试论企业核心竞争力的培养

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1、中国新技术新产品2009NO.6ChinaNewTechnologiesandProducts财经与管理试论企业核心竞争力的培养戚波（哈尔滨中庆燃气有限责任公司华祥工程分公司，黑龙江哈尔滨150076）摘要：在全球化发展的大趋势下，中国的企业在加入WTO后能否最终获益，取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。关键词：核心竞争力；创新；企业文化核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争过程中充实了一些知识，但远不能满足市场经竞争力的培育是一个复杂的系统工程，一方面能力。这一概念最早是由美国经济学家

2、普拉哈济需要需要加快健全市场经济体制，形成优胜劣汰的。拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在1.6企业战略定位不够准确市场竞争机制，增强企业竞争的压力。而另一方竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保对企业未来几年、几十年发展方向把握不面，企业自身也需要不断地重塑微观动力机制。持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利准；对市场竞争的变化准备不足；对潜在市场的3.1积极打造人才资本润的能力预测不到位；围绕战略目标即满足顾客的需求市场竞争的核心在人才，人才资本是企业。1我国企业核心竞争力现状设计有偏差等核心竞争力的基础。企业要在激烈的市场竞争。当前我国大部分企业没有形成核心

3、竞争2WTO背景下培育国内企业核心竞争力的中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠迫切性打造一支高素质的人才队伍。后而且有些是在政府的保护之下，还有的是我我国加入WTO后国外名优产品的大量涌创造条件，努力提高企业家的素质。提高企国历史形成的垄断行业。一旦我国向国际完全入，国内企业市场流失相当严重，造成了对整个业家的素质是增强企业核心竞争力的前提。企打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与企业群体巨大的冲击和压力。积极培育和构建业家直接参与企业的最高管理，制定企业战略，世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点企业核心竞争力对处于复杂

4、环境条件下的国内领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企就更加突出，企业核心竞争力的培育严重不足企业的生存发展意义重大业家，健全企业家的独立人格就显得尤为重要。。。1.1企业小而弱、大而散2.1国内企业要做大做强形成竞争优势迫选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别由于地方宏观调控缺位，我国一些企业对切需要提高企业的核心竞争力是市场开发、管理方面的人才。由于技术和管理新的项目形成了一哄而上的局面，其恶果是企从企业外部环境来看，入世后，我国企业将知识与企业其他资源相结合可转化为具有平均业规模小而多，政府又无力注资，这些小企业不改变以往国内单一的不同类别企业之间的竞价值的产品和服务

5、，为企业带来超额利润，因此仅规模小而且拿不出自己的拳头产品，在竞争争，直接在国内市场上同国外企业展开竞争。在知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心中各方面暴露出薄弱环节，一些在我国可以称这种情况下，核心竞争力较强的企业会抓住有能力的基础。之为大的企业，有些是政府保护的企业，长期受利的发展机遇，直接与国外企业合作，形成良性3.2培育企业的核心技术能力旧体制的影响管理流程相对显得比较散；有些循环的发展态势。相比而言，众多企业特别是传核心技术是企业克敌制胜的杀手锏，因此是近几年新崛起的企业，由于急于并购一些企统的国有、集体中小企业，会遇到国外名优产品必须大力推进技术进步，尤其要拥有

6、自己的核业、在管理流程方面显得也比较散和国外资本进入的冲击，尤其是在高新技术领心技术。要通过自主研究，与研究机构、高等院。1.2企业产品质量相对较差域的企业，将会在“内销不利、外销不能”的逆境校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术我国产品和国际知名品牌比质量差、科技中承受不住国外同类企业的重撞而出现相当一储备，为提高产品的技术含量和市场竞争力奠含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创部分企业破产倒闭定基础。。汇低，产品在国际市场上竟争主要靠低价格策2.2国内企业要不断提高经济效益，必须提3.3形成有特色的管理模式略。随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含高企业的核心竞争力培

7、育适宜的核心能力管理模式是提高企业量和附加值的竞争，我国产品面临着新一轮竞经济效益一直成为制约我国企业生存发展核心竞争力的重要途径。只有加强管理，形成有争的挑战的“瓶颈”问题，其中重要的原因就是由于企业自己特色的管理模式，才能把企业体制改革的。1.3企业技术创新能力差缺乏核心竞争力造成的。加入WTO后企业要想活力和技术进步的威力充分发挥出来，保持企我国长期以来实行以国家投资为主的科研继续保持在一定领域内生产、经营的特色和优业不断发展和基业常青。由于各个企业所面临开发投资体制，科研经费大部分投