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1、浅析建筑工程项目施工管理：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并
2、强化其管理。文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。 关键词：建筑质量施工管理 Abstract:Theconstructionprojectmanagementfortherealizationoftheprojectinvestment,progress,qualityobjectivesandthee,soprojectmanagement,prehensive,scientificandproceduralcharacteristicsofthesystempoint
3、ofvieethods.Constructionprojectsofthefactorsofproductionlabor,materials,machineryandequipment,technologyandcapital,theseelementshasacollection,correlation,purpose,andenvironmentaladaptability,isabinationofthethree-dimensionalmulti-dimensionalrelationship
4、,aticconstructionofsystemmanagementfeatures.Strengthentheprojectmanagement,detailedanalysisofthefactorsofproductionoftheconstructionproject,carefulstudyandstrengthenitsmanagement.Thearticleonlyfromtheconstructionsideoftheprojectmanagementpointofvieeexper
5、ienceinthepracticetotalkaboutthevieanagement ：TU71：A： 随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。建设单位是建筑市场的重要责任主体，在工程实施过程中起着非常关键的作用。从建设单位的角度出发，应如何树立现代工程管理意识？如何科学管理建设工程项目，如何有效保证工程质量，如何有效、合理地控制工程投资和进度，是建设单位急需解决的问题。 一、施工质量管理 为了控制工程质量，应重视新技术、新工
6、艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 “管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措
7、施，明确实施内容、方法和效果。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作： 1.上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施
8、工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。 2.料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。 3.做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 4.质量成本的控制，应着重抓好施工现场的
