规范管理 提高效益

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1、规范管理提高效益

2、第1内容加载中...　什邡烟厂是国家烟草专卖局34户重点发展企业和四川省37户扩张型企业之一。2000年，工厂产量达到42万箱，实现税利10.8亿元。随着企业规模的扩大和管理的不断加强，以及加入交换到桌面，即每个用户独享一百兆，这在行业内的处于领先水平。在数据的备份上，网络采取了三种备份方式同步备份的措施，即随时备份到硬盘、每日备份到磁带、按需刻录成光盘，以保证系统在遇到意外时也不会对数据产生影响，可以更加方便、及时的进行系统恢复。经过审慎的考察与评估，我厂选择了金蝶K/3ERP系统，使我厂的会计电算化不仅仅是会计核算的电算化，还包括

3、了物流、资金流、信息流三流合一的企业管理信息化。就会计电算化网络而言，整个系统在充分体现其先进性、实用性、可扩展性时，还体现了它的经济性方面。　　“三分技术，七分管理”，为了保证会计电算化的正常运行，我们切实制定了《什邡卷烟厂会计电算化管理制度》，制定了《什邡卷烟厂中心机房管理制度》、《什邡卷烟厂电算化核算管理制度》。编制了《会计电算化软件使用手册上》，为电算化操作人员提供了技术指南。　　规范管理提高效益

4、第1内容加载中...　什邡烟厂是国家烟草专卖局34户重点发展企业和四川省37户扩张型企业之一。2000年，工厂产量达到42万箱，实现税利10.8亿元

5、。随着企业规模的扩大和管理的不断加强，以及加入交换到桌面，即每个用户独享一百兆，这在行业内的处于领先水平。在数据的备份上，网络采取了三种备份方式同步备份的措施，即随时备份到硬盘、每日备份到磁带、按需刻录成光盘，以保证系统在遇到意外时也不会对数据产生影响，可以更加方便、及时的进行系统恢复。经过审慎的考察与评估，我厂选择了金蝶K/3ERP系统，使我厂的会计电算化不仅仅是会计核算的电算化，还包括了物流、资金流、信息流三流合一的企业管理信息化。就会计电算化网络而言，整个系统在充分体现其先进性、实用性、可扩展性时，还体现了它的经济性方面。　　“三分技术，七分管理

6、”，为了保证会计电算化的正常运行，我们切实制定了《什邡卷烟厂会计电算化管理制度》，制定了《什邡卷烟厂中心机房管理制度》、《什邡卷烟厂电算化核算管理制度》。编制了《会计电算化软件使用手册上》，为电算化操作人员提供了技术指南。　　二、会计电算化，开创了财务管理新局面　　会计电算化提高了记账、算账的效率和准确性，使企业财会人员腾出时间和精力来参与财务管理成为了现实。在过去的手工模式下，原始数据要变成财务报表中的一部分，需要多个财会人员反复计算和复核，工作重复，效率不高。财会人员平时忙于算账、过账；月底忙于汇总对账。为了及时、准确的报出财务报表，经常牺牲休息时

7、间，加班加点到深夜也屡见不鲜，为了几角甚至一分钱的不平衡需要花上数十分钟几小时去查找和复核。会计电算化的建成和使用，打破了制约企业财务管理的这一瓶颈，从总账报表岗位和固定资产核算岗位于工与电算化的对比分析中，足以说明核算效率和准确率的提高（见表一、二）。　　会计电算化运用先进的计算机网络技术，为企业财务管理提供了先进的技术保障，规范了财务管理行为。传统财务管理，受制于信息分散，数据无法及时传递和共享，实际上只是财务部一个部门内的财会核算管理，是一种事后算账的行为，没有有效地起到为企业经营决策提供决策支持的作用。施行会计电算化后，以财务管理为核心，将物流

8、、资金纳入系统统一管理，财务与业务以及生产数据高度共享。财务管理者可以通过采购订单、采购合同、生产任务单等全程对物流和资金流进行跟踪管理，可以通过数据采集系统对生产所需的原辅材料进行监控，各模块互连互通，信息传递及时，财务主管可以轻松掌握相关部门工作进度和工作绩效。这样就突破了传统的部门管理，将物流资金流一体化，从而更加科学地在全厂范围内配置资源；同时，网络技术和数据共享，可以保证问题及时被发现和得到处理，真正做到事前有预测，事中有跟踪和监督，事后有考核和分析。与手工相比，在极短的时间里，就可以对大量信息和数据进行分析和处理，使财务管理的方法和手段更为

9、先进、科学和高效。实施会计电算化后，提高了财会人员计算机操作水平，更新了财会人员的思想观念，为会计电算化顺利使用并发挥财务管理效益作好了人员上的准备。首先，会计电算化课题组成员在项目实施过程中，得到了充分的锻炼和提高，掌握了较高的计算机操作和网络管理水平，能够独立处理技术故障。其次，通过对财会人员的系统培训和经常上机辅导，使他们掌握了计算机网络和财务软件的操作技能，每个岗位人员都能独立使用计算机完成自己的工作；同时，各岗位人员对电算化的态度由最初的抵制、随后的接受到如今的依赖，思想上得到了全面的洗礼，这不仅表明我厂自身的技术力量可以保证整个会计电算化网

10、络在今后得以良好地进行，且更重要的是电算化已深入每个财会人员的思想，从而为以后实行全面的计算机