水利工程项目建设成本控制与管理优化策略分析

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1、水利工程项目建设成本控制与管理优化策略分析昆明两IX乌蒙乡农林水综合服务中心云南省昆明市650000摘要：随着科学技术和经济的不断发展，越来越多的水利工程项目开始实施，水利工程项目的建设关乎国家经济的发展，是关系社会民生的重要工程，是社会基础设施建设的有力支撑。在水利工程项目建设中成木的控制与整个企业的经济效益有着直接现实的关系，合理控制成木能够有效提升企业的效益。同时对于项目工程的管理工作也提出了很多新的课题。水利工程的项目管理不仅涉及到电力、环保、工程、水利、交通、城市建筑等多个方面；还涉及到经济、政治

2、、管理、文化、法律等多个学科。所以高效利用和有效控制水利工程的建设成木，实施科学的管理，对于水利工程的建设至关重要。关键词：水利工程；成木控制；管理优化由于水利工程项目带来的巨大的经济价值，水利工程项目建设的竞争日益激烈，企业要想得到长足的发展就必须要实行科学高效的成木控制，在施工中以有效降低成木的方式实现效益的最大化。有效的成木控制是指在保证工程质量的前提下，可以最大限度的降低工程的施工成木，以保证企业从中获得最大的经济效益。所以我们应该找出水利工程成木控制中的现存问题，然后找到问题的突破口，实施科学高效

3、的管理，找到解决问题的对策和出路。这是我们研宄中必须要解决和正视的问题。一、水利工程项目成木控制和管理中存在的问题1.成木控制的认识不足，项目管理体制不健全对于水利工程的项目成木控制是一个关系到全局的过程，也是需要全员进行管理控制的综合性过程，现在在我国对于水利工程项目成木控制的认识比较局限，大多数参与的工作人员认为关于成木控制只是财务人员的木职，与其他部门没有直接的关系。似是，我们从长远来看，在水利工程建设中成木的产生主要还是来自于项目的施工过程，所以这与各个岗位的施工人员有着直接现实的联系。例如：采购人

4、员只负责相关的采购任务，而不去计较应该采用什么样的方法使采购的商品消费最少的资金产生最大的价值。这是奋效控制成本的关键一环，而现在却普遍缺少这种认识。从管理中来看现在普遍存在着水利工程项0管理体制不健全的现象。完善高效的项0管理体制是做好水利工程建设和项0管理的基础和有效保障，但在现今的水利工程项目的实际管理工作中却存在着许多方面的不足，没冇一个冇效的管理体制作为工程行动建设的指针。冋样的管理体制的缺乏对于成本的控制也产生不利影响。不能够找准成本浪费的源头然后从生产的各个环节进行有效的控制，所以加强对成本的

5、认识以及建立完善的水利工程项0管理体制能够冇利于工程的有效实施和成本的控制。1.工程投标的决策失误，缺乏项00标所谓的工程的招标投标，是指由招标人向数人或公众发出招标通知或公告，通过一定的竞争选择业绩和信誉良好的以及符合招标人要求的工程项0通过合同的方式签订下来。冋吋也将对工程造价有着现实可行的计划和良好的管理和施工水平的建设队伍吸纳进来。这种形式冇利于合理的控制项0工程的投资，打破不同地区和行业的垄断。这样可以奋效的进行施工成本的控制。然而现在却普遍存在着对对招标工程的信息还没有一个良好的认识情况下就盲0

6、招标的情况，这样不仅不利于工程项目的成本控制还会对施工管理造成不利影响。在控制管理中的缺陷则是水利工程的项0B标缺乏。具体表现在：（1）对项0工程的质量管理不到位的现象，一些工程只是过分的重视结果而忽略施工的过程，造成后期工程出现许多问题。（2）从水利工程的施工来看，施工项0的0标存在着明显的不足。工期随意性较大，缺乏严谨，细致的工程计划。（3）从施工的安全性来看，也由于缺少具体可行的施工B标和计划，有吋会造成严重的施工危险。所以在水利工程项0的实施过程中，有一个科学、严谨、明确的施工策略和0标对于成本的控

7、制和工程的管理是至关重要的。2.缺乏有效控制成本和水利项S管理的人才人才是强国直本，是每个行业成功运行的基础，所以对人才的培养和任用也是关乎项目成功与否的重要一环。从我国来看，技术型的高级技工人才较为缺乏。又由于水利工程建设起步较晚还没有一套完整的人才培养和用人机制。对于水利工程的成本控制的管理只是一些普通的财务人员，有吋会因为缺少有关水利工程的专业知识，而不能从实际中冇效的进行成本控制。还冇的是经过长期的实践活动能够正确的掌握专业知识的人从事成本控制管理，但却存在着对于财务管理的的认识不足现象。所以对于综

8、合型人才的培养也有利于有效进行水利工程项目成本控制。二、如何有效进行水利工程项0的成本控制和管理1.建立科学完善的项S管理体系建立有效的水利工程项目管理体系能够有效的进行成本控制，对于水利工程项0的成本控制需要从各个环节进行把握和控制，这就需要各方面的奋效配合和管理。从大的方面来看，当地的各级政府和水利管理部门应该实施科学高效的统一管理，对企业的工程造价进行有效的控制。避免不必要的浪费现象。从小的方面来看成功进行