浅谈建筑企业班组管理

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1、论文摘要国有建筑企业的发展与其内部劳务层的建设发展有很大的关系，本文就对如何对劳务层管理建设提出了几点见解，从搞好班组建设的意义.企业班组管理与建设的现状及问题、建立学习型班组并发扬团队协作精神、加强班组管理与建设的有效措施等几个方面论述如何建立优良班组、优良劳务层。建立新型的班组，强化班组长的综合管理素质迫在眉睫。因此学习型班组也是未来班组的发展方向。技术人员的知识文化水平只有不断的提高才能紧跟社会的先进科技发展的脚步。通过努力，成员之间充满和谐与信任并充分交流与沟通，员工有较强的创新意识与创造性才能，具有共同的价值观和共同质量目标，实现各种技术专长和业

2、务专长的最佳组合，从而可以实现高度的人性化管理及自主管理。关键词：建筑企业、班组管理、学习型班组、措施绪论2003年河南省建设厅出台了《关于加快国有建筑企业改革的意见》，突破了国有建筑企业改革的瓶颈，为国有建筑企业深化改革指明了方向。近年來，在中央鼓励国有大中型企业进行结构调整、重组改制和主辅分离的条件厂大多数建筑企业实行了管理与劳务分离，建立劳务企业。在劳务企业内集中了大量的技术工人。冃前，建筑企业实行的是项目管理和扁平化管理的模式，以提高企业综合竞争力。基层组织也向综合化、宽泛化、扁平化、规范化方向发展。在社会主义市场经济条件下，怎样建立现代型班组是企

3、业管理者需要认真思考的一个重要课题。本文结合中国长城铝业建设公司班组管理的实际情况就怎样在建筑企业内建立完善的班组管理工作进行了探讨。浅谈建筑企业班组管理企业班组管理的概念及搞好班组建设的重要意义班组是按工作性质将员工组织起来的企业最基本单位，是企业组织结构屮的最基本的元素，是企业生产经营运行链条小的一•个重要环节，也是企业员工实现职业培训、提高岗位工作能力和不断发展个人职业生涯的主阵地。职工整个工作时间的大部分都是在班组屮度过的，通过在班组的工作和学习，职工在发展着自己，企业也在其推动屮前进。如果将企业看成一座高楼，班组则是这座高楼的基础和骨架。如果高楼

4、的基础不牢固，高楼随时都有倒塌的危险。因此只有加强班组建设和管理，才能使企业得到稳固健康的发展。企业班组管理是企业管理的最基础层次。它是对分解到班组的生产经营指标、企业管理制度、企业文化运行的管理。任何企业都有自己的工作口标和任务指标，不管哪种指标，都必须层层分解，其最终必然落实在每个班组上。也只有各班组的任务指标完成了，企业的总口标才能实现。同样，企业的管理制度、企业的文化内涵等只有在班组屮落到实处才能体现其价值。看一个企业有没有活力，首先看班组有没有活力。班组有了活力，企业的活力和竞争力就会提高。如果班组在工作川都能用创新的精神去解决工作川的问题，就会

5、不断的激发员工的工作热情，使班组充满生机。加强班组管理，搞好班组建设，既能通过提高班组员工素质进而提高企业竞争力的管理，也能通过企业文化提高企业发展空间。二、企业班组管理与建设的现状及问题我国国有建筑企业虽经历了多次改革，但仍存在从计划经济体制时期沿袭下来的弊端。它与目前社会主义市场经济体制格格不入。主要体现在以下几个方面：1•激励机制不健全，存在大锅饭的现象。目前大多数国有企业激励机制不健全，采用的方法单调，大多用注重物质奖励的方法调动职工工作的积极性。而由于建筑行业与其他行业的性质不同，其产品具有单一性,职工每一次的劳动产品都在变化，这给职工的绩效考核

6、稳定性带来了困难，领导者往往使用奖金平均分配的原则进行分配。比如长城铝业公司建设公司所屈的二级单位——机械设备安装公司，单位与上级单位采用分项工程进行结算，与班组结算则按照工序进行。工序上下承接，其奖金分配的计算十分麻烦，很难达到公平，只能靠出勤作参考，奖金的档次也不能拉开，挫伤了劳动者的积极性。2.技术工人的素质较低，不能跟上社会发展的步伐。随着知识经济时代的到来，我们的国家社会发展日新月异，整个社会人的素质有较大幅度的提高。但新加入建筑企业从事技术工作的/轻人，他们的收入和待遇极低，因此高素质的人才对此避而远至。而新加入企业的大学生人数相对较少，只能充

7、实在管理岗位上，技术工人的素质远跟不上社会进步的步伐和需求。当然，随着社会对技术工人的重视，齐地技校包括企业技校培育的大量人才可以暂时缓解这一孑盾。3•年龄结构不合理，不利于企业的发展。由于建筑企业工作环境艰苦，待遇偏低，其技术岗位对青年人缺乏吸引力，随着时间的推移，这些岗位上的职工过早的进入了“老年化”，以建设公司为例，每当要举行青年技术能手比武时，却发现在年龄上能满足参赛条件的（小于35岁）的技术工人已寥若晨星。4.职工安全意识淡薄。安全永远是说不完的话题，而在建筑施工企业中，它又让大多数只重视眼前效益的管理者忽视，安全设施、安全教育、安全观念等滞后，

8、安全事故时有发生。5•粗放型管理，与现代经济发展不协调。我国曾有时