建设工程管理中的进度管理浅析

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1、建设工程管理中的进度管理浅析江苏金地建设工程有限公司211100摘要：改革开放以来我国经济取得了巨大的进步，其中建筑行业也获得了长足的发展。随着建筑行业的逐渐扩大，关于建筑工程管理中的进度管理也引起了人们的关注。如何更好的进行工程的进度管理，涉及到较多的问题。木文针对建设工程管理中的进度管理，进行简要的分析研究。关键词：建设工程；工程管理；进度管理；工程质量；分析近年来随着房地产行业的快速发展，建筑工程方面相关的问题，也引起了广泛的社会关注。房产买卖中开放商与客户签订购房合同，并约定交房日期。一旦到期不能交房，就会涉及到较多的经济赔偿，也因

2、此产生了较多的社会问题。因此各类建筑工程中对于工程进度管理的重视也逐渐提高，笔者针对建设工程管理中的进度管理，进行简要的分析研究，以盼能为建设工程管理中的进度管理发展提供参考。1.建设工程管理建设工程管理为总体建设工程的事务管理总称，主要涉及的管理项目为:施工人员管理、资金管理、工程材料管理、工程进度管理、现场管理、施工设备管理、运输管理、风险管理等项目。一般情况下建设工程施工中总体分为两个机构，其一为承建单位；其二为工程监理单位。两个机构一方负责施工，一方负责工程监理以此保证整体工程的顺利进行。1.1建设工程管理中的进度管理工程在建筑的过

3、程中，进度管理属于其中的核心管理问题。进度管理主要涉及到的管理问题为：工程内容进度、工程程序进度以及工程持续时间和竣工时间的管理。管理者根据工程进度和竣工时间，及时的进行资源调整配置，保证整体工程能够在要求的时间内竣工，保证工程质量达到工程交付的标准。1.2工程管理中进度管理的重要性进度管理在工程管理中占据了很大的比重，主要问题即为进度管理涉及到最终的交付问题。建筑工程从施工开始到之后的竣工，苏最终0的即为交付使用。进度管理对整体工程的交付，有着促进性的作用。一旦工程发生竣工逾期，不能按吋进行交付,对于企业会造成巨大的经济损失，对于企业信誉

4、和未来发展也造成了重大的影响。1.影响工程管理中进度管理的因素建设工程中进度管理的发展，涉及到的管理因素较多。因此影响进度管理的因素也有很多，例如：资金问题、现场管理问题、承建单位施工能力问题、返工问题等。此类的问题直接影响着进度管理的发展，也影响后期的竣工问题和企业的利益问题。针对此类问题，笔者进行了简要的分析。2.1资金问题施工单位在进行建设施工时，必备的条件之一即为资金。整体工程进度的背后是大量资金的支持，工程的每一个进度每-个工序都要投入大量的资金。因此资金问题可以看作是建设工程中影响进度管理，最重要的因素。资金充足供应完善，才能保

5、证整体工程的顺利进行。一旦发生资金链断裂等问题，短期内工程进度就会受到较大的影响，最终影响到了工程竣工和交付的问题。2.2现场管理问题建设工程是一项既复杂又具有条理性的工程，在建设工程施工的过程中。施工单位管理层对于施工人员的管理、工程队的分布、材料的应用、突发事件的处理称之为现场管理。现场管理是除资金问题之外，第二大影响工程进度管理的因素。现场管理的质量，直接关乎到工程的整体质量，而工程质量又涉及到竣工之后的验收程序。2.3承建单位施工能力问题建设工程整体立项拿地完毕之后，下一个步骤即为承建单位招标，最后选择合适的承建单位。此后承建单位进

6、入工地，按照设计图纸进行工程施工。此吋影响到工程进度管理的因素，即为承建单位的施工能力问题。施工能力包括施工人员专业技能、施工速度、施工质量等多个方面。一旦承建单位的施工人员专业技能不达标、施工速度缓慢、施工质量不符合标准，即会对工程进度管理产生重大的影响。2.4返工问题承建单位在招标中为了能够获得项0，利用降低工程报价的方法进行操作。因此造成在工程中的资金不充足，工程所用材料质量降低。造成在工程期间出现事故，或者工程竣工验收时，工程质量不符合验收标准造成的返工问题。两项问题直接造成了工期的延误，影响到整体工程的竣工和交付问题。1.提升工程

7、管理中进度管理的思路针对以上建设工程管理中影响进度管理的因素，笔者经过分析之后，提出了以下的改善思路和方法。例如：建立严格的工程进度惩罚制度、合理的选择承建施工单位、缴纳一定的工程保证金、定期进行工程巡査。以此保证整体工程管理中的进度管理，保障整体工程能够顺利竣工、完成验收、顺利交付。3.1建立严格的进度惩罚制度建设工程的工程进度管理涉及到三方单位的管理，一方为承建施工单位的管理、另一方为工程监理单位、其次为开发商。三个单位中承建施工单位和幵发商属于雇佣关系，工程监理单位为第三方管理单位。工程监理单位对开发商负责，保证整体的工程质量符合标准

8、。为了冇效的保障整体工程的质量符合标准,工程进度符合要求吋间。开发商以及承建施工单位在签订合作协议吋，可以加入相应的惩罚制度，并交由第三方工程监理单位进行监督。3.2合理的选择承