提高企业核心竞争力的有效管理

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1、提高企业核心竞争力的有效管理

2、第1在市场竞争日趋激烈的今天，如何在市场上占有一席之地，把企业做大做强，是令企业的决策者们不断思考和探索的重要问题。一个有效的途径是培养并提高企业的核心竞争力，这已成为人们的共识。河南安彩集团有限责任公司通过实施“提高企业核心竞争力的有效管理”，取得了明显效果，赢得了企业自身的发展，为尚在探索中的企业提供了良好的借鉴。安彩于１９９９年在河南安阳彩色显像管玻壳有限公司的基础上建立，是国家重点高新技术企业、全国５００家最大工业企业、河南省重点支持发展的１２家大型企业集团之一。主要从事彩色显像管玻壳、绿色

3、照明产品、电视机、军用通讯电台、信息产品和化工材料的研究开发及生产经营等。安彩１９９０年点火投产，１９９７年已经发展成为国内第一、世界第五的彩色玻壳生产企业，打破了国外大公司对彩色玻壳的技术垄断，但也面临国外知名大公司纷纷在华投资办厂的挑战。如何在竞争中取胜？安彩针对自身存在的规模效益不明显、缺乏核心技术优势、信息化程度较低、人员素质参差不齐等影响自身国际竞争力提高的薄弱环节，提出面向国内外市场，主动开展国际竞争与合作，努力提高国际竞争力，实施“提高企业核心竞争力的有效管理”，取得了明显效果。提高企业核心竞争力的有效管理内涵是：

4、以提高企业国际竞争力为目标，在不断培育数字化、软件化、网络化、信息化的基础上，通过不断提高核心技术能力提升企业的技术水平、管理水平，不断形成和增强核心竞争能力；通过开展国际化经营与合作，提高资源配置水平和规模经营能力；通过建设独特的与时俱进的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力；通过培育学习型的人才队伍，提高企业整体素质，促进企业的可持续发展。加强信息化建设安彩非常注重通过信息化建设提高管理和技术水平，一是建立集团信息中心和分公司（厂）信息分中心；二是成立情报中心和分中心；三是对信息流程和管理流程进行重新整合和再造。经过多年的努力

5、，安彩先后实现了全方位管理数字化。在生产管理数字化方面，公司各分厂、车间的生产报表全部实现计算机管理，指标层层分解，生产状况一目了然；在技术管理的数字化、软件化方面，将设计、生产、维修等各种参数编制成软件，通过公司的网络系统互联互传，有效地提高了技术管理水平等等。建立技术创新体系安彩走“引进——消化——吸收——创新”的道路，创建了自己的技术创新体系。一是组建集团技术开发研究中心，负责技术的消化、吸收和创新工作；二是实行“生产、改造、扩容”三种任务一肩挑，一套班子三种任务，形成生产、改造、扩容有机地统一、相辅相成、互促互补的局面；

6、三是实施“教育、生产、科研三位一体”的运行模式；四是在自主开发的基础上，广泛开展国内外的技术交流与合作。培育规模经营能力安彩在开展“二次创业”的进程中，以核心技术和自主知识产权为主要投入方式，把推进信息产业化和产业信息化，提高企业的核心竞争力作为并购的总体战略，选择成都红光、天津津京和新乡美乐等为并购对象，把被并购企业定位在安彩的生产基地上，产供销由集团统一管理，并购后的工作重点放在业务流程的重组整合上，突出三个为主：一是以管理流程整合为主。构建精干高效的组织管理体系，将管理软件输出到被并购企业，使被并购企业的生产管理、质量管理

7、、人事管理、技术管理等系统实现规范化、数字化。二是以生产作业流程整合为主。三是以技术流程整合为主。安彩还着力将企业打造为学习型企业，建立了独特的企业文化，极大地提高了安彩的国际竞争能力。目前，安彩已跻身世界同行业三强，成为以高新技术产业为主、多种经营为一体的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团，荣登中国企业５００强，成为首批“中国最具冲击世界名牌实力的１６家企业”之一。