试论企业核心竞争力的提高

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1、试论企业核心竞争力的提高　　【论文关键词】核心竞争力；措施；核心产品　　【论文摘要】随着全球化时代的到来，知识经济的迅速发展，提高企业核心竞争力，成为企业的重中之重，企业应了解影响核心竞争力的因素，培育核心竞争力应考虑的要素，找到提高核心竞争力的措施。　　　　提高企业核心竞争力，要应用一定的方法来进行，针对其具体情况，解决具体问题，笔者下文就企业核心竞争力的内涵、要素、提高企业核心竞争力的措施谈谈自己的浅见。　　　　一、企业核心竞争力的内涵和要素　　　　1．核心竞争力是资源、知识、能力、信息和价值的集合体，不仅包括对已

2、有的知识、资源、技能的融合和运用，而且包括敏锐感觉需求，准确把握市场机遇和及时为顾客提供价值的能力和服务。　　2．企业核心竞争力的构成要素。企业核心竞争力包括技术能力，能力和整合能力。　　　　二、影响核心竞争力的因素　　　　1．外部对核心竞争力的影响。在缺乏市场环境的情况下，计划体制下的缺乏独立自主性，也缺乏构成核心竞争力的诸要素，政府的有形力量与市场的无形力量阻碍核心竞争力的构筑，来自外部对企业产生最大冲击的是其所面对的市场竞争的激烈程度，核心竞争力本身属于竞争的范畴，因此与市场结构具有密切的相关性，国家在产业发展初

3、期可以扮演领导者的角色，通过各种方式鼓励产业的发展和成熟，但是当产业成熟以后，国家应当从导向转向创新导向，政府就应当尽快淡出，将身份从“教练员”转变为“裁判员”，用公平的“游戏规则”来整顿经济秩序，进一步确保活跃的有序竞争，实现资源的优化配置。　　2．内部因素对核心竞争力的影响。企业经营机制涵盖了企业的自主权问题，内部激励和约束机制，运转循环机制等多方面的内容，关于核心产品，除了核心人物能否敏锐地把握市场脉搏和科技发展的动向之外，其推出还依赖于企业内部的激励机制是否合理和健全，一个具有灵活性、创新性、合理性的经营机制也

4、是企业的核心思想意识所赖以产生的有利土壤，经营机制最主要的影响体现在与核心层紧密相连的经营层，在影响经营层面的基础上，经营机制的影响力进一步向战略层面延深，对企业、优势、产品差异性以及可持续发展都带来影响。　　3．核心竞争力中核心产品的内容。刚建立起来的新企业，业务有良好的前景，但处于文化，产品等的磨合期中，原有核心竞争力也处于调整和重新适应之中，明星区的企业处于最佳状态，利润率高意味着企业现有业务经营良好，业务也在不断增长。处于官僚主义懒性区的老企，经营者必须保持清醒和思维的敏锐实施变革，帮助企业慢慢地克服懒性，恢复

5、活力，防止企业出现衰退迹象。处于警惕区的企业虽然还是具有较高的利润率，但是业务范围已经开始收缩，企业的核心竞争力开始流失，必须从管理入手保持核心竞争力的措施和方案。　　4．核心人物是影响核心竞争力的主要内容。企业要具有持续的核心竞争力，就需要不断的创新，创造差别，企业的差别战略出自企业的理念，企业的理念也是企业家的理念，企业能否建立竞争优势，关键不在于资源的优劣，而在于核心竞争力，没有企业家，就无法长期维持核心竞争力，也就无法建立与保持竞争优势，只有企业家才能有创新的动力，培育核心竞争力，企业家自身资本的积累对企业核心

6、竞争力的实现程度起决定性的作用，在现代企业中，尤其是公开招股公司中，特定控制权通过契约授权给了职业企业家，剩余控制权则由所有者的代表董事会拥有，企业家是核心人物中的核心。　　5．核心文化是核心竞争力的精神本质。从企业核心竞争力的特征来看，企业核心竞争力与息息相关，紧密联系，“城实、正直、公正、正义”就是一种市场经济中的企业文化理念，是一种文化。没有企业之间的这种信用文化，即使建立了有效的产权和制度，企业的发展仍然受到遏制，企业文化是以企业管理，价值观，经营理念和企业文化等为核心，核心竞争力建设的每一个环节可以看到企业文

7、化潜移默化的作用，都可以找到企业文化起作用的踪迹，核心竞争力的独特性，价值性，延展性，都属于企业文化，企业文化构建了企业的核心竞争力。　　　　三、在培育核心竞争力时应考虑的因素　　　　1．企业核心技术是企业构建核心竞争力的基础，自核心技术的构建要有内在动力，要与组织文化相适应，要注意技术的整合利用，资产的投入和产出分析，的配制，采用渐进式信息化战略。　　2．企业信息化的实质是对企业不断地进行改造，是企业利用以，通讯和网络为核心的现代信息技术，对企业的各个层面进行有效整合，提高企业运行效率和资源利用的能力，特别是对信息资

8、源的深度开发和广泛应用，进而提高企业核心竞争力。　　3．企业流程再造要分析环境，制定企业战略，建立企业总体模型，识别并设计出能成功实现战略目标的关键流程，并开发出支持这些的信息系统。　　4．企业资源规划。　　5．学习系统思考，改善思维模式，建立共同目标，团队学习，自我超越。　　　　四、提高企业核心竞争力的措施　　　　1．政府营造良