浅谈建筑企业危机管理

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1、浅谈建筑企业危机管理韦凯彬建筑工程具有建设周期长、劳动力密集、工程项目规模大、投资额匕大、涉及部门多、重复性少、以及知识技术交叉密集等特点。它的这些行业特点决定了建筑企业所承受的潜在危机比其它行业来得多来得复杂，尤其是在当今金融环境不容乐观、资金链断裂以及市场态势低迷等多种因索的影响下，诱发建筑企业种种危机发生的可能性更是被人大增加，而对严酷的经济形势，建筑企业如何在全球金融海啸的影响下，更好地对危机进行全曲的管理，避免或减少危机对企业的冲击，成为了当下现代建筑企业管理的新任务和难题。一、沌工建筑企业的危机成因及现状分析谈到丿施

2、工建筑企业的危机成因，应从以下儿个方面进行分析思考。一•是从建筑产品源头来看，一方面由于建筑企业是受国家宏观调空政策影响较人的企业，政府的投资导向、投资区域、投资规模、投资融资政策、相关法规都将直接影响企业的牛产经营，政策的风吹草动可能是利好消息也可能是利空消息;另一方ifii是H前我们建筑产品投资主体逐渐多元化，国家、地方和民间资本三足鼎立，加之我国入壯后对建筑市场保护期即将结束，国外资本也将异军突起，BT、BOT、BOOT等项目经营方式各显风流，这就导致了项目建设初期的许多不确定性与根源性风险。二是从建筑产品的市场竞争性來看

3、，由于建筑产品供不应求，建筑市场狼多肉少，经济运行秩序杂乱无章，内部潜规则名H繁多，非法分包、转包，以包代管等违法现彖虽禁难除，施工建筑企业完全处于弱势地位，一方面企业为求牛存进行大量垫资，另一方血业主久拖工程款居高不下，导致施工建筑企业资金断链隐忧险彖环牛。三是从建筑产品的制造者来看，由于建筑市场是竞争行业，也是微利行业，金业要发展就必须扩大规模,而生产能力跟不上就容易造成管理粗放，管理缺乏精细化，就会造成对工程经营投标论证不严谨、不系统，对安全质量方案预控不详细、不彻底，就容易引起各类危机的产生。二、建筑企业危机的类型建筑企

4、业工作的特殊性质决定了它所遭遇到的危机也有别于其它一般企业，具休而言,建筑企业所面临的危机口J以划分以下四大类：（一）经营管理危机经营管理是企业永恒的主题，是建筑企业的生命线。在建筑企业可能发生的众多危机屮，经营管理危机是企业最可怕、最致命、最紧迫的危机，它关乎着企业的牛死存亡。这种危机的发生一方而是山于外部市场、外部经济环境发生变化所造成的，另一方而可能是决策者在经营方而的战略、策略的失误及管理不善所造成。经营危机往往给企业带來是直接的经济利益损失。对丁•建筑企业來说经营管理危机主要表现为两种：一是承接不到项廿。项H是企业赖以

5、牛存与发展的基本单位，好比食物与人Z间的密切关系一样，没有项H承接的建筑企业将而临倒闭的局而，不是有句俗话“巧妇难为无米之炊”吗？二是低价中标。建筑市场“僧多粥少”的现象越来越突出，大部分施工企业的业务普遍不足，为求生存和发展，不惜血本承接业务，而这种低价中标往往不能带给企业预期的利润，捷至是负利润，也就是俗话所说的“做赔木生意”。这两种危机的出现，第一种对建筑企业来说它的危害是致命的。而第二种虽然相较于第一种“毒性”相对较弱，但它的危害也严重阻碍企业的发展。企业对于一个工程的亏损若釆取视而不见的态度，那么它所导致的后果很有对能

6、就是工程一个接一个的亏损。企业也许能承受一个工程的亏损，但绝对承受不了数个工程的亏损。因此，建筑企业无论发展到哪i个阶段都要注意经营管理上的问题，尤其是当下叉金融海啸的冲击，作为国民经济重要支柱产业之一的建筑业，所面临的市场环境更加恶劣了，企业与企业之间的竞争也更加激烈，如何采取有效的措施，进-步加强企业的经营管理，是摆在建筑企业面前的头号任务。（二）施工安全危机建筑业是一个“高危”行业，就工安全始终是建筑行业老牛常谈的一个重要问题。由于建筑产品大多露天作业，具有体积巨大、施工程序复杂，相应的技术要求高、劳动密集型等特点，施工过

7、程中建筑工人极易发生安全事故。但是在建筑行业中有为数不少的企业存在着建筑设施简盹、安全措施不足、施工技术人员重视不够等现象，由此造成的重大安全事故可以说是屡见不鲜。这些女全事故的发牛不仅严車威胁了施工人员的牛命女全，对企业的信誉、企业的社会知名度更会造成了严重的破坏。（三）工程质量危机提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点，在建筑行业中有相当一部分企业重速度、轻质量；垂产值、轻效益：重规模、轻管理，尽管企业完成的产值很高，但效益却不理想

8、。建筑产品具有很强的社会性，一旦发生质量问题，必将导致巨人的社会影响,给人民生命和财产造成巨大损失，同时给企业本身帯来巨大损失。（四）财务管理危机财务管理危机主要是指建筑企业成木失控、利润下降、财务状况混乱、贷不到款、或贷款过多、收不冋应收账款、资产收益率低等造