浅析现代建筑工程项目管理

《浅析现代建筑工程项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析现代建筑工程项目管理颜燕飞杭州振昊市政园林工程有限公司摘要：在现代建筑工程项目中，开展管理管理工作是全程、全面组织、计划、协调、控制工程项目的施工活动，从而将工程项目的施工时间与预算管控在允许范围内，同时保障工程项目的施工质量，达到圆满完成工程的目的。木文主要探讨了现代建筑工程施工项目管理特性与内容的相关问题。关键词：施工管理；建筑工程；控制措施1.现代建筑工程施工项目管理措施1.1控制施工进度在现代建筑工程项目中，施工阶段管理是指以工程为对象实施详细地实施管理的阶段。这一阶段不仅仅是耗时最久的管理阶段，还是整个工程施工过程中最为关键的一个

2、阶段。加之要时刻应对时间的变化，因此我们要全面地对工程展开动态式地管理。1）探索调整原先的施工进度并执行施工计划的施工进度控制手段主要有控制、规划、协调三个。2）规划，指的是在施工项目全面实施过程中确立施工项目分进度及总进度目标并编制相关的进度计划。3）协调，顾名思义，就是协调和施工进度存在关联性的部门、单位、施工之间的关系。4）控制，指的是在施工项目整个实施过程中对比施工计划进度与实际进度后若偏差产生则应及时应对调整。1.2影响施工项目进度的因素1）有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证

3、，平行施工单位影响有甲方认可。2）施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及吋与甲方沟通，取得甲方认可。3）技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。4）施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5）意外事件的出现：当突发事件出现的吋候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项0经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。1.3安全管理确定安全生产0标：达到五无0标，即

4、“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。对于安全的管理要依据以下六项原则执行：1）管生产同吋管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽冇吋会出现矛盾，但从安全、生产管理的H标0的，表现出高度的一致和安全的统一。2）坚持安全管理的S的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，冇效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。3）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。4）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方

5、面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产吋间，涉及的一切变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。5）安全管理重在控制。进行安全管理的S的是预防、消火事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全健康。6）在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。1.4建筑工程施工成本控制措施成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项0成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开

6、支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和己经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。控制成本的措施：①办理施工任务单和限额购料单的管理。②将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取奋效的纠偏措施。③以某一段吋间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。④定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：①以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的机械；②以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。1.施工项0管理的特性与内容施工项目管理

7、研究的内容主要是寻求高效实现项目目标的方法，基于项0经理负责制依据其内在逻辑规律如何有效组织、计划、控制、协调项0从而适应内外部环境并高效组织施工，从而在实现合理优化组合配置生产要素的冋吋确保施工生产的均衡性，凭借着现代化的管理方式与技术达到项00标，进而让企业得到的综合效益有所增加。施工项0管理是为使项0实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项0管理的对象是项0，由于项B是一次性的，故项0管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项B管理的B标就是项B的

8、B标，项S的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项S的生产要素有劳