浅析工程管理中施工进度的管理

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1、描述：项目建设过程中，我们需耍对很多关键因索进行把控，以达到让项目顺利完工的目标。这就是现在施匸过程中的所说的施工进度管理制度。施工进度管理制度，是施匸管理中不可或缺的环节，它与工程的施工质量，工程的成木控…摘要：项目建设过程中，我们需要对很多关键因素进行把控，以达到让项目顺利完工的目标。这就是现在施工过程中的所说的施工进度管理制度。施工进度管理制度，是施工管理中不可或缺的环节，它与工程的施工质量工程的成本控制并称为工程管理中的三大内容,而且三项内容都是相互影响，相互联系的，所以在项目工程施工过程中，我们一定要认识到施工进度管理的重要作用，做好工程控

2、制的步骤，保证工程的顺禾烷工。1工程建设逬度控制的概述项目工程建设中的工程进度控制制度是一项合理安排安排施工各个环节时间的一种制度，它结合工程需要的整体时间，对工程施工过程中的工作内容，具体施工环节的施工时间,各个施工过程的衔接过程，进行综合的整理和优化，达到在最短的时间内,完成精品工程的目的。当然如果在单个施工环节岀现问题，导致延误了整个施工时间，那么工程进度控制还需要对偏离了预定时间的施工项目进行补救和时间调整，缩短其他工程的时间，以达到整体工程的按时完工。工程进度控制的根本目的是让工程项目在预定的时间内能够完成建设并且交由甲方使用，在建设过程中

3、,要保证施工的安全质量,是以工程施工的总时间为根本标准进行核对调整的。作为承建方，我们承保工程的主要目的是为了获取利润，而工程进度控制又跟工程的施工费用息息相关。项目完工时间推迟：Ld,项目付出的成本费用就越多。我们为了保证施工成本，非常有必要对施工进度控制制度进行研究和实施。除此之外，我国的一些大型施工项目，都对工期要求比较严格，很多都是要求在较短的工期内完成合格的项目，有时承建方需要进行长时间的不停歇施工，因为任务繁重，常常造成施工现场混乱，造成项目管理的无序,引发施工质量和施工安全问题。2项目工程中影响项目施工进度的因素项目工程大都具有施工复杂

4、，持续时间长，涉及方面广的特点,所以在施工过程中有很多因素会直接影响施工时间,下面我们具体列举一下:(1)甲方或地方政府的责任手续办理齐全后,甲方因为某些原因,造成承建方没有及时接收施工场地，或者甲方派遣的施工监理人员没有就位。(2)施工过程中，某些货源的供货商没有按照约定的时间供给施工中所需要的材料。也有可能是施工设备没有及时送入现场，有些施工材料不达标，没法使用等，都是造成施工延期的原因(3)工程施工的资金不足,我国的承建方在包下了大型项目之后,甲方并不是立马付款的，而且要经过漫长的施工过程,在整个施工过程中，承建方要预先垫付大量的资金，对于一些

5、资金不够雄厚的小承建商，就会因为资金链的断裂，出现施工项目的延期,或直接成为烂尾楼。(4)工程施工过程中经常会遇到施工环境的影响，我们在进行施工时，很多施工环节都会因为下雨下雪或其他因素导致施工无法进行，导致施工的延期。(5)项目施工过程中，通常都是根据设计图纸进行施工,所以设计院在整个工程施工过程中，也是占有重要一环，很多施工图纸都因为没有考虑到实际施工状况而被返回重新改画,导致施工过程的延长。(6)承建方因为自己的管理制度不到位,造成施工混乱，施工过程控制不足，施工质量不过关而返工等一系列的因素，均会导致项目施工的时间的延长。工程施工过程被延误整

6、体来说就可以分为人为原因和环境原因。3对于施工进度的把控方法在施工过程中，施工各个环节的进度经常会被打乱的，但是为了保证整体的不变性，我们需要对其他施工环节进行调整，这样子就保证工程在施工工期内完成，但是如何对工程项目进行施工进度的了解,就需要一些具体方式来执行了3.1工程施工过程中施工进度的查询办法在工程施工开始后，我们要按照工程施工情况做一个具体的表格，将施工的整体过程分成好多阶段，每一个阶段都有代表性的施工过程，项目施工的进度检查员按照施工的过程进行填表，将每天的施工详情通报给上级，并且对施工过程中的工作量，工作时间利用情况一并统计上交，对工作

7、中出现的问题要及时了解纠正，保证项目施工的顺利性。3.2工程施工过程中的施工进度办法总汇经过多年的施工总结，了解我们现在所用的施工办法大大致就以下几种：像对比法、S型曲线法、农业科技论文列表比较法等,我们要从统计表中找到施工具体过程跟预计时间上的偏差，及时做出调整，保证施工工期4工程施工进度的调整和工期延期的控制4.1工程施工进度的调整在项目施工中，很多环节都不像我们预想的那样，因为工程项目涉及的因素比较多，所以项目的施工环节总是受到各种影响，在施工过程中，我们要按照实际情况，对项目施工环节需要的时间进行调整，调整办法有：4.1.1增加工作量在工程的

8、施工没有按照预定时间完工时，我们可以对关键的施工环节加大施工量,比如增加施工工人数量，增加施工作业时间等。当