浅析房地产工程的质量和进度管理

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1、浅析房地产工程的质量和进度管理浙江黄龙体育发展有限公司；杭州炜炜工程设计咨询有限公司【摘要】房地产关系着我国的经济发展和社会民生，房地产工程中质量和进度管理是施工阶段的重中之重，木文就有关工程质量及管理进度进行了阐述，分析及研究了建筑工程质量管理有效性控制方法，对于提高房地产工程的管理效果具有一定的参考作用，优化质量管理，改善建筑产品质量的竞争力。【关键字】质量管理；工程进度；建筑工程由于建筑工程自身特有的一些特点，比如外部因素变动大、所用材料品种繁杂等，且在施工过程中受到社会环境和自然条件的影响，难免在施工中出现异常等各类质量问题和工期延迟，而

2、工程质量事故是其中最严重而常见的质量问题。为了有效控制质量和工期，提高建设工程质量，木文进行了相关探讨。一、房产工程施工过程的问题项目管理是一个综合各方面、涉及各阶段各领域的概念，建筑项目管理中（尤其是在施工阶段）需要从多个方面进行规划和统筹，施工过程中的质量和进度之间的关系相辅相成，对这两者的把握将直接关系最终的管理效果。目前,我国的建筑管理体系还处于由旧到新的过渡阶段，在这个阶段中仍然存在着许多不尽人意的问题。1.1工程质量管理不够系统建筑产品的形成过程，也就是建筑工程质量的形成过程。一个建筑项目主要由项目决策、项目设计、项目施工和验收备案这

3、几个环节构成，而确保建筑工程质量就需要每个从事质量监督和监理的工作人员，对建筑工程的质量形成有所了解和认识。然而由于我国的多元化现状以及行业的资金密集型特点，房地产项目中往往存在集体、个人以及其他资木按一定比例构成的现象，在这种结构下,建筑企业经常将工程进行肢解，多头多包，还有的一些企业不遵守价值规律，采用不正当手段将工程造价过分压低，这些现象都会对建筑工程的质量造成一定威胁。1.2进度管理失控冇效的施工进度控制是建筑项目管理的一个重中之重，当工程项0的整体控制管理规定制定之后，并最终被通过后，甲方管理人员要按照相关规定，严格进行工程进度的监督和

4、管理。除此之外，还分析工程实际情况，对现场进行评估，预测工程的发展趋势，与此同吋要不断的跟踪和调整，把施工中出现的偏差予以纠正，保证工程按照正常的进度进行。二、建筑工程的有效管理建立有效的质量体系，这对于完善企业内部管理、提高企业产品质量、增强企业的市场竞争力等都具有重要意义。质量管理体系的奋效性包含两个基本特征：第一、质量体系本身具有有效性，即体系的组成要素，如组织结构、程序和资源分配是合理、科学的；第二、系统运行应具有有效性，即体系能够平稳运行，并能够通过自我改进而不断提高其适宜性。本文将主要从质量和工期两个方面对其进行探讨。2.1、施工质量

5、管理的关键1）落实质量责任制岗位责任制度是工程稳定运行和高质量的保障，质量责任制度的落实奋助于提高项目参与人员的质量意识，促进工程人员管理水平的提升。严格按照管理标准执行，保证施工质量，避免出现不负责、施工漏洞，偷工减料等问题，让管理的权利和管理人员的经济利益进行捆绑，做到发生事敌后，就能找到具体的责任人。2）加强监管与监督管理人员（尤其是项S甲方）的监管在质量控制管理体制中起着非常重要的作用，因此要加强质量监督机构的建设，甲方与监理之间的配合是解决施工监管的关键，同吋，项0监督机构还必须要加快转变监督职能，变监督执法为执法监督，提监督效率。此外

6、，材料、设备是影响施工质量和施工安全的重要因素，因此把握好设备和材料的采购以及入场检测是稳定原材料及设备质量和安全性的保障。4）科学审核技术交底认真做好设计图纸审核以及技术交底工作，这直接影响到工程的整体质量控制方案的制定；按照施工准备、施工技术方案、施工进度计划等方面编写合理、可操作的施工组织计划，做到在施工中合理搭接工序、提高审查效率和保障工程工期和质量5）管控施工技能提高施工技术是提高工程质量的根本措施，施工技术的提高一方面来自于施工队伍的整体素质，这也是企业整体竞争力的根本体现；另一方面则来自于施工工艺的创新和改进，这需要根据具体的工程施

7、工进行专项的研究，一些新技术和新工艺的使用还需要组织专家进行评审后才能使用。2.2、施工进度控制要点1）做好施工前的准备房地产工程规模较大，且机构复杂，所涉及的人员和材料均难进行有效的管控，从而对工程进度造成严重影响，因此充分做好施工之前各项工作的管理将非常必要，包括对进度的可行性分析以及相关预备预案的充分制定等。2）及吋协调、统筹安排按照合同期的要求对施工计划进行落实，项0管理人员要先检查施工顺序，了解工程各个关键阶段的时间，对外部需要协调的资源进行及吋冇效沟通和落实，对阶段中所需的设备和材料进行预先安排和检查，不能让这些因素影响施工进度，并i

8、L结合实际施工情况，对进度进行科学调整。3）监督到位，按时反馈问题在管理中对修改计划也要严格管控，无论是总的施工计划还是施工组织设计，都