浅析建筑工程项目施工管理

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1、浅析建筑工程项目施工管理佛山市顺德区新景建筑工程有限公司广东佛山528300【摘要】文章结合笔者多年的施工经验，根据建筑工程施工管理的主要工作，相对应地从进度控制应对措施、质量控制应对措施、成木控制应多措施、安全管理应对措施、合同管理应对措施、关系协调应多措施以及文明施工应对措施等多方面对加强建筑工程施工管理进行了较为全面的综合探讨，以期能够提高建筑工程施工的管理水平及企业竞争力，可供参考。【关键词】建筑工程；施工管理；进度；成木；质量随着建筑行业的迅猛发展，建筑物类型样式繁多、规模各异，工程管理工作也变得越来越复杂，对建筑施工管理工作提出了新的挑战。建筑工程项目施工管理主要

2、内容括了施工进度控制、质量控制和成木控制方面，施工企业要想在竞争中掌握主动，就要做好这些工作，才能实现项目经济效益和社会效益，并且很多事实都证明了加强施工管理的水平才是保证项目发展的根木准则。所以，即使每个企业在工程管理中都有自己的个性，但是它们的最终目的都是为了提高工程施工管理、保证工程建设的产品质量和安全，从而提高竞争力。在此背景下，研宄建筑施工管理理论与方法，并制定科学的改进方法，有着很强的现实意义。一、建筑工程施工管理的主要工作（一）进度控制施工项目经理部需要结合合同规定的工期编制施工进度计划表，并以此开展各项工作，严格按照施工进度计划表开展工作是施工管理的主要目标，

3、通过及时有效的检查和监督有助于发现进度偏差，排除干扰后保证如期完工。因此，施工进度控制是施工管理的重中之重。（二）质量控制施工质量控制是施工管理的重点工作内容，在施工质量控制中需严格按照各项规范标准开展管理工作。根据GB/19000-2000质量管理体系有关质量控制的定义，施工质量控制指在既定质量方针的指导和监督下对施工资源进行合理配置，并通过事前、事中、事后三个阶段的工作来达到质量控制0标，从质量控制定义可以看出，质量控制是一个系统而复杂的过程。（三）成本控制施工成本控制效果影响到施工企业的费用支出和利润，施工成本控制需从建设工程投标开始一直持续到竣工结算完成，只冇这样才能

4、冇效控制各个环节合理的成本支出。虽然成本控制贯穿于工程项B建设的全过程，但是重点和核心在于对人工费、材料费、机械祖赁费、工程分包费等主要费用进行成本控制，这也是成本控制的难点和重点。进度控制、质量控制、成本控制的关系关系见图1.图1进度控制、质量控制、成本控制在施工管理流程中的关系图（四）安全管理安全管理的0的在于保证安全生产和其他管理活动的顺利进行，施工安全管理重点应当集中在不安全因素的控制上，消除一切不安全因素，避免事故伤害，减少安全事故带来的经济和名誉损失。以往的施工管理管理部门仅关注施工进度、质量和成本的控制和管理效果，很少强调安全管理，随着建筑工程领域安全事故的频发

5、，人们逐渐意识到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一项系统而严苛的工程，稍有不慎就会造成无法挽冋的严重后果。（五）合同管理建筑工程施工周期长，涉及范围广，包含的合Ml数目和种类较多。施工合同是工程进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等各项管理工作开展的主要依据，因此，合同管理是其他管理工作的基础。在市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程，是其他工作开展的依据。（六）关系协调建筑工程施工过程中影响的范围较大，涉及的利益关系也较为复杂，这就需要管理部门主要协调好各方之间的关系，保证施工的顺利进行。在关系协

6、调过程中，管理部门首先要明确关系协调的对象，对于建筑工程来讲，苏关系协调对象主要包括当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位。（七）文明施工管理文明施工管理是现代化工程施工对施工企业和管理部门提出的新的要求，文明施工管理不同于进度、质量、成本、合同管理，其管理效果对工程本身以外的影响要远远大于对工程本身的影响，文明施工管理更多的是维护企业的声誉形象，从而提升企业的软实力。二、建筑工程施工管理的应对措施结合建筑工程施工管理中的主要工作内容，应当采取以下应当措施来提高管理效果：（-）进度控制应对措施施工进度控制工作主要包括两方面的内容，一是事前计划，二是建设中的过程控制。事

7、前计划需在建筑工程开工前由承包单位编制总的进度计划，承担单位需将初步进步计划上报给监理部位检査并交由业主审核，获得批准后方可作为最终的施工进度计划表发放给各个管理部门具体执行。施工进度计划表中应当奋明确的进驻吋间、单位工程起始时间等。建设中的过程控制是保证施工进度计划表有效落实的关键环节，在过程控制中工程管理部需严格按照月检制度要求进行月底巡查，及时核实单位工程的施工进度，并保存现场施工资料，如果某项工程出现进度滞后的问题，需及吋出具《监督通知单》并提出可行性措施和解决方案，保证实际施工进度与计划进度相