公路施工过程中的造价控制与管理策略探析

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1、公路施工过程中的造价控制与管理策略探析广州市道路养护中心510500摘要：随着我国城市化的不断发展，对于公路的建设也不断增多。公路工程项目数量的增多也带来了对其投资的经济管理问题。我们需要在公路工程的建设中逐步加强对于成木造价的管理和控制，尤其是在施工过程中对造价的管控工作。木文从在施工过程中对成木造价造成影响的因素谈起，着重分析了对于公路施工过程的造价控制和管理策略建议。关键词：公路；施工过程；造价；控制与管理；策略公路工程的建设对于居民的生活有着极为重要的影响，但公路建设是较大规模的建设工程，其工程建设的过程对资金的消耗是极为巨大的，因此，

2、对于公路建设的成木造价的管控极为重要。但由于公路工程木身工程量较大，涉及到的管理方面较为复杂多样，因此，需要我们对工程中的每个阶段进行好对于造价的管控。其中，涉及范围最为复杂、广泛的是施工过程中的管理工作。接下来我们将从影响其成木造价的要素重点进行分析，着重探讨怎样在这一过程中加强对于成木的管理和控制。一、影响公路施工过程中的造价管理与控制的因素（一）成木控制与质量控制相对立在公路施工阶段，最重要的问题包括成木、质量和进度控制。在公路工程的施工环节，需要将这几个方面加以结合，使整个施工阶段在确保良好的公路质量前提下，使用恰当的成木造价，在一定的

3、工期时间内实施完成。但在实际的施工过程中，经常出现成木控制与质量要求相对立的情况。也就是说，为了追求工程的质量，工程的进展会有所减慢，同时，成木费用也相对较高。对于二者的不平衡把控会造成在施工环节工程成木突然增高，超山合理预算的情况。（二）施工组织设计流于形式在每一个公路工程的项0开工之前，我们都会对于此次施工项0全过程各项活动的技术、经济和组织进行一定的计划与安排，形成一个综合性文件，即施工组织设计。它是施工活动实行科学管理的重要手段，更是建设工程施工成本控制的重要途径。但是，在具体的施工阶段，施工人员却往往不能够按照己经编制好的施工组织设计

4、进行指导施工，施工现场的工作没有一定的有序性，这就使施工组织设计流于形式，直接影响到工程造价的控制。（三）合同的签订不符合规范，内容不够严谨在公路工程建设施工的过程中，奋许多需要与他人进行合作或形成买卖关系、雇佣关系的地方，它们均需要与对方签订合Ml。如果合同没冇符合法律的规范，没有具体的实际条款，便不能有效的受法律的保护。合冋在制定的过程中，不够严谨，内容存在歧义，没有全面考虑工程建设中可能发生的紧急情况或者意外事故等。由于合同在制定过程中的粗心大意，出现漏项，在施工中，出现了类似的情况，就不能按合冋奋效地解决。可能出现扯皮、拉鋸的现象，直接

5、影响工程的工期，间接影响工程造价的预期。（四）对相关单位之间的职责分工不明确在公路工程的建设施工过程中，会涉及到多方面的职责和利益，苏中最为主要的包括施工单位、政府部门以及监理单位。公路的建设施工过程需要这三者相互配合、各司其职才能顺利完成。但在现实情况下，因为各方的职责权利相互交叉，因此经常会出现它们之间管理混乱，职责范围不明确的现象。在对于施工环节的造价控制与管理方面，也出现了由于职责不能奋效落实导致造价管理十分不便的现象。这主要体现在监理单位的无力作为，在施工过程中，常常出现因为突发情况需要更换材质或其他设施的现象，在成本变更时，监理单位

6、往往不能起到良好的监督管理作用，使成本变更存在极强的随意性，对整体的成本造价管理与控制造成影响。二、施工过程中对于成本造价的控制与管理策略建议（一）平衡工程质量与成本之间的关系在公路施工建设的过程中，需要施工单位明确工程质量与成本造价之间的平衡关系，在进行工程建设的过程中，加强对于二者之间的协调，而不是一味地注重工程质量，或是为了降低工程成本而对质量安全问题弃之不顾。这需要工程施工管理人员在施工前便与成本管理者进行全面沟通同时，在工程实施的阶段,也能够加强对于二者关系的把控。出现不能自身采取决策的情况时，与各机构部门进行冇效的商讨，将对于成本造

7、价的管理与控制要求作为工程施工中的一项观念标准，尽量防止出现质量与成本之间相分离的问题。（二）对施工组织设计认真落实在公路建设项0开工前，业主要认真审查施工单位编制的施工组织设计，并进行技术经济分析，是否合理安排人力、物力、吋间、空间，技术经济和组织，使施工生产活动连续、均衡和经济的运行。在项目施工阶段，还要对施工组织设计进行监督和控制，使其内容的得到具体的落实，确保项0的施工有序，防止施工组织设计流于形式。在项B结算阶段，防止由于施工单位对施工组织设计没有应用到位，导致出现很多窝工浪费现象,工程施工成本失控，引起工程结算困难。因此，必须确保施

8、工组织设计落实到位，从而真正达到控制和降低工程施工成本的0的。（三）制定合法有效合同，注重用词严谨制定合法有效的合同，能够对工程各方都有约束力和执行力