三年熟、五年专家、十年领袖

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方经过1万小时的锤炼，任何人都可能从平凡变成超凡。”一个人的职场生命有限，应该把一定的时间专注在某个细分领域上。2006年，美国佛罗里达州立大学心理学教授安德斯·埃里克森（AndersEricsson）和同事们撰写了一本“天才训练手册”，认为天才是可以靠后天训练出来的。2008年，畅销书作家马尔科姆·格拉德威尔（MalcolmGladwell）援引埃里克森的理论，在他撰写的畅销书《异类》（Outliters）中指出：“人们

2、眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。经过1万小时的锤炼，任何人都可能从平凡变成超凡。”他将此称为“1万小时定律”。简单地说就是，一个人要成为某个领域的专家，起码需要1万小时的反复练习。但也有很多人反对1万小时定律的说法，认为它侧重于重复性劳动，仅限于在某些特定的学术层面使用，并且受制于每个人的先天条件，并不适合大多数人。1万小时练习并非是普通的常规练习，而是一种设定了清晰的目标，以适当的难度在自己的能力边缘，通过不断犯错而获得精进的技能的一种练习。A时间不是主要标准普通人每周工作5天，每天工作8

3、小时，所以每周花在工作上的时间大约为40个小时。由此推算下去，一个公司人每年大约工作1920小时，因此，1万小时定律就意味着：在一份----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工作上至少坚持5年，你也许就可以达到行业内的专家水准，这也是为什么人力资源的专家们常说“5年不辞职”的原因。事实上，格拉德威尔在他的书中提到的1万小时练习并非是普通的常规练习，而是一

4、种设定了清晰的目标，以适当的难度在自己的能力边缘，通过不断犯错而获得精进的技能的一种练习。格拉德威尔称之为精深练习（DeliberatePractice），而不少对1万小时定律持怀疑态度的人通常都忽视了“精准”。所以对于公司人来说，从业时间并不是衡量行业经验的主要标准。例如，在寻求升职或者跳槽的过程中，决定简历上的“5年市场部经验”这一条到底值多少钱的，是你在5年的市场部工作中收获并得到大幅提高的业务能力，而非仅仅是5年这个时间节点。和5年如一日地在市场部门做最基础最琐碎的工作相比，一直在不断地回顾总结并提升工作技巧方法的公司人

5、的职场竞争力显然要更强大。有两位公司人分别在职场中累积了将近1万小时和2万小时，他们的经验也许能说明这个问题。吴峥刚刚经历了一次升职，从用友软件U9事业部的部门总监变成PLM事业部的研发副经理。这是他加入用友5年来的第4次升职，晋升速度快于同一时期进公司的同事。2008年刚加入用友的时候，吴峥被分配到U9事业部的核心做物料需求计划（MaterialRequirementPlanning）的工作。为了尽快熟悉工作，积累经验，他给自己定了目标，具----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

6、--文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方体来说就是把工作完成分为几个等级：完工、提前完工、完成得很精彩、完成并做到了标准的程度—吴峥要求自己做到标准。“就是要成为别人的榜样。”吴峥认为，做软件开发对自己的要求必须高一些，做出来的产品不仅算法要好、性能要好，应用性也要好。“我要做到怎么测都没有Bug，有Bug就是我的耻辱。”所以他总是比别人提早上班，又推迟下班，最厉害的时候一天能工作16个小时。所以在3个月的实习结束时，吴峥就拿到了优秀员工

7、奖，1年之后又破格升职成为了高级工程师—在用友，做到高工一般需要4年到6年的时间。吴峥说：“无论在哪个部门工作，我都习惯多想问题，考虑这个产品的未来在哪里。”资深销售经理赵欣已经在汽车销售行业工作9年，她现在的工作就是在公司和客户之间进行沟通，一方面帮汽车制造商参考车内配置，一方面在公司内部进行资源调动和方案制订，然后进行报价，签订合同以及帮助项目的实施。“总的看来我已经付出了将近2万小时的努力，但如果只工作不思考，可能只能到达熟练的程度，要在这个行业真正精通，需要不断琢磨。”赵欣说，“就是在做完一件事后花点时间去想想，为什么会

8、这样，做什么努力会改变结果，类似这样。”吴峥和赵欣的职场轨迹践行着1万小时定律的核心内容—反复练习不是指花1万个小时机械重复着相同的内容，在这1万个小时里面，不断地刷新对技能目标的认识，并提升自己思考练习的方法才是最重要的。----------专业最好文档，专业