浅谈工程造价全过程有效控制

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1、浅谈工程造价全过程有效控制　　【摘要】工程造价控制是工程项目管理的目标之一，本文介绍了工程造价控制的相关理论，分析了当前工程造价控制中存在问题，认为要实现工程造价的有效控制必须从工程建设的全过程入手，并提出了相关具体措施。关键词：工程造价全过程有效控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓工程造价全过程控制，就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工阶段和竣工验收阶段，把建设项目投资的发生控制在资金目标限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。一、工程造价有效控制目标工程

2、项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，因而不可能在工程项目伊始就能设置一个科学的、一成不变的工程造价控制目标，而只能设置一个大致的工程造价控制目标，这就是投资估算。随着工程建设实践、认识、再实践、再认识，工程造价控制目标一步步清晰、准确，这就是设计概算、施工图预算、承包合同价。也就是说，工程造价控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置。10具体来说，投资估算应是设计方案和进行初步设计的建设项目达到的控制目标；设计概算应是进行技术设计和施工图设计的工程造价控制目标；施工图预算或工程承包价应是施工阶段控制建筑安装工程造价的目标。目标应

3、既有先进性又有实现的可能性，若目标水平定得太低，则对建造者缺乏激励性，建造者亦没有发挥潜力的余地；若水平定得太高，建造者一再努力也无法达到，则工程造价控制将成为一纸空文。二、工程造价有效控制方法工程造价控制就是根据动态控制原理，以工程造价规划为目标的计划值，控制实际工程造价，最终实现工程项目的造价目标。工程造价控制的目标和关键，是要保证建设项目造价目标尽可能的实现。实施工程造价全过程有效控制，一是可以实现投资成本的节约，二是可以实时控制工程造价成本，以保证项目投资管理目标的实现。为此，在建设项目的投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工阶段和竣工验收阶段采取

4、有效的方法进行控制。1、投资决策阶段10投资决策阶段的工程造价控制主要工作就是做好投资估算的编制或审核工作。编制或审核投资估算时，要做到项目齐全完整，依据充足合法，费用构成合理，计算方法合理，不留缺口。2、设计阶段工程造价控制贯穿于项目建设全过程，这一点是毫无疑义的，但必须重点突出。影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期1／4的技术设计阶段，设计阶段的工程造价控制的主要工作是一是积极推进限额设计，二是基于成本合理基础上的优化设计。在保证功能、工期和、质量目标的前提下，积极开展多方案比选，实施优化设计和限额设计。要充分利用历史工程造价数据库，做好占成本核

5、心要素的工程量测算工作和含量指标的分析，结合设计规范和强制性设计标准的要求，提出和建立各专业的成本目标体系，用于指导设计工作。重点放在结构工程方面，合理降低钢筋、混凝土等工程使用数量，有效显著地降低工程造价。3、工程发包阶段工程发包阶段的工程造价控制主要表现在：一是准确合理确定工程招标控制价。必须严格按清单计价规范以及有效的计价文件，客观合理地编制或审核招标控制价。二是认真做好商务标评标工作，选择报价规范合理，符合评标要求的施工单位。10三是完整清晰的确定合同有关计价条款。依据项目情况确定合理的合同价格形式及承包范围；变更项目价款的处理办法。4、施工阶段施工阶

6、段的工程造价控制主要工作是一是有效控制工程变更项目造价，二是按合同控制进度款支付，既要保证进度款按程序及时审批支付，又要防止工程进度款付超。工程变更造价包括设计变更项目、现场签证项目，注意区分合同内的增减项目和合同外增加项目。对设计变更要认真分析是否需变更，发生变更后费用如何，要做到技术与经济的都可行。对确实需要变更的，要尽快确定变更时间，防止造成浪费。认真做好现场签证工作。对涉及合同价款以外的责任事件进行签认证明，注意签署完整，签证内容明确、附件齐全。所有设计变更和现场签证，必须按规定程序审批。5、竣工验收阶段竣工验收阶段的工程造价控制首先是保证工程结算资料

7、的完整、真实、有效性。主要包括：招投标文件、中标通知书、施工合同、工程结算书、竣工图、工程变更单、现场签证资料、隐蔽工程验收记录以及一些重要工程项目的照片及视频记录资料等，还包括工程开竣工验收报告、经批准的施工组织设计、会议纪要、其他影响工程造价的有关资料。10认真做好工程结算的编制或审核工作。严格依据施工合同、竣工图纸、现场实际等等有效的竣工结算资料确定工程结算造价。三、工程造价有效控制问题分析1、缺乏全过程的动态管理目前对于工程造价控制的理解往往只停留在预结算层面上，致使工程造价控制缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、动态的管理，全面成本管理的观念尚未形成。

8、对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，