浅析建筑工程项目成本管理

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1、浅析建筑工程项目成本管理【摘要】随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越來越重要。企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较人的经济效益，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于有无低廉的成木。要控制成木的低廉这就要求企业切实做好工程项目成本管理。这篇文章，在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济竞争需要。【关键词】工程成本管理工程项目Analysisoftheconstructionprojectcostmanagement

2、Abstracts:Withtheincreasinglyfiercecompetitionintheconstructionmarket,theconstructionenterpriseprofitspacemoreandmoresmall,toprojectcostmanagementbecomesmoreandmoreimportant.Companycanprovidehighquality,lowcostproductsforsociety,canobtainbiggereconomicbenefits,

3、canremaininvincibleinthemarketcompetition,thekeyliesintheavailabilityoflowcost.Tocontrolthelowcostofthiswillrequiretheenterprisestoearnestlydoagoodjobofprojectcostmanagementinthisarticle,thereisacorrespondingchangeintermsofmanagementthoughts,managementorganizat

4、ion，managementmethodsandmanagementtools,tomeettheneedsofsocialistmarketeconomycompetition.Keywords:projectcostmanagementproject目录引言3一、工程项目成本管理的概念及意义3（一）工程项目成本管理的概念3（二）成木管理的意义3二、工程项目成本管理存在的主耍问题4（一）项目成本意识薄弱4（二）成木管理和控制体制不健全4（三）缺乏对项目实施全过程的成本控制4（四）对质量成本缺乏管理和控制5三、工程加

5、强施工项0成本管理的对策5（一）加强项目经理的成本效益观念5（二）建立健全组织机构5（三）加强项0成本管理基础工作6（四）进行成本的动态管理6（五）加强质量控制6四、成本管理的方法总结与实例7（一）项目总体计划编制需考虑的主要因素7（二）方法总结五要点7（三）项目成本管理实例8（1）加强项目经理的成木效益观念8（2）建立健全组织机构8（3）加强项目成本管理基础工作8（4）进行成木的动态管理8（5）加强质量控制8给论10翻i吾11［参考文献］12引言程项目成木管理对一个企业来说是一个永恒的话题，如何进行成木管理以及成木

6、管理的好与差直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项S施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成木的各种耗费控制在计划范围内，必须加强成木管理。侃是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项R成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益

7、。一、工程项目成本管理的概念及意义（一）工程项目成本管理的概念建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项H成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随吋揭示并及时反馈，严格审査各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成木控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理屮都有着重要的地位，企业盈利通常是通

8、过项目的经济效益即项目的最大化和成木的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成木控制是非常重要的。（二）成本管理的意义项I；管理是企业参与市场竞争的一个重要