性研究阶段,建设单位委托勘察设计单位编制可行性研究报告,并编制投资估算,该投资估算经审批后将作为项目工程造价的最高限额。（附：建设投资估算表1-1）表1-1浅谈工程造价全过程控制摘要：本文针对工程造价控制在项目管理中
3、的重要性，对项目从决策阶段到竣工验收阶段工程造价的全过程控制进行了浅要的分析与探讨。关键词：工程造价全过程控制工程造价控制是指在批准限额内，对工程建设投资决策到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理；随时纠正发生的偏差，保证投资项目取得最佳效益。工程造价控制是项目管理的重要组成部分，合理的确定和控制工程造价，对于保障各方经济利益、规范建筑行业竞争有着积极作用。下面对工程造价各阶段的管理与控制进行简要分析。一、决策阶段的造价控制项目决策是对建设项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设
4、方案进行技术经济比选及做出判断和决定的过程。决策阶段的造价控制对项目建成后的经济效益起着决定性的影响。因此，在项目立项之前，要对项目的投资收益进行充分地分析。项目建议书阶段通常由建设单位提出投资估算,内容比较简单,容易造成漏项。在可行性研究阶段,建设单位委托勘察设计单位编制可行性研究报告,并编制投资估算,该投资估算经审批后将作为项目工程造价的最高限额。（附：建设投资估算表1-1）表1-1浅谈工程造价全过程控制摘要：本文针对工程造价控制在项目管理中的重要性，对项目从决策阶段到竣工验收阶段工程造价的全过程控制
5、进行了浅要的分析与探讨。关键词：工程造价全过程控制工程造价控制是指在批准限额内，对工程建设投资决策到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理；随时纠正发生的偏差，保证投资项目取得最佳效益。工程造价控制是项目管理的重要组成部分，合理的确定和控制工程造价，对于保障各方经济利益、规范建筑行业竞争有着积极作用。下面对工程造价各阶段的管理与控制进行简要分析。一、决策阶段的造价控制项目决策是对建设项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比选及做出判断和决定的过程。决策阶段的造价控
6、制对项目建成后的经济效益起着决定性的影响。因此，在项目立项之前，要对项目的投资收益进行充分地分析。项目建议书阶段通常由建设单位提出投资估算,内容比较简单,容易造成漏项。在可行性研究阶段,建设单位委托勘察设计单位编制可行性研究报告,并编制投资估算,该投资估算经审批后将作为项目工程造价的最高限额。（附：建设投资估算表1-1）表1-1建设投资估算表单位：万元
但由于本阶段以经济分析和方案为主,工程量不明确,所以本阶段投资估算的准确性较差。解决措施：1、准确地做好基础资料的收集。造价人员要对工程所在地的水电路状况
7、、地质情况、主要材料设备的价格及供货来源等资料进行收集，并对资料的准确性、可靠性认真分析,保证投资预测、经济分析的准确。2、认真做好市场研究。造价人员需要掌握大量的统计数据和信息资料,并进行综合分析和处理,确保项目建设的必要性。3、做好方案优化。据国外统计资料表明,在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右。在决策阶段，造价人员和设计人员要密切配合,用动态分析法进行多方案比选和优化,使工艺流程尽量简单,设备选型更加合理,从而节约大量资金。二、招、投标及评标阶段的造价控制在招标阶段，首先要科学合理
8、地编制标底，建设单位应请有资格的咨询单位编制标底，要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。第二，要制定严密的招标文件，确保投标单位公平竞争，真正体现市场经济的公平、公正。在评标阶段，建设单位应对施工单位的投标报价进行详细的审查，对标书的审查不能只看报价的高低,更主要的是要看报价范围有无漏项、项目是否齐全、材料单价是否合理、计算方法是否合理。造价人员要做到心中有底,特别是
