水利工程项目施工成本控制与管理优化策略分析徐金娥

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1、水利工程项目施工成本控制与管理优化策略分析徐金娥徐金娥云南省鹤庆县松桂镇水利管理站云南省鹤庆县671500摘要：在市场经济体制下，我国的各项工程建设得到了长足发展，其中，水利工程建设也形成了一定规模，取得了一定的成效。随着水利工程建设项目的增多，市场竞争的加剧，其成木控制与管理日益受到施工单位的重视。木文从水利工程项目施工成木控制与管理的重要性出发，分析项目施工成木控制环节出现的问题，总结成木控制与管理优化的途径策略。关键词：水利工程项目；成木控制；管理优化；途径水利工程建设作为我国基础设施建设的重要部分，是促进我国经济发展，提高农业

2、产量，增加农民收入的重要保障。随着市场经济的深入发展，市场竞争曰趋激烈，水利施工企业要在激烈的市场竞争环境中保持持续稳定发展，就需要对项目施工着力进行成木控制与管理优化，既保质保量完成项目建设，又有效节省企业资金，实现企业与行业的良性发展。一、水利工程项目施工成木控制与管理的要求及重要性水利工程项目施工成木控制与管理，就是要在科学合理的范围内，对项目施工过程中的各项成木加以核算，采用科学手段，加强施工原料控制，着力优化施工技艺，从而最大限度地降低项目施工的成木耗费［1］。从长远上看，水利工程项目建设是农业基础设施建设的重要一环，在农业

3、发展过程中，起到重要的保障作用。一方面，能够有效抵御消除洪火、涝灾；另一方面，也能够优化水资源的开发及利用。从实际上看，水利工程项目建设又是一个系统、综合的工程体系，受到施工环境、施工规模、施工技术等方面的制约影响，因此，做好水利工程项目施工成木控制与管理，更加凸显出了其重要性。二、水利工程项目施工成木控制的内容及过程（一）确定标准在确定水利工程项0施工成本控制标准吋，水利施工企业一方面要根据水利工程项目的施工合同，结合项0及企业实际情况，运用科学合理的方法，制定出具有一定的针对性，iL可操作性强的成本控制标准。（二）记录过程在确定出

4、成本控制标准后，要对施工现场的人力、物力加以记录，涉及到的内容主要包括以下几点：一是施工人员的整体数量，二是工程施工原料的数量,三是施工各类机械设备的数量、损耗及养护状况。除了这三方面外，还要对水利工程项目施工的过程加以全面记录。（三）分析内容在确保记录内容准确详实的前提下，结合记录的各类施工内容，采用科学合理的计算方式，可以初步估算出施工成本，在此基础上，要对施工中较常出现的动态因素着重进行研宄分析，以生成更有针对性的成本数据。三、水利工程项0施工成本控制过程中存在的突出问题（-）对成本控制重视程度不足现阶段，水利施工企业在对施工成

5、本控制与管理的认识上存在一定的误区，对成本控制重视程度不够，在具体的成本控制措施上不系统，难以切实奋效抑制施工成本，施工过程中常常出现成本上涨的现象。此外，在施工企业内部，普遍缺乏成本控制和优化管理的理念，难以做到施工成本的全员控制。一方面企业及员工的观念仍然停留在传统的认识层面上，简单将施工成本控制归入企业财务管理部门的工作范畴中；另一方面企业的技术人员也疏于对工程的成本及质量加以全程监督，使企业成本控制的B光紧紧聚焦于施工材料的把控上，从而导致施工整体过程中，时常出现预算不足，成本提高的现象，不利于企业经济效益的增长。（二）前期工

6、程招标及决策环节不完善水利工程在建设吋，通常需要对施工企业进行公开招标，有意向的水利施工企业在进行工程投标时，各项准备工作不完善，容易在决策上出现问题［2】。部分水利施工企业在标书起草环节，不遵循科学理念指导，自主减少工作量，在工程预算及标价过程中，简单依靠前期的工程经验加以确定，从而导致标书缺乏奋效的竞争力，倘若难以中标，前期的各项人力、物力及财力投资都将流失浪费，最终增加企业各项成本支出。（三）缺少对施工项0各类信息的整理分析在进行水利工程项目施工及成本控制管理过程中，多数施工企业只是单纯搜集整理与本企业有关的信息，缺少对市场的调

7、查研究。在施工计划上，施工企业应根据施工结构、施工规模及施工环境，制定出相应的施工计划，并由此形成施工项目成本控制及优化管理的实施方案。但从实际情况看，多数施工企业在项0成本预算上，往往过于简单和表面，并没有形成详细全面的预算，归其原因，缺少对施工项0各类信息，如工程施工环境、工程的结构及规模的考虑分析，是重要制约因素之一。四、水利工程项0施工成本控制与管理优化的途径策略（一）强化成本控制管理理念，构建科学管理新模式水利工程项目施工成本控制与管理上，水利工程施工企业要强化成本控制管理，加强对成本控制的重视，建立起科学系统的管理理念，在

8、保证工程质量的前提下，遵循效益优先的施工原则。在进行水利施工吋，要对施工对象、施工方法及施工内容加以全面详细的分析，制定针对性强的施工计划。水利施工的成本控制及管理环节，施工企业要放眼全局，既做好基础的施工材料的预算控制