浅谈建筑企业财务会计管理

《浅谈建筑企业财务会计管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈建筑企业财务会计管理赵瑞英/邯郸市建筑业管理办公室【摘要】建筑业是我国当前重要的行业，对我国国民经济的发展有重要的影响。现阶段，建筑企业的生存发展面临了新的挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就要加强财务会计管理。发展与管理同步，企业才有可能在市场经济的大环境中生存，可持续发展。【关键词】建筑企业；财务会计；管理特点；问题；对策作为一项专业化的综合管理活动，现代建筑企业的财务管理工作已经逐渐渗透到建筑企业管理的各个方面，在整个企业的管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的核心。加强建筑企业财务管理可以对建筑

2、企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值，实现企业的最大收益。一、建筑企业财务会计管理的特点（一）建筑企业的财务会计主要利用分级核算。建筑企业的施工流动性大，施工生产相对比较分散。建筑企业为了实现施工生产与会计核算的良好结合，也为了更好的达到通过会计核算来直观的反映施工生产所产生的经济效果，建筑企业可以釆取分级核算以及分级管理的方法，从而可以更好的避免因为采取集中核算而造成的施工牛.产与会计核算相脱节的现象。（二）建筑企业的财务会计管理需要和不同的单位产生经济联系，如设计单位、分伍单位、建设单位等，从而使得建筑企

3、业的经济往来十分复杂。（三）分段进行工程成木的核算以及工程价款的结算。建筑企业在进行工程实施时所耗费的施工周期比较长，如果等到工程完工后再进行成木以及造价的核算，很可能会造成建筑企业的资金周转网难，而且也不利于正确的反映各项工程的经营成果，因此，建筑施工单位对所承接的工程项目进行分段的成木核算，并做好实际成木的核算。建设单位要及时进行工程价款的结算，及时收回资金。（四）依据工程的具体情况进行价格的结算。建筑企业所需要的产品具有多样性、单件性的特点，从而导致在对产品价格进行结算吋难以依照统一的价格进行结算，并iL应

4、该依照每一项具体的情况来进行结算。二、当前建筑企业财务会计管理中存在的问题（一）缺少健全的财务控制体系。现下很多企业对财务会计管理工作的重要性认识不足，在现实工作中往往只是例行公事式的对有关的费用和材料进行管理，没有节约材料的意识，Ml吋也不注重设备的保护，对财务管理中出现的问题不够重视，这样必然会给企业的生存和发展带来不必要的麻烦。就0前而言,我国建筑企业的财务机构依旧不够健全，通常都是中间层次的管理人员较多的金字塔型，从而导致信息沟通的效率较为低下，制约着财务会计管理的发展。（二）财务会计信息失真。有些建筑企

5、业内部的会计核算存在很大的主观随意性，还有一些建筑企业认为内部控制对企业的影响不大，甚至一人兼多职，从而导致自我监控能力低下，最终导致企业内部控制缺乏力度，使企业财务信息失真。另外，在建筑企业中财务部门的人员基本上都是通过各个部门经理提供的相关票据成本来进行财务核算，并II结算成本和业务的具体收入也要依据收到的具体的工程款为依据，此利润核算的方式，对票据的真实性没奋具体严格的要求冋吋也忽略了对其进行检查，这就直接使得建筑企业的财务会计信息的真实性受到很大的影响。（三）财务管理人员素质普遍不高。建筑企业财务管理人员

6、不但要拥奋较强的专业知识和专业技能，还要有一定的业务水平，有一定的市场学习能力和调査能力，这样才可以根据市场的经济状况，冇效的制定出合理的财务计划，从而促进企业的可持续发展。而财务管理者对市场经济的奋效把握，对公司财务的合理分配，对依法管理公司财务等水平的不高，制约着企业的发展。三、改善建筑企业财务会计管理的策略（一）企业财务管理应树立全方位的观念。建筑企业要想提高自己的市场竞争力，就应该充分认识到财务管理对企业的重要性，全方位更新财务管理观念，将建筑企业财务管理工作渗透到企业管理的各个层面，使各个层面相互结合,

7、联系起来发挥企业财务会计管理的作用。同时，建筑企业要将财务会计管理观念落实到实践中，规范企业的财务收支，实现财务管理的法治化、科学化、合理化，为提高企业的市场竞争力奠定坚实的基础。（二）提高会计信息的真实性。会计信息的真实性关系到企业财务管理工作能否有序进行，对企业的发展有重要的影响。现下，提高会计信息的真实性，需要政府部门和建筑企业共同努力。首先，政府应该加强对会计相关法律法规的宣传力度，以此提高建筑企业会计管理人员的法律意识，才能为确保财务信息的真实性提供保障；其次，建筑企业位该建立自身的内部审计制度，对于财

8、务管理的监督失职进行内部审计，从而来提高会计信息的真实性；最后，建筑企业应充分认识到财务管理活动是企业维护正常经营的重要核心，企业自身也应不断加强财务管理建设，制定相关可行的财务管理标准，规范企业的会计核算，细化个人财务管理的职责。（三）提高财务管理人员的素质。一方面，企业应不断完善相关的财务管理机构，保证管理人员有明确的职责，不断提高财务管理工作的有效性；另一方面，在制