公路工程管理中质量和进度管理

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1、公路工程管理中质量和进度管理　　摘要：公路的建设随着现代化步伐的加快也在不断发展，公路工程施工质量管理工作变得越来越重要。本文中笔者结合相关经验，深入探析了公路工程施工的质量管理与进度管理工作，以期为广大同行提供借鉴。关键词：公路工程、质量管理、进度管理中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：一、前言随着我国经济科技的飞速发展，人们对物质生活水平以及生活环境的要求越来越高，所以国家必须加强对于城市以及乡村的环境改善的力度。而改善环境的首要工作便是改善人们的住与行，公路便是人们“行”的保障。在下文中，笔者将重点探讨现阶段我国公路工程施工中的质量管理和进度管理。二、公路工

2、程施工质量管理和进度管理存在的问题1.缺乏必要的公路工程施工质量监管9质量监管是保证公路工程施工质量的关键因素，但是经过调查发现，在诸多的施工单位这一点都很难做到，究其原因，其中的一点就是缺乏完善的监管体系，不能形成系统化的管理，加之管理者的素质有待提高，质量监管在进行的过程中会遇到种种阻碍。缺乏质量监管，在公路工程施工的过程中容易产生非技术的质量缺陷，增强质量隐患的发生频率，如果管理者再无监管的责任心，今后公路发生危险的可能性就会加大，埋下长期的隐患，因此说，加强公路工程施工质量的监管具有重要的现实意义。2.缺乏完善的公路施工质量管理体系公路施工质量的管理要有健全完善的管理

3、体系，这样才能够实现系统全面化的管理，在我国现阶段的公路工程施工实践中，已有不少的施工单位在施工的整个环节中坚持质量的监管，虽然如此，但还是没有形成完善健全的监管体系，而且质量监管措施本身也存在着一定的缺陷。缺乏质量监管的公路工程施工不仅质量不能够保证，也无法在大方向上实现有效的质量监督，这是目前我国公路施工质量监管存在的一个问题，需要引起格外关注。3.管理者缺乏必要的管理技能和技术知识在进行监管的过程中，需要管理者具备丰富的管理知识，对于公路工程施工技术有一定的了解，这样才能够在监管的过程中及时的发现质量问题并得到修正。但是虽然我国的公路工程施工发展很快，但同步的管理人员的

4、培养却跟不上发展的脚步，这就导致目前的管理者缺乏过硬的管理技术和丰富的管理经验，在实际的工作中不能够充分发挥作用。三、如何加强公路工程的质量与进度管理工作91.加强施工过程中的质量监控，做好质量管理工作。（1）加强材料质量的控制。作为工程的实体组成部分，工程的原材料直接决定着工程质量的高低。所以对于现场施工管理一定要加强原材料的采购工作，对于各个环节的原材料派专门负责人进行检查，对于不符合标准的原材料严禁进入施工现场。（2）加强施工阶段的质量监控，施工单位应该加强施工阶段的监控工作，对于各个施工工序应该进行定期检查，以防意外事件发生影响工程质量安全问题。对于部分工序可以进行重

5、点检查，对于要害问题或者普遍性问题要及时给予解决，对于部分阶段施工后存在的问题可以书面形式制定有效的整改措施，以提高工程质量。2.加强施工工序管理公路施工一般的工序为:排水沟-沟槽两侧回填振实-公路路基挖填、路床-车行道基层-车行道混凝土面层-安砌路沿石-人行公路基-人行道基层-预制人行道砌块铺砌-收尾。必须做好隐蔽工程检验、各工序交工检验、分部工程中间检验、每个分项等工作，全面控制施工过程，各工序做到衔接有序，严格检查每道工序质量，验收不合格不能进行下一道工序，只有这样整个工程项目的质量才能确保。例如路基填筑施工工艺，如下图所示：图1路基填筑施工工艺流程图9此外，在砂垫层施

6、工中，必须要按照施工工序依次进行施工，确保一个工序合格后方能进行下一道工序施工。如下图2所示。图2砂垫层施工工序2.建立质量管理信息系统，加强施工质量管理随着现代科学技术的发展，公路工程施工质量管理工作应该与计算机网络技术紧密结合起来。这样能为公路质量管理工作提供准确的情报。利用现代信息系统管理的优越性，不但能解决施工过程中质量管理涉及大量信息难以处理的问题。同时，可以提高施工数据的运算准确程度，有利于各类质量评估报表的生成，便于绘制各类图形、表格，最终为工程质量提供准确可靠的信息保障。当然，要建立质量管理信息系统，需要加强对质量管理人员软件应用技能的培训。3.做好宣传教育，

7、加强施工技术培训，提高全体人员质量意识质量宣传工作有利于责任意识的深入人心。在工程施工过程中加强质量宣传工作，无疑是提高全体人员责任意识的有效手段。全体人员包括所用施工人员、组织管理人员、各个其他相应职能部门。加强他们的责任意识教育，可以达到加强每个环节质量控制的目的，让他们在各自的工作岗位上承担相应的质量职责。9四、如何加强公路工程的进度管理工作1.进度计划的审查要点（1）工期和时间安排的合理性施工总工期的安排应符合合同工期。各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程〉的施工顺序和时间安排与材料和设备的