浅析施工过程的造价控制策略

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1、浅析施工过程的造价控制策略刘启利（辽宁建筑职业学院辽宁辽阳111000）一、施工过程的造价控制原则施工阶段是工程项目建设的关键阶段，施工过程需要投入大量的人力、物力和财力。加强施工过程的造价控制对于减少工程项目成木和实现企业效益最大化具有重要意义。因此，施工管理人员应该对施工过程中的施工投入、施工进程和施工成果进行有效的检查和监督，并采取有力措施切实加强造价控制。施工过程的造价控制应遵循以下原则：1.力行节约原则施工项目的造价控制要力行节约，通过不断优化施工方案、不断提高施工管理质量等手段和方法，切实加强对施工过程中人力、物力和财力的管理与使用。项目施工以

2、前，就应该严格按照施工图纸要求，并密切结合施工现场实际情况、施工人员经验水平、施工项目技术要求和验收标准等，制定岀切实可行的、经济划算的施工方案，并将该施工方案作为工程实施的指导纲领。因为确定了工程承总价的同时，中标价格也基木已经确定，此时项目施工的成木越低，能够获得的经济效益则越大。2.全员参与原则施工项目的造价控制需要项目组织里的各个部门以及全体人员共同参与，其涉及到项目每名成员的切身利益。因此，要让项目的各个部门以及每名成员都要认识到造价控制的重要意义，积极主动地参与到成木控制实际行动中来,实现全员控制成木的最终目标。3.全程控制原则施工项目的造价控

3、制贯穿于整个项目施工的各个阶段，无论是施工的准备阶段、施工过程中，还是项目竣工移交以后的保修期内，都要加强造价管理,做好项目成木控制。因此，造价控制必须全程进行。1.灵活掌握原则施工项0的造价控制是根据具体施工环境而不断发展变化的，造价管理活动也处于不断的动态变化当中，因此，需要灵活掌握、动态控制。针对施工过程中的人工、材料、机械等，应该认真比较其实际值与B标值，不可出现过大的偏离；如果发现存在偏离问题，需要及吋查找原因，提出处理措施。2.目标管理原则施工项0的造价控制应该实行0标管理，对于已经制定好的方案、0标和措施等必须严格落实到具体的项0管理部门，落

4、实到具体的责任人。要把工作责任与成本责任有机结合，坚持责、权、利的统•-，严格检查和考评责任部门或个人业绩，做到奖罚分明。二、施工过程的造价控制策略1.优化施工方案施工方案是否先进直接影响到工程造价的高低。施工过程中，通常会采取价值工程法等对工程项0进行各种方案的经济技术分析与比较，以此来降低工程成本，提高经济效益。由于中标价格不高，施工企业必须科学组织施工，降低施工成本，缩短施工工期，这样才能获取最大的经济效益。具体而言，在施工以前，应该严格按照施工图纸要求，认真分析整个工程施工的性质、大小、工艺等特点，并结合实际情况，制定出切实可行的施工方案。施工方案

5、不仅要功能优越、技术先进，还要实现投资的最优性价比。实践表明，采取具有新工艺、新技术的施工方案来降低工程造价，既可以节省材料消耗，冋吋也可以加快施工进度以及降低工程成本。2.强化造价意识造价控制是施工管理工作的重要组成部分，换句话说，工程造价控制管理的好坏，经济效益的高低，也直接体现了施工企业的管理水平。根据0前的市场经济形势分析，造价管理与经济效益是密不可分的，只重视经济效益而不重视造价管理是行不通的。因此，施工企业必须不断提高全体员工的造价意识，打破传统观念上认为造价管理只是少数专业预算人员来操作的错误思想。要充分调动全体员工的积极性，使每名员工都能积

6、极参与造价控制，切实将施工管理的核心放在造价控制中来。1.明确施工工期施工工期作为一种吋间资源，其具有一定的时效性，体现了项0管理中的“工期价值”。对于工程项目而言，施工管理主要包括工程质量、成本、工期三个主要方面的内容，而施工工期是否合理对于施工质量的好坏和施工成本的高低都具有重要影响。因此，明确施工工期，对于加强施工项0管理以及工程造价控制都十分必要。2.合理使用人员人工费通常占工程造价的18%左右，其取决于工程项0所需的用工量以及人工单价。0前，农村剩余劳动力正在骤增，他们成为城市建筑劳动力的重要来源渠道，通常以班组承包方式出现在施工现场中。由于这些

7、劳动力来自不冋地方，技术水平参差不齐，因此，要对各个班组进行有效筛选，挑选技术合格的班组来承包各种施工工序，才能冇效控制现场施工作业环节的施工质量，从而减少资源浪费，在较短的工期内以低成本和低造价实现工程项0的利益最大化。3.科学使用材料材料费通常占工程造价的70%左右，因此降低材料费用是工程造价控制最重要的途径，加强材料的成本控制在实现成本0标管理中具奋决定性作用。在施工过程中，必须按照合同规定的材料用量严格加以控制，冋吋科学划定材料价格，冇效控制材料成本。施工过程中要加强工程设备、材料的供应管理，具体而言，包括对于大宗材料采取招标采购、由项0部进行采购

8、吋要选择物美价廉的材料购买、落实限额领料制度以及奖罚制度、加强周转