水利工程项目成本控制与管理优化措施分析

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1、水利工程项目成本控制与管理优化措施分析中国葛洲坝集团第三工程有限公司陕丙丙安710077摘要：成木控制作为现代企业管理的重要组成部分之一，也已经成为各类建设项目普遍重视的问题。木文对水利工程项目的成木控制管理进行分析与研究，旨在探索出能有效加强水利建设项目成木控制的途径，以提高社会效益及经济效益。关键词：水利工程项目；成木控制；管理引言随着我国社会经济体系的不断进步，科学地进行企业成木管理是水利企业全面实行经营体系改革的发展方向。由于水利工程项目通常需要多单位合作，也同时涉及到各方利益，成木控制的有效与否对于工程项目的经济效益具有直接、重要的影响，建立科学的成木控制体系是确

2、保施工单位进一步发展的必然要求。1.水利工程项目成木管理的重要性水利工程项目成木管理的好坏是体现工程企业竞争力强弱的关键因素。水利工程项目成木管理的加强对于企业的重要性主要有如下三点：一是强化水利工程项目成木管理是企业运营的基木要求。施工单位只有强化水利工程项目成木控制来增加自身的利润，这才是最为根木和合法的途径；二是水利工程项目成木管理是施工单位实现其经济效益的重要基础。工程项目管理的重点是成木管理，因此企业应当将重心放在成木管理的过程当中，如此才能够创造更多的社会效益及经济效益，从而使得企业在水利工程中获得更多的经济利益；三是成木管理是企业将责任机制落实到位的重要手段。

3、成木管理给企业实施施工考核机制奠定了基础，保障了各个岗位职务的有效运作，防止了一些人为因素对施工的干扰，为企业的稳定运行提供了内部保障。2.水利工程项目成木控制与管理优化措施2.1工程论证阶段成木控制（1）从技术和经济角度对工程进行的可行性研究分析是工程论证阶段的主要任务。通过最高资金限额对建设工程方案、施工预算以及施工图预算进行限制，以实现工程造价成本超支的限制。项0经理是一个项0成本控制阶段其关键性的领导作用。通过收集资料，数据晒选，实地的考察，在整个论证阶段，从建设周期、功能标准、建设0标以及工程材料等影响到工程成本因素的角度对方案进行反复分析论证，才能保证后期成本造

4、价管理提供参考和依据。（2）要重视项S决策前的项S策划定位，决策前的项S策划定位是一项专业性很强的工作，既是对初步可行性研究报告的修正，也是指导项0实施的纲领性文件。在项0策划中，通过地块研究找到项0最人价值点；通过市场调研验证或修正最大价值点并确定项0定位;通过成本策划，找到合理的筹融资梁道，制定工程造价控制策略、财务成本策略、纳税策略等，把企业资源合理分配，降低成本；通过项0招标策划，选择最合适的合作方，选择适合项目的设备，把设计策划所落到实处；通过施工策划，合理划分项0周期和施工段，进一步落实项0实施计划，完成项00标分解。2.2工程招标阶段的成本控制工程建设招标阶段

5、在工程成本控制中，通过分析工程特点和招投标特征，我们可以找到如下三种最重要的实现方式：（1）最低限额依据：通过前期工程经验和获批工程项目概算数额，在衡量工程质量保证支出的前提下，为确定最低限额提供依据，从而制定比较满意的标底。（2）通过前期工程实践经验的基础上，以科学合理的方式制定工程建设0标、周期、功能性要求，从而制定出招标工作中评标的具体方法。（3）在合冏签订阶段，制定一些与工程成本密切相关的合同条款，如工程索赔等等，可以在工程建设中有效对工程成本进行控制。上述三个方面并不是相互独立的，而是相互联系的有机整体，因此在招标工作中应予以综合考虑，从实现成本的最小化控制。2.

6、3施工阶段成本管理2.3.1严控质量安全成本。项B成本与项0质量管理之间是对立统一的关系。严格把控施工质量使其满足质量0标，是需要进行施工投入的，质量0标和资金投入是正比例关系。如何确定合理的质量0标需通过认真分析施工合同质量要求,以便控制达到质量0标所需投入资金的临界点，既达到合同要求的质量要求，又避免因返工造成成本的不必要消耗。安全即是效益，项0部要通过加强三级教育、现场安全隐患排査等方式从源头上避免安全事故隐患，使安全管理做到常态化。因为任何安全事故都会给国家、企业和个人带来重大经济损失，冋吋会对整个工程项0的进度产生巨大影响，导致施工进度缓慢，进而增加施工成本投入。

7、2.3.2工期成本控制。在安排工期的吋候，充分理解工期和造价之间的辩证关系，加强对施工工序的合理安排，避免出现集中抢工或者窝工的情况，进而保证工程可以在规定的工期吋间内完成相应的任务，并且可以合理利用相关的资源，确保施工进度的合理安排，尽可能避免出现因为赶工期而引起工程成本增加的情况。2.3.3直接成本控制。(1)设备成本控制。在工程项S开始前，设备相关管理人员需要调査和了解施工情况，确定需要多少设备，避免造成设备过剩的现象，导致资金浪费。而iL还要注意，在使用设备的过程当中，需要安排专人定期进行养护，防止设备发生