浅析建筑工程项目成本管理(20180530222412)

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1、浅析建筑工程项目成本管理［I商要］自上世纪80年代初我国开始引进工程项FI管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项口管理被提到Y重要位置，但在成木管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。本文对建筑工程项H成本管理进行了粗浅的分析。在对工程项目成本管理相关理论进行简要介绍的基础上，着重对建筑工程成本管理因素进行了分析，并进一步提出工程项目成本管理与控制对策。［关键词］建筑工程项目成木管理成木控制OntheconstructionprojectcostmanagementAbstractzSinceth

2、eearly1980s,Chinabegantointroducetheconceptofprojectmanagement,withthesustainedandrapiddevelopmentofChina’seconomy,theprojectmanagementhasbeenreferredtotheimportantposition,butthecostofthecostmanagementsystem,therearestillavarietyofcauses,suchastheproblemofwaste.

3、Inthispaper,theconstructionprojectcostmanagementconductedasuperficialanalysis.Onthebasisofthetheoryofprojectcostmanagementbriefintroductionon,focusingontheconstructionprojectcostmanagementfactorswereanalyzed,andfurtherproposedprojectcostmanagementandcontrolstrate

4、gies.Keywords:ConstructionprojectsCostManagementCostControl目录一、工程项目成本管理的项目理论1（一）工程项目成本管理的相关理论1（二）建筑工程项目成本管理与控制的原则2（三）建筑工程项目成本的构成2（四）工程项目成本管理与控制中存在的主要问题3二、建筑工程项目成本管理因素分析4（―）质量成木冈素4（二）工期成木因素5（三）人力资源因素5（四）资金成本因素6三、工程项目成本管理与控制对策7（一）工程项口质量成本的管理和控制7（二）工程项口工期成本的管理和控制9（三

5、）工程项目人力成本的管理与控制10（四）工程项目资金成本的管理与控制12参考文献14翻n吾15自上世纪80年代初我国开始引进工程项H管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重耍位置，但在成木管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。成本管理是建筑施工企业利润的来源。市场经济条件下，市场开发固然重耍，它是建筑施工企、Ik发展的前提。但承揽到施工项目后，只有干得好、管得严、算得细，才能取得最佳经济效益。对建筑企业而言，成木管理的口的是提高利润，工程利润从项口屮来，也就是从管理屮来，控制管理好

6、成木，使成木降到最低，加强项口成木核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。一、工程项目成本管理的项目理论（一）工程项目成本管理的相关理论1.建筑产品概念建筑产品是指建筑行业为社会提供一定的功能、供人类使用的最终产品，是勘察、设计、施工、结构、装修、设备安装和生产等一系列的最终形式的劳动的结果。如建筑物，构筑物，机器设备及管道安装工程。建筑产品价格特点：定价在先，生产在后;供需双方直接定价2.建筑工程项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。包括主、辅材料、结构件、周转材

7、料；生产工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。3.建筑工程行业的特点随着我同经济建设的迅猛发展，建筑工程企业口趋大型化，混凝土建造的厂房，以强度高、自重轻、跨度人、装施工方便和施工周期短等优点正越来越被广大厂家所采用。随着科技的进步和人们经济意识的不断增强，对房建筑成木管理的要求越来越高归纳起来，厂房建筑行业有以下特点：市场竞争压力较大；发展迅速、技术要求全面提高；具有一定的投资风险；质量指标较高；建造工期短、质量控制复杂。（二）建筑工程项目成本管理与控制的原则1.项目成本最低化原则施工项目成本控制的H的需

8、要通过成本管理的各种手段降低施工成本.达到可能实现最低的目标成本的耍求。目标值的确定是成本核算体系屮非常重要的环节，但在实行成木最低化原则时应注意降低成木的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。2.项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管